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新任經理全面管理技能提升訓練

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培訓受眾:

培訓對象:新任經理、儲備干部、即將被提升為管理者,未接受系統管理訓練的企業中基層管理人員

課程收益:

課程背景
據調查,要想成為一名優秀的部門主管,需經過十年時間的磨練。一個未接受過系統訓練的管理者,其管理經驗累積直到合格,期間企業需要付出相當的成本,企業重視管理人員的培育與成長,但是新提升的管理者如何縮短成長周期,如何減少失誤,提高效率,加速管理者成長呢?本課程為企業分憂,為個人指點方向,幫助新任經理在有限的時間內做好角色轉換,導入系統化的管理理念,提升管理技能。

課程大綱:

課程受益
本教程針對新任經理常見的問題點,講述自我發展、管理技巧、領導魅力三大方面,通過六單元系統訓練培養一名合格的新任經理,互動實用風格貫穿整個課程始終,實戰推進,案例分析,小組討論等方式參與其中,使學員能夠:
?清晰定位管理者角色,改變管理者心態
?掌握高效時間運用方法
?了解管理循環,系統化安排管理過程、內容
?塑造自動自發的工作氛圍
?激勵員工積極性
?換位思考的溝通方式、風格
?培養勝任的部屬

課程大綱
一 優秀管理者定位
?案例:茫然的新任經理,何去何從
?管理的意義
?360度看管理
?管理者扮演的角色
?上司對你的期待
?部屬所盼望的主管
?管理者應具備的態度
二 時間管理技巧
?案例:“健忘”的經理
?診斷你的時間管理能力
?時間管理矩陣
?區分事件的輕重緩急
?時間管理的三部曲
?找出時間的殺手
?列出代辦事項清單
?找尋自己生命的重心
三 有效的工作計劃管理
?案例:完美的計劃?
?計劃的執行
?PDCA管理循環的重要
?擬訂計劃的思維與原則
?計劃的內容
?人與事相結合
?任務分派與交付
?狀況共有的管理
四 應人而異的管理技巧
?案例:以不變應萬變
?了解自己的員工嗎
?下屬的心態變化與成長
?下屬的成熟度分析
?崗位匹配原則與相對原則
五 激發你的員工
?案例:暮氣沉沉的年輕人
?名實相符的激勵手段
?激勵的三大原理
?激勵菜單分享
?激勵與管理目標的結合
?贊美101句
?激勵面談技巧
六 360度溝通技巧
?案例:如何讓別人想聽愿意說
?溝通的含義
?溝通的組成
?有效溝通的流程
?聽的5個層次
?有效反饋技巧
?人際風格特征概述
?不同人際風格的特征
?不同人際風格的基本需求
?不同人際風格的溝通策略
?如何識別他人的人際風格
七 部屬培育與授權
?案例:經理更輕松
?影響授權的重要因素
?授權之前的工作
?授權對象與時機的選擇
?培育團隊的成員
?發揮你的影響力
八 總結與行動計劃

培訓師介紹:

 
王國興
臺灣大學政治系畢業,日本產業訓練協會(JITA)認證MTP合格優秀講師,中華專案管理學會認證項目管理師,中國生產力中心經營管理顧問師,現任某500強企業長年顧問,美國查浦曼大學工商管理博士,畢業后從營業員做起,后升任營業處經理、人事主任、總經理特別助理、經營管理顧問暨人力資源總監。對企業培訓有深入的研究,并接受嚴格的職業顧問師培訓、高級職業經理人培訓。豐富的教學經驗,及對教學團隊動力的掌握方法,營造出氣氛活躍且教學成效良好的授課口碑,能為企業提供實戰型的輔導。
專長領域
領導與管理、人力資源管理課程,團隊訓練,客戶服務等。王老師從事專職顧問、訓練工作多年,對于很多行業的業務與管理有實戰經驗和深入研究,在理論與實踐工作兩方面,均具深度功力,尤以擅長各專長管理者系統培訓之經驗,累積國際企業管理培訓相關工作經驗與最新方法,結合中國國情,淬煉出具中國特色的培訓理念、課程與培訓手法。

授課風格
王老師認為:除了專業的知識,成年人的教學是雙向交互式的教學,營造一個充分實務互動的教學環境,是現代講師應盡職責。聽眾是教學的唯一重心,因此如何協助聽眾解決實務需求,是個人教學的思維中心。學習始于團隊,也必須終于團隊。分享是他所最想塑造的學習團隊氣氛。

服務客戶
三得利、三星星電子、格力電器、華虹NEC、飛利浦佳匯、BenQ、亞信科技、仁寶計算機、華飛彩顯、愛立信、延鋒偉世通、福田汽車、江鈴汽車、東風-雪鐵龍、博福-益普生制藥、和成(中國)、匯源飲料、億利資源集團、藍月亮、全虹通信、統一超商、全國電子、香港喜悅集團、中國航空油料集團公司等
客戶反饋
講師風格活躍,職業風范好,能依據客戶需求調整,貼近企業實際。
――廣州藍月亮
互動性強,趣味性強,老師的閱歷非常豐富。
――延鋒偉世通
老師的很多事例、練習很新,變通很多,可以直接拿來借用。
――聯想(北京)
了解很多知識和懂得很多做人處事的道理。
――連云港升德升電子

本課程名稱: 新任經理全面管理技能提升訓練

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講師授課水平00%

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