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供應商選擇、評估與全面管理

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培訓受眾:

培訓對象:采購副總/總監、供應/采購經理、行政采購/物料經理、以及一切與采購管理相關的人員

課程收益:

課程背景
一個企業如何應對小供應商和店大欺客式供應商,的確是采購頭疼的問題,如果企業能成功的解決小供應商和店大欺客式供應商的管理問題,采購的工作就好做了!
本課程把小供應商和店大欺客式供應商作為剖析重點,并提供實用供應商管理技術。
強調提供“拿來就可以用的技術,而不是空泛的理論”。分享操作和應用的經驗使課程成為最受企業歡迎的課程之一。

課程大綱:

課程特色
本課程將解決供應商選擇、評估到管理的問題。將有效的解決供應商過程中的關鍵問題。

課程大綱
一 如何應對小供應商和店大欺客式供應商
?供應商的定位與采購定位
?如何管理小供應商?
?如何管理店大欺客式供應商?
?如何管理店不大不小的供應商?
?案例:供應商分析
?案例:如何應對小供應商和店大欺客式供應商
二 產品及市場分析
?案例:如何打破壟斷供應
?打破壟斷供應的7種方式
?產品的功能要求
?產品壽命周期
?市場的不同類型
?市場中的需求與供應
三 供應商關系管理的策略分析
?采購品項分類的要點
?針對一般品項的采購策略
?成本分析與控制:杠桿品項策略
?產品設計與標準化:控制瓶頸品項
?供應商戰略合作關系
四 供應市場分析
?供應市場與供應商基本資料管理
?SWOT分析
?基于買賣雙方地位的供應關系管理策略
?常見的供應關系管理方法要點
?供應商的增值服務和關系管理
? 供應商關系心理學
五 發現潛在供應商
?決定搜索程度
?發現潛在供應商的方法與經驗
?決定是否評估潛在供應商的方針
六 供應商評估(合作前)
?評估潛在供應商7步驟的方法和經驗
?第一步:確定供應商主要的評價標準
?第二步:為每一個標準建立權重
?第三步:確定子標準,并建立權重
?第四步:確定主標準和子標準評分系統
?第五步:現場直接評價
?第六步:審核評價結果并作出初步選擇決定
?第七步:再次評價作出備選決定
?案例:評估系統的建立
七 供應商選擇評估
?數據搜集與分析的經驗和方法
?如何實施選擇的策略、教訓與經驗
?供應商選擇系統的建立5個方法
?案例:A公司的供應商選擇
?案例:B公司的供應商選擇
八供應商表現評估(合作后)
?供應商分類的方法
?可能定量化的因素 (借助方法)
?供應商衡量技術3大類型與方法
?案例:供應商表現評估的八大因素(點評與講解)
?案例:A公司的表現評估
?案例:B公司的表現評估
九 供應商的質量管理
?供應商管理的五大步驟
?SPC初步介紹
?工序能力的考查
?供貨產品的質量保證

培訓師介紹:

 
湯曉華先生
現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。

專長領域
戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。

授課風格
戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

服務客戶
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT 斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業。最近四年來,他逐步把采購技術運用到中小企業,成果顯著,受到企業和學員的廣泛好評。

客戶反饋
實用性強,方法好,方法易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯系實際的好方法,對職業采購有了全新的認識。
――奧的斯電梯
我們要很早就預約他的課程,否則很難保證有我們合適的時間。
――ABB中國
作為董事長,肯定一點,他的課程,最少可以幫助我們降低500萬的成本。
――開平自來水集團

本課程名稱: 供應商選擇、評估與全面管理

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講師授課水平00%

服務態度00%

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