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供應商選擇、評估與全面管理

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  • 開課時間:2009年02月27日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2009年02月28日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:46373
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:582
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培訓受眾:

高層管理人員、采購總監、經理、其他部門經理及相關人員

課程收益:

課程背景
結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

培訓頒發證書:

上海百仕瑞培訓證書

課程大綱:

課程大綱
一 采購體系及流程
? 杰出采購組織架構的要素
? 采購的宏觀流程
? 采購的權利、職責、分工及限制
? 如何進行采購的策劃
? 實例:采購體系建立的實例
二 戰略采購
? 采購活動三個層面
? 供應商市場分析
? 以供應鏈的角度剖析采購成本
? 對成本發動戰略猛攻
? 案例:為什么供應商在我的周圍?
三 供應商選擇和確定
? 供應商管理程序
? 供應商的選擇5個源泉
? 供應商評估依據
? 供貨商評選的12個項目
? 參觀工廠及生產線必備工具
? 新供應商的評核和開發流程7步驟
? 供應商評估項目和控制要點
四 供應商績效評估
? 供貨商績效評估KPI
? 供應商績效評分三大方式
? 供應廠商評價結果發布手段
? 案例:供應商大會的籌劃
五 供應商成本控制
? 采購價格之道
? 節約采購資金的要訣
? 降低采購單價十五方法
? JIT與實施零庫存
? 降低采購成本的十大手法
? 案例:供應商不得不降
六 供應商交貨期管理
? 采購物料跟催方法
? 采購物料進度監控
? 交期延誤的原因探討
? 交期延誤的改善原則
? 準時化采購環境下的供需合作關系
? 案例:突破VMI的障礙
七 供應商質量管理
? 供應商物料品質管制實施手法
? 采購物料驗證方法協議
? 供應商質量管理4個工具
? 物料免檢的前提條件及控制方法
? 供應鏈上9個重要質量點的控制手段
八 供應商關系管理
? 供應鏈控制的策略分析展開
? 供應商的激勵機制方法
? 博弈中如何取得平衡
? 如何建立雙

培訓師介紹:

 
集團
講師介紹――湯曉華先生
BESTWAY高級采購系統咨詢顧問,現任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官,美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間,使其掌握了日本企業成本削減的系統方法。因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經驗,他的理論與實踐都非常成熟,總是讓企業“拿來,就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業增加贏利。從國際跨國在華企業諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內中小型企業諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業提供過內部咨詢與顧問。他說:“采購專家的價值,不限于在采購管理過程中的杰出能力,應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內企業的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經有超過7萬采購經理接受過其系統的采購技術培訓。他在清華 大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。

專長領域
戰略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。
授課風格
戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。
服務客戶
GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、OTIS、施耐德、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、埃可森石油、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等,很早以前,幾乎就涵蓋了眾多知名企業。最近四年來,他逐步把采購技術運用到中小企業,成果顯著,受到企業和學員的廣泛好評。
客戶反饋
實用性強,方法好,方法易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯系實際的好方法,對職業采購有了全新的認識。
――奧的斯電梯
我們要很早就預約他的課程,否則很難保證有我們合適的時間。
――ABB中國
作為董事長,肯定一點,他的課程,最少可以幫助我們降低500萬的成本。
――開平自來水

本課程名稱: 供應商選擇、評估與全面管理

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