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5S推行實戰訓練

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  • 開課時間:2009年01月12日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2009年01月12日 17:00 周一
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:46365
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:487
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培訓受眾:

企業生產副總、生產經理、主管、5S推進負責人、5S小組成員、班組長等

課程收益:

課程背景
現場是一個制造型企業的“臉面”,也是一個企業管理水平高低的集中體現。5S的有效實行,不僅提升現場管理水平,改變企業和人員的素質。假如您的企業將全面推行5S或在推行中遇到困惑,本課程將為您打開5S的大門,提 升對5S的認識,同時提供大量推行的經驗、方法和實用工具,具體收獲如下:
?了解5S在管理系統中的作用
?了解5S的內涵和重要意義
?了解5S活動中每個S的具體內容
?掌握推行5S活動的步驟
?掌握推行5S活動的有效工具
?如何激發員工想法,持續推進5S

培訓頒發證書:

培訓證書

課程大綱:

課程大綱
第一模塊 現場管理與5S概念
一、現場管理基本概念
?為什么需要現場管理:生產價值流分析
?QSP策略:質量提升、成本控制和優化流程
?尋找流程中的浪費
?現場管理體系
?5S在管理系統中的作用
二、5S基本概念
? 5S活動的發展
? 5S活動的內涵及應有姿態
? 5S活動的意義
三、5S活動的實施
?整理:消除浪費
?整頓:提高效率
?清掃:循序漸進
?清潔:堅持到底
?素養:養成習慣
第二模塊 如何推進5S
一、5S的推進
?5S活動的管理――SDCA與PDCA原則
?工具評價,了解企業5S現狀
?5S推行計劃與推進委員會
?如何圍繞QCD確定5S活動的評價目標
?召開5S導入大會
三、階段推進法與工具介紹
?整理的推進方法與實用工具
?預防5S――5Why法
?5S實施的原則和員工為什么做(不做)5S?
?推行5S活動的障礙
?克服消極因素的方法
二、推進過程
?推行5S活動的前提
― 整理前準備
― 整理現場評估的眼光和工具
― 整理對象的區分標準及整理基準的制作
― 不要品一覽
? 2S整頓的推進方法與實用工具
― 劃線標準
― 初期整頓的檢查工具
― 目視整頓的檢查要點
? 3S清掃的推進方法與實用工具
― 清掃推進流程及重點
― 清掃責任區、責任人及計劃的編制
― 日常清掃的檢查方法
? 4S清潔的推進方法與實用工具
? 5S素養的推進方法與實用工具
― “一目了然”的評價方式
― 評比和宣傳
? 員工參與和持續推進
― OPL(ONE POINT LESSON)活動的開展
― 活動板活動的開展
― 小組碰頭會的開展

培訓師介紹:

 
講師介紹――王嵬威先生
BESTWAY高級講師,設備工程與管理專業工學士。曾任某中英合資陶瓷企業科長、5S/TPM推進事務局局長、流程改善項目負責人;某風力發電設備有限公司副總經理;專業的5S/TPM項目推進顧問。
專長領域
曾接受過日本工廠管理專業顧問的系統培訓,為期2年。善于發現現場的細節問題,并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經驗,具有扎實的5S、TPM理論基礎,熟悉5S、TPM的全部推進過程。
授課風格
課堂講解與現場實戰相結合,善于針對企業自身實際特點,展開現場教育;要求高,能使學員達到即學即用的目的;深知企業人工作之需求,結合其教學功底,使其培訓課程內容深入淺出;善于運用互動的授課方式,幽默的語言,提高學員的積極性,結合案例營造課堂的參與性,受到學員與企業的一致好評。
輔導特點
深入企業實際,了解各層工廠管理與現場操作的狀況;建立目標導向式的指標評價體系,并圍繞企業關注指標提供項目建議,并展開現場活動;具有很強的企業項目推動能力,幫助企業解決推進過程中實際問題。
服務企業
服務過的企業有:上海新意陶瓷機械、上海華潔紙業、臺灣吉祥工業、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達電梯(蘇州)、上海永力筆業、蒂森克虜伯匯眾等企業。某個輔導項目中,圍繞績效指標,推動和輔導企業進行現場改善,讓客戶獲得有效的成本降低,直接收益三十幾萬。此外,還幫助某建筑材料企業達成良品率從94.5%提高到97%的預定目標。

本課程名稱: 5S推行實戰訓練

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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