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金鷹企業戰略高峰會

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培訓受眾:

企業高階領導人

課程收益:

研討方式---講授/個案研討/分組討論/world café/專題論壇

課程大綱:

研討時間---36HRS(每月一次每次3hrs)
4. 峰會地點---
5. 研討內容大綱:
a. 策略管理程序
b. 策略性領導
c. 經營大環境分析
d. 產業環境分析
e. 企業內部環境分析
f. SWOT分析
g. 可行方案研擬
h. 方案比較&研討
i. 決策&避免決策錯誤
j. 功能層級策略
k. 事業層級策略
l. 公司層級策略
m. 全球化策略
n. 產業競爭策略
o. 策略執行&控制
p. 公司治理
q. 績效管理
r. 變革管理
s. 個案研討
6. 費用:RMB$12000/每人每年(含餐費聯誼)
7. 附加價值:
a. 成立企業高峰會知識社團
b. 人脈經營
c. 跨業交流
d. 產官學顧平臺啟建
e. 新知信息
f. 專業秘書服務

培訓師介紹:

 
江宗庭
職稱:總經理
學歷:中原大學工業工程系
美國舊金山大學行政管理碩士
西太平洋大學企管研究博士
資格/專長:
質量管理工程師
一九九五年臺灣地區顧問楷模
企業經營管理顧問師
中小企業處經營輔導專家工業類、商業類
TQM輔導專家、企業經營策略、競爭力提升專家
臺北縣政府產經大學聘任講師
中華民國企業經營管理顧問協會常務理事
K.M.知識管理顧問師
ICMCI國際顧問師(CMC)資格
輔導中外企業數百家,主持各型講座超過1000場
六、輔導經歷:
岱棱科技公司(江蘇/無

本課程名稱: 金鷹企業戰略高峰會

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講師授課水平00%

服務態度00%

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