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尤登弘-增利管理-高級研修班

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培訓受眾:

總裁/總經理、財務總監、人力資源總監、管運總監等高管人員
( 最佳組合:企業總經理+財務總監+HR總監 )

課程收益:

?學會制作公司層級績效指標架構圖及顏色區分
?學會尋找適合建立現代利潤中心的部門或對象
?學會建制現代利潤中心的管理報表
?明確利潤中心體系的平衡計分卡考核指標及責權利
?能夠建立時間表記載作業活動時間
?清楚目標成本的作用是否適當與必要;
?攻破沒有資源而辦不好事的藉口;
?把成本控制的責任細化到各個責任人;
?最大限度地降低不可控成本;
?讓員工主動地把必要成本變成不必要;
?為企業建立一套看得到、摸得著、用得上的成本降低制度與方法;
?協助企業以員工為本,更科學地降低成本,增加利潤

課程大綱:

為什么企業的利潤與銷售收入不能同步增加?
為什么業務的增長幅度與利潤的提升增幅不成正比?
怎樣才能降低管理過程中的大量隱形成本?
單純砍掉成本對于創造利潤究竟有無助益?
誰對企業的利潤負責,有什么方法能保護企業經營的利潤率?


利潤是企業生存發展的基礎,根深才能葉茂。在原輔材料上漲,國內同行業競爭加劇,出口退稅減少,人民幣升值,新勞動合同法規實施,世界強國打壓等多種因素影響下,中國不少企業進入微利時代,正面臨著重新洗牌的危機。勵精圖治,降本增利,建立現代利潤中心已成為企業高管的當務之急。

尤登弘:
著名財務管理專家、
數字管理第一人
現代利潤中心創始人和實踐家
英國Ernst&Young資深會計師
清華、北大、浙大等特聘教授

主教練:尤登弘先生
課程特色:
?針對性強 課程針對企業最關心的降本增利問題特別設計
?師資卓越 由著名財務管理專家,現代利潤中心創始人和實踐家尤登弘先生主理
?實務速成 教學動靜結合,針對各公司的財務報表診斷分析,邊學邊做,全程互動,即學即用,時短、超值
?平臺廣闊 高層交流,智慧碰撞,資源共享,共同成長

教學重點:
1、 員工的價值衡量
2、 企業經管的機理與創造價值的目的
3、 管理報表及指標的解讀
4、 股東權益報酬率的組成與三大成本的改善
5、 經濟附加值考核指標的設計
6、 建立利潤中心的步驟、方法與案例展示
7、 建立利潤中心的關鍵成功因素
8、 檢查職能部門戰略的指標:作業活動與時間
9、 課程時間表:
第一天
日期 時間段 時間 內容
03月19日 上午 09:00-10:15 聯結人力資源與財務創造利潤中心
機制來解決經營者困擾的問題
10:30-12:00 企業經營和財務報表現金流才是經營的核心
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-14:45 正確的財務指標 創造“公司層級績效指標架構圖”
15:00-17:00 財務杠桿 公司層級績效指標架構圖案例
第二天
日期 時間段 時間 內容
03月20日 上午 09:00-12:00 實作“公司層級績效指標架構圖”;
尋找利潤中心;設計利潤中心績效表;
及“利潤中心績效指標架構圖”
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-14:45 三大類成本,三個戰略層級
用公司層級績效指標架構圖作預算
15:00-17:00 預算分解給誰 價值鏈、組織結構、責任中心
第三天
日期 時間段 時間 內容
03月21日 上午 09:00-10:15 戰略層級與財務績效指標
10:30-12:00 成本的驅動因素:作業活動與時間 創造小價值鏈
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-17:00 利用2007比2006的公司層級績效指標架構圖
作2008的預算;實作作業活動;利潤中心的預算程序



第四天
日期 時間段 時間
03月22日 上午 09:00-10:15 建立利潤中心的案例
10:30-12:00 建立利潤中心的步驟 創造成本對話機制
午餐 12:00-13:00
下午 13:00-14:45 尋找利潤中心
15:00-17:00 創造利潤中心績效表
創造利潤中心績效指標架構圖

培訓師介紹:

 
數字管理理念之父、作業活動管理第一人
著名財務管理專家---尤登弘先生

資歷: 臺灣注冊會計師
英國Ernst & Young 資深會計師
臺灣冠倫會計師事務所 主持會計師
上海慧商斯威財務顧問公司 創始人、總顧問
天津大學EMBA            特聘教授
北京理工大學EMBA          特聘教授
大連理工大學EMBA          特聘教授
西安交通大學EMBA          特聘教授
上海交通大學安泰管理學院EMBA    講座教授
浙江大學經濟學院            特聘講師
清華大學               特邀講師
北京大學 特邀講師
香港大學 特邀講師
山東教育電視臺《名家論壇》欄目     主講嘉賓
AMA (美國管理協會)       特聘講師
D&B(美國鄧白氏國際征信公司)    特聘講師

學歷: 美國田納西大學國際企業管理碩士(2000)
臺灣東吳大學會計碩士(1987)
臺灣逢甲大學國際貿易學士(1975)

著作: 《數字管理》VCD
《成本倍減》VCD
《管理者財商》VCD+書籍
《人與成本系列之個人篇》VCD
《人與成本系列之企業篇》VCD
《人與成本系列之社會篇》VCD
《調動員工減成本》書籍
輕輕松松降成本系列之《成本倍減》
輕輕松松降成本系列之《贏在成本》
輕輕松松降成本系列之《數字管理》

★專業精深―― 尤老師帶來20多年國際財務管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業或制造型外資企業從數字管理的角度提升盈利能力的體系。
★實力派講師―― 尤老師以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進財務管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把財務課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。
★大師風范―― 尤老師非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同,還應觀眾強烈要求,在山東衛視《名家論壇》欄目連續播放了8次。

為聯合利華、飛利浦、強生、西門子、戴爾、索尼等80余家世界500強企業長期提供中高階主管的財務培訓和財務咨詢服務,在業內享有極高的聲望。長達26年的企業經營管理和教學經驗,讓尤老師能從財務加人力資源的角度闡述極具操作價值的改善盈利水平的管理理念,成本控制更有效,預算規劃更科學,管理更具國際競爭力,從而成為國內首屈一指的財務管理大師。

自英國E&Y會計師事務所時期起,一直深入公司組織內部,了解管理需求,從事財務制度之規劃及建立,并建立以ABC(作業基礎成本分攤方法)為方法的內部KPI(主要績效指標),進而架構全公司的平衡計分卡(BSC)。近十年來,尤老師專心在國內推廣數字管理的經營方法,并潛心研究本土企業的經營特點,開發了一系列針對發展中民營企業的數字管理方法,為很多已經上市或即將上市的本土企業提供了行之有效的整體財務解決方案,幫助他們解決了一直困擾的管理難題,獲得了廣泛反響。

尤老師以其專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑地教授“總裁財商”,能從一位非財務總裁的管理需求、著眼經營分析及目標管理,頗能結合經營管理與財會專業知識,卻又深入淺出,使得該課程成為業界對非財務主管財會訓練的不二選擇及必修課程。同時尤登弘老師還長期擔任著天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學、清華大學、北京大學、香港大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師,接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪,學員遍及全國各地。

本課程名稱: 尤登弘-增利管理-高級研修班

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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