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现代生产的基石--标准工时和标准化作业改善

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  • 开课时间:2019年12月09日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2019年12月10日 17:00 周二
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:400283
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

工艺工程师,精益制造工程师,IE工程师,生产主管,生产经理,工程经理等

课程收益:

通过培训,了解标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤,宽放率及标准工时的改善。生产绩效的影响因素及改善,提高生产效率。
本培训主要提供标准工时、绩效与生产效率的基本知识,训练?#38469;?#19982;管理人员怎么将这些知识应用到制造业中去。

课程大纲:

第一单元:标准工时的定义与作用
--时间研究的定义
? 游戏一:扑克牌游戏
--标准工时的定义及分类
--标准工时制定的基本条件
--合格工人
--作业标准
--正常的环境和条件
--普通熟练程度和正常速度
? 注:测量 标准工时一定要注意上述四个要素。
--标准工时分类
--人的工时-Labor Hour
--机器工时-Machine Hour
? 案例一:人机协作改善 案例
--时间研究的层次
-- 动作(适合动作密集型)
--作业要素-若干动作集合而成
--操作-若干作业要素的集合
--程序-完成某项工需要执行的作业串
--活动-完成某项工作需要经历的过程,由若干程序或工作站组成
--功能-构成产品的组件或零件,保证达到某个特定目的所必须的所有活动。
--产品-完成最终的产品
--择合适的测量等级,切不可生搬硬套。
? 讨论:分组讨论各自企业制定标准工时所遇到的问题。
--标准工时的作用
--成本管理(产品管理部)
--产品制造成本计算
--委外加工定价的计算
--工厂生产管理(生产部)
--生产计划
--产能管理(设备管理)
--生产线平衡
--作业方法改进
--多技能培训


第二单元:标准工时的构成与制定
1.标准工时的构成
1)主作业时间:
a.目标作业(主体作业)
b.辅助作业
2)准备作业时间
a.如换型时间
b..开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
3)富余时间
a.私事富余(?#20154;?#25830;汗等)
b.疲劳富余
c.作业富余(质?#35838;?#39064;处理)
d.工厂富余(5S、晨会)
--标准工时的制定步骤与注意事项
--标准工时制定的八步骤
--测量标准工时的要点
--分组讨论:各自企业中有哪些直接与间接人员。


第三单元:标准工时的测定方法
--直接观测法
--秒表测时法
--摄像法-要剔除其中的浪费时间
--工作抽样法
--预定时间标准法-PTS
--模特排时法-MODAPTS(重点)
? 练习:用模特排时法计算给定作业的标准工时
--几种标准工时测量方法的比较
? 案例五:作业要素表在工时测定中的应用。


第四单元:标准工时的宽放及改善
--学习曲线及其应用
--学习曲线
--如何基于学习曲线提高效率
--评比系数的设定方法
--速度评比法
--平准化法
--客观评比法
--标准工时调整系数
--努力度调整系数
--熟练度调整系数
--工作环境调整系数
--标准工时的PDCA改善循环
? 练习:根据视频分析如何改进作业,缩短节拍时间,解决产线平衡问题。


第五单元:效率与绩效改善体系
--时间分类
--出勤时间
--规定休息/用餐时间
--有效工作时间
--损失时间
--熟练程度
--质量损失(原料、不合格品)
--设备?#25910;?#26102;间
--作业方法
? 生产率的提升维度
-- 员工相关的时间损失
--IE?#38469;?br>--人因工程(线体高?#21462;?#24037;位布局)
--员工绩效
--车间相关的时间损失
--员工绩效体系
--员工绩效改善六部法


? ?第六单元:标准作业的推行
? 标准化作业的意义?
? .代表最好、最容易与最安全的工作方法。
? .提供了一个保持?#35760;?#21644;专业?#38469;?#30340;最佳方法
? .提供了一个衡量绩效的方法
? 表现出因果之间的关系


? 标准化三要素
? .周期时间
? 作业顺序
? .标准持有量


? 作业标准化内容
? 作业名称?
? 作?#30340;?#30340;?
? 作业步骤?
? 作业设备?
? 作业动作?
? 作业控制内容?
? 作业质量标准?
? 作业环境?
??
? 标准化作?#30340;?#23481;?
? 标准化作业表?
? 标准化作业描述?
? 7种浪费(在过程中识别价值)?
? WIP标准化?
? 批次生产操作实例?
? 标准化作业工具?
? 时间观测表?
? 标准作业表?
? 标准作业组合表?
? 产能表?
? 工序条形图?
? 百分比负荷图?

本课程名称: 现代生产的基石--标准工时和标准化作业改善

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