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年度培训计划制定与执行

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  • 开课时间:2019年11月28日 09:00 周四(报名中)
  • 结束时间:2019年11月29日 16:30 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 邹老师
  • 课程编号:399416
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:228
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
399418 深圳市 邹老师 2019-11-20 09:00 ¥0元 点击报名

培训受众:

1、培训主管、培训经理、培训总监
2、人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者
3、企?#30340;?#37096;讲师及相关培训工作人员

课程收益:

年度培训计划是?#34892;?#24320;展组织培训任务的依据,同时,也是?#34892;?#25903;持组织绩效提升的重要保证。而需求分析是开展组织培训的起点,因此如何?#29616;?#29702;解并掌握需求分析的相关概念以及分析方法就显得十分必要了。本课程将?#26377;?#27714;分析入手,逐步解决企业年度培训计划制定过程中的相关问题,并通过培训计划的科学制定带动培训计划的执行之道,为培训计划的落地出谋划策,解决培训执行中的众多实操问题。

课程大纲:

·??????活动纲要/Outline

上篇:年度培训计划的制定

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一、从培训管理到企?#23548;?#25928;顾问

1、关于绩效顾问的含义和价值

l?? 人才管理中的挑战和难题

l?? 从人力资源到人力?#26102;?/p>

l?? 培训发展中的重大转变

l?? 绩效顾?#24066;?#20851;注的几个要点

l?? 绩效顾问的能力要求

?

2、绩效顾问与企业发展应用

l?? 阿什里德模式的分析及应用

l?? 实?#25191;?#23398;习到绩效的转变

l?? 绩效管理的基本流程

l?? 让培训从被动变为主动

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3、绩效分析的四个关键步骤

l?? 明确工作目标和任务

l?? 为每个任务制定流程

l?? 为每个流程匹配对应素质和能力

l?? 明确现状与目标的落差

绩效差距分析是一种持续改进的工具

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二、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

l?? 公司战略

l?? 经营目标

l?? 问题解决

l?? 引领创新

l?? 职业发展

2、组织需求与员工需求

3、如何确定培训能解决的问题

4、整合解决方案

?

三、年度培训计划制定的前置作业

绘制公司战略到培训效果价值链

评估与预测企?#30340;?#22806;部培训环境及资源

外部环境

内部资源

确定“明星”培训项目

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四、年度培训计划制定的一般流程

1、需求调研流程及作业标准

2、撰写分析报告

3、制定培训策略和方案

4、撰写年度培训计划

5、年度培训计划的确认与反馈

6、审批与公示

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下篇:年度培训计划的执行

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四、绩效改进与培训需求确定

1、培训需求的来源

l?? 公司战略

l?? 经营目标

l?? 问题解决

l?? 引领创新

一、培训管理工作的过去和将来

1、值得?#27492;?#30340;企业培训管理现状

2、培训关键?#31034;?#28966;与解读

- 以学习者为?#34892;?/p>

- 网络时代的学习方式

- 微课程与体验式教学

- 行为转化(改进)

- 培训效果

- 学习型组织

3、企业学习中的变与不变

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?

二、准确理解和应用培训评估理念

1、培训评估的含义和价值

- 培训效果评?#26469;?#22312;的问题与误区

- 培训效果评估的应用价值

2、柯氏四级评估的方法与策略

1)柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究

?? - 第一层:反应层

?? - 第二层:学习层

?? - 第三层:行为层

?? - 第四层:结果层

2)柯氏评估发展的探究

3)培训规划和执行为培训效果产生的影响分析

3、培训评估结果的运用与培训改进

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三、如何提升培训执行效果

1、培训计划、方案执行?#35757;?#21407;因

2、培训全过程控制

-?? 培训流程?#26696;?#21161;体?#21040;?#35774;

-? 人力与职责的确定

-? AB方案的价值和操作方法

-? 过程管控的意义和操作方法

3、如何与业务部门一同策划培训项目

-?? 关于6D法则及应用环境分析

-?? 培训项目的基本规划流程

-?? 培训项目方案的包装和宣传

4、培训效果转化

影响培训效果转化的因素

确保培训转化的方法

将培训转化为行动

培训相关工作重要性的调查

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课程小结&行动计划:

1、课程对自我培训管理工作带来的启发和思考;

2、罗列改善点,制定行动计划

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·??????讲师介绍/Lecturer

邹老师

资深培训师、职业经理人

15年世界500强名企及咨询公司专业训练和?#23548;?#28145;耕

历任外资企业培训?#34892;?#20869;训师、培训经理、运营经理及培训总监等职务

美国ACI国?#39318;?#20876;认证培训师、中国百强讲师称号

中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员

擅长培训体系搭建及内训师培养/企业文化/管理者必备技能/员工职业化核心能力成长等系列课程

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职业履历

2004-2011年,进入国泰人寿保险总部,先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训?#34892;模?#21046;定并优化银保系统各项管理制度;构建了营销团队的培育及效果评估体系;

2011-2013年,在中美联泰大都会保险负责培训管理。多年的工作?#23548;?#20013;,对企业和学员的需求、目标、能力现况有专?#23548;吧?#20837;的了解,注重将管理理论与?#23548;?#30456;结合,通过培训体系的建立,在工作中解决的方法更多元,更便捷,更?#34892;В?#26377;利于员工的快速成长与提升,并高效衔接企?#30340;?#26631;。

2013-2015年,加入新加坡印咨询集团,担任高级讲师、高级顾问。为各类大?#34892;?#22269;有企业提供培训解决方案?#26696;?#31867;课程实施。

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金牌课程

《构建企业培训体系》? 《打造优质内训师-TTT》? 《管理者技能提升》

《优秀员工职业素养》? 《阳光职业心态》??????? 《企业文化》

《问题分析及解决的思维?#38469;酢?《高效执行》???? 《高效沟通》

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授课风格

1.???? 课程传递以理性见长,循循善诱,并能对参与课程的学员建立持久的影响力;

2.???? 讲授方式极具亲和力,擅长互动,注重双向沟通,引发学员自主思考;

3.???? 课程注重解决学员?#23548;?#38382;题,实用性强,始终遵循理论+?#23548;?#30340;教学理念。

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代表客户:

上海烟草、南京烟草、福建中烟、国泰人寿、中美联泰大都会、东?#20132;?#36816;、中国银行、上海银行、招商银行、兴业银行、广发银行、浦发银行、中国平安、太平人寿、太平洋产险、泰康人寿、江?#35762;?#23500;、证监会、国信证券、银河证券、中粮集团、泛海房地产、万通地产、?#26412;?#24191;安置业、中体集团创世愿景、中南集团、珠江地产、万科地产、?#26412;?#22825;鸿嘉诚房地产、天津融创、福州心泊、北大方正软件?#38469;?#30740;究院、三星高新电机、茂华控股集团、华顿国际、喜来健、百得利保时捷、?#26412;?#29141;宝汽车、大众汽车、北汽国际、国家电网、中国互联网、四川移动、?#26412;?#31227;动、移动设计院、中国电信?#26412;?#30740;究院、中国移动通讯集团内蒙古有限公?#23613;?#33945;牛集团、中国铝业、?#20808;?#38598;团、厦门松霖集团、等各类型企业在内的众多客户。

培训师介绍:

 
毕业于江西南昌大学
TTT认证培训认证
微软认证Office全套软件应用大师 (Microsoft Certified Office Master)
Adobe中国认证专业讲师
ADOBE认证全球设计师 (ACCD)
企?#23548;禣ffice应用?#21543;?#35745;类软件培训资深讲师。
10年企业文案,表单,及图形设计经验,曾担任企业管理培训规划项目顾问,擅长咨询方案和资讯报告的例证与呈现,专业数据分析能力突出。
6年以上500强公司内训授课经验,授课课时超过5000小时。

本课程名称: 年度培训计划制定与执行

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