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战略解码及目标管理

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  • 开课时间:2019年10月25日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2019年10月26日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张继立
  • 课程编号:399231
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企?#25269;?#39640;层管理者,企业CEO,销售总监,销售副总,各个板块核心负责人

课程大纲:

1? 战略目标的共识达成

1.1 不能被执行的战略?#38469;?#19968;纸空文,共识是解码的基础

1.2 解码产出:企业战略战术地图解读

1.3 差距共识:?#20040;?#23478;为了共同的方向而努力

1.4 战略意图澄清与解读(此处建议客户高层到场阐述战略)

1.5 解码步骤一:战略目标共识

1.6 解码步骤二:目标分解共识

2? 战略战术共识分解

2.1市场洞察共识:玩家、客户、竞争对手

2.2 业务策略共识:价值刻度图

2.3 为了长期竞争优势?#30446;?#21046;点策略共识

2.4 处处发力,等于浪费力气,不在非战略机会消耗战略资源

2.5 解码步骤三:业务设计共识

3? 关键任务提取及依赖关系

3.1 瓶颈突破经营六步法

3.2 解码步骤四:提取关键任务和节奏

3.3 解码步骤五:财务预测和人力预算(课堂中不演练此?#26041;冢?span>

3.4 依赖关系及共担分解:OST双轮双表法

3.5 建立任务与责任人的信任依赖关系

4? 组织?#20449;?#21327;同与落地执行

4.1 根据战略和业务流布阵点兵

4.2 业务入流各司其职又能相互依赖

4.3 解码步骤六:组织协同与责任共担

4.4 解码步骤七:绩效管理与战略结合

4.5 纳入经营例会跟踪管理和复盘


培训师介绍:

 
13年华为业务实战经验(1999至2012),华为公司 集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、合作、销 售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案 总裁等多个岗位;2010年出任集团最重要的移动解决方案 首任总裁,为当时集团层面最年轻的面向EMT(董事执行 委员会)汇报的总裁。
2003年WCDMA海外拓展首批成员,成功打开亚太多国市场;2007年?#20998;?#39318;个特 级项目(德国电信五国特级项目)负责人;2009年担任公司首批生命周期管理团队 负责人,公司级客户满意度改进工作组成员;2010年起担任集团移动解决方案总 裁;兼任?#20998;?#35299;决方案创新?#34892;?#36190;助领导;公司级解决方案战略规划和营销负责人

本课程名称: 战略解码及目标管理

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