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新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练

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  • 开课时间:2008年09月20日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2008年09月21日 17:00
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39910
  • 课程分类:项目管理
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  • 收藏 人气:390
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培训受众:

总工程师/副总工/?#38469;?#24635;监、开发部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发项目经理、开发工程师、以及相关部门管理人员和对新产品开发管理?#34892;?#36259;的人员。

课程收益:

本课程旨在使参训人员:
全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性
掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法
借鉴?#21040;?#26368;佳实践经验与方法
最终,最大限度地将培训知识应用在实践工作中,提高企业新产品开发的管理水平。

课程大纲:

第一部分:新产品开发进度计划的制订、管理与监控
Schedule Management Manual进度计划管理指导
新产品开发进度管理
新产品开发进度模型
业务计划转换为开发计划的评估指导
新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
进度计划的分层原则
分布式进度计划制订时间
集中式进度计划制订时间
进度计划制订流程图
进度计划制订主流程?#24471;?br/> 进度计划制订的详细过程?#24471;?br/> 进度计划制订的输入依据
进度计划制订的主要工具方法
头脑风暴下的工作分解
产品分解结构(PBS)
活动排序与轻重缓急的工作安排
开发里程碑定义
资源与工期的?#28010;?br/> 关键路径法(CPM)
资源约束条件下的资源分配
Schedule Plan Checklist新产品开发进度计划检查单
集中式与分布式开发进度计划的执行监控职责
进度计划执行监控过程图
进度计划执行监控主要收集9种信息
模板演示:监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表
进度信息收集常用的6种方法
进度偏差的2种分析方法:关键路径(里程碑点)偏差分析方法和总工作量偏差分析方法
进度计划的11种纠偏方法
选择纠偏措施基本步骤
进度计划变更授权范围
进度计划变更审批过程
进度计划变更注意事项
计划执行监控辅助工具


第二部分:新产品开发质量管理与监控
案例讨论:如何解决产品开发质量时好时坏,没有保证
新产品开发的总体质量策略
过程裁剪的质量控制原则
开发问题处理原则
新产品开发阶段质量目标
质量目标上下限
质量目标等级
质量目标度量
新产品开发质量职责
演示:质量?#21103;?#36131;任人跟踪表
新产品开发质量?#21103;?#36319;踪过程
新产品开发质量过程控制的4条线
新产品开发的质量过程改进审计
新产品开发的交付件审计
新产品开发配置管理
开发文档控制
开发质量记录
开发过程质量偏差分析
业务决策偏差
TR偏差
其他活动偏差
新产品开发的?#38469;?#35780;审
?#38469;?#35780;审点设置
TR1-TR6评审要素表
工艺、装备、资料、结构、试制
TR1-TR6评审检查单
?#38469;?#35780;审方法论
案例讨论:大量采用新器件、新模块和新?#38469;?#30340;质量如何保证
如何通过稳定的CBB提高产品的质量
Beta测试安装前对照检查表
可安装性及可服务性测试对照检查表
TR1-TR4操作指?#38469;?br/> 质量目标达成计划
关键性能?#21103;?#36798;成计划

第三部分:新产品开发成本管理与监控
新产品开发的目标成本管理
新产品开发目标成本初步设定步骤
新产品开发成本输入依据与输出成果
新产品开发成本管理的角色、职责与特殊技能要求
新产品开发成本管理的22个活动?#24471;?br/> 是否应该为这个新产品概念花费更多的时间和钱?
是否应该同意这个开发项目计划?
新产品成本?#28010;?#30340;19个步骤
案例:某公司产品开发中的非标件与标准间的成本?#28010;?br/> 新产品功能性费用的19个预测
计划阶段成本?#28010;?br/> 如何更加详?#36127;?#31934;确(10%)计划产品成本
辅助性设备的成本估计步骤
产品开发项目费用预测
?#38469;?#25903;持成本预估
安装成本、正常维护成本、缺陷维护成本、培训成本、备件成本、服务营销成本……
新产品开发成本分析表格模板介绍
--预测量
--收入预测
--价格预测
--材料预测
--毛利预测
--净利预测
--上市时间
--赢利时间
--项目开发费用
--不同阶段的开发费用
--平均存货
-财务费用
备选概念成本比较
新产品成本拆分
模板演示:某公司产品成本预估表

培训师介绍:

 
陈和兰先生,MBA、PMP、PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),学习型组织教练。资深项目管理、研发管理、产品管理咨询顾问和实战专家。《项目管理?#38469;酢?#26434;志编委;项目管理?#26723;?#21457;起人。
1、 工作背景:
多年从事新产品开发管理和项目管理工作,并长期担任领导职务,在公司新产品开发管理、项目管理和产品管理意识、规范导入等方面积累了丰富实战经验、体会颇深。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范和考核、激励的体?#21040;?#35774;咨询。经企业应用后,均取得良好效果。
2、 主讲课程:
《新产品开发项目管理》、《新产品开发成本控制与分析》、《成功的产品经理与产品管理》、《市场管理与产品规划》、《产品上市推广策略与营销策划》、《汽车行业产品经理与产品管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《研发及?#38469;?#20154;员核心管理技能训练》、《研发及?#38469;?#20154;员绩效考核与激励系?#22330;貳ⅰ?#26032;产品开发团队建设与跨部门沟通》、《新产品开发工具与?#38469;?#24212;用》、《基于市场需求的新产品开发》、《新产品开发流程与项目管理》、《新产品开发管理体系规划与编写》、《企业研发战略与创新管理》、《开发计划编制工具与?#28010;?#26041;法》。
3、社会影响:
2002年4月份,应邀参加“首次国际(中国)项目管理研讨会?#20445;?#20250;上做了“基于项目的绩效考核与管理”的专题发言;
2002年12月份应邀参加“2002年首届中国项目管理高峰论?#22330;?#24182;做发言;
2003年2月应邀参加“2003年中国项目管理研讨会”并做专题发言;
2003年4月应邀参加“项目管理实用?#38469;?#30740;讨会”并做发言;
2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论?#22330;保?#24182;作《项目化组织的组合项目管理》专题发言;
2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会,并做专题发言。
2004年7月应邀出席《新产品研发管理高峰会》,并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言;
2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》,并做《新产品开发与?#38469;?#24320;发管理差异》专题发言;
2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》,并做专题发言;
2003-2006年连续4年参加PMI年会;
2007年参加首届中国项目管理体?#21040;?#35774;精英大会,并做?#24230;?#20309;构建战略性项目管理体系》的主题发言;
2007年参加首届中国研发管理高峰会,并做《基于市场需求的产品研发与创新管理》的专题发言。
4、成功案例
曾为500多家企业提供项目管理咨询与培训服务,其务实的培?#30340;?#23481;及娴熟的授课?#35760;?#24471;到客户广泛的赞誉,部分咨询和培训案例有:
中海油、中石化、中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、华为、?#34892;?#36890;讯、实达电脑、新大陆科技、富福软件、新东网、星网锐捷、北电通信、万方数据、慧聪国际、兴业银?#23567;?#24314;设银?#23567;?#27665;生银?#23567;?#20132;通银?#23567;?#24179;?#24067;?#22242;信息?#34892;摹?#20013;航信、深圳航空、洪?#25216;?#22242;、宝钢国际、宏力电子、三安电子、山东铝业、?#26032;?#29790;闽、仕霖集团、腾讯、万维网、六度网、美?#30446;?#35843;、一汽集团、天津一汽、北汽福田、东风汽车、长丰汽车、吉兴汽车、江森座椅、佳通轮胎、柳州五菱、江铃改装车厂、李宁体育、四方继保、电科院、ABB、湖?#31995;?#21147;、天津电力、福建电力、交科院、尚洋信德、北控伟业、通威股份、先声药业、片仔癀药业、泸州老?#36873;?#21326;润涂料……?#21462;?br/>

本课程名称: 新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练

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