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中高层管理人员管理技能的提升

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  • 开课时间:2008年09月27日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2008年09月27日 17:00 周六
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39885
  • 课程分类:领导力
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  • 收藏 人气:730
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培训受众:

◎企业董事长、总经理、副总经理
◎部门经理及主管
◎对此课程?#34892;?#36259;的各行业人士

课程收益:

1、 正确认识管理的重要意义和管理的核心;
2、 正确理解在企业管理过程中各项管理素?#35782;?#20225;业的影响;
3、 掌?#23637;?#36890;交流和团队教练技巧,提高领导力;
4、 了解管理素质的奥秘,成为成功的高级职业经理人;
5、 认识目前企业和自己在管理领域里存在的不足;
6、 发挥管理的潜能,提高管理的素质和领导水平。

课程大纲:

认识管理
◎管理的概念和定义
◎管理的组成部分和五要素分解
◎管理的核心:人力资源管理的战略地位
◎管理的四大终极目标
◎管理的五个理念基础
◎管理的最新理念:每个部门经理首先是人力资源经理、二八理论、木桶理论、青蛙危机、跳蚤理论、猴子理论、客户理论?#21462;?br/>◎当前企业面临的八大管理难题和挑战?
◎传统管理的16种管理方法简介
◎第五代管理的十种管理方法简介
认识管理者
◎什么叫称职的管理者?管理者与经理的区别?
◎管理者的十大?#24039;?#23450;位
◎管理者的十大工作关系
◎管理者的四大管理职责
◎管理者的六类管理风格
◎管理者的最佳管理模式或方式:刚柔相济、红脸+白脸
◎管理人员常见的30个管理误区
认识团队管理
◎何为团队?#23458;?#38431;与项目小组或公司的区别是什么?
◎团队管理的7因素理论
◎优秀团队的特点和高效团队的必备条件
◎卓越团队的共同理念
◎不良团队的种种表现
◎团队管理的基本技能
◎团队文化和企业文化的建造
◎团队管理常见的误区和解决方法
认识部署管理
◎部属管理的意义和必要性
◎哪些事要授权?总经理的职责?
◎授权管理:授权十法
◎授权的六个步骤和程序
◎梯队培养和?#24433;?#20154;计划
◎部属培育和职业生涯发展应注意的问题
◎教练技术的四个步骤。
◎关于部属管理的制度和政策
◎关于部属管理的常见误区和问题
◎部属管理不足诊?#29616;?#29366;
企业管理难题?#25945;?br/>◎各企业提出各自在目前此方面遇到的问题和难题
◎针对这些问题难题,结合课程大纲讲课
◎讲师解答各企业提出的问题
案例介绍及讨论
◎你加入薪酬丰厚的“白板公司吗?
◎热爱员工的总经理为什么苦恼?
◎摩?#26032;?#25289;餐厅里发生的故事。
◎“HELEN被开除案例”对我们中高层干部?#24515;?#20123;启迪?
◎从“拿波仑战鼓”看团队管理者的领导力素质。
◎团队管理和团队建设自我测评。
◎摩?#26032;?#25289;的部属培育方法;
◎GE总裁杰克韦尔奇的部属培育方法。

培训师介绍:

 
崔翔,籍贯山东莱阳,47岁,1976-1981在北空服役,1986年北大毕业,1986-1991在国务院直属中国现代国际关系研究所担任助理研究员,为中央各?#35838;?#25552;供国际关系研究方面的咨询报告。1991年赴美留学,攻读?#30340;?#23572;大学硕士和?#24065;?#21033;诺斯州立大学政治科学系博士学位。回国后先后在多家著名外企、民营企业担任管理工作,历任香港凯声公司?#26412;?#21150;事处首席代表、摩?#26032;?#25289;(中国)员工关系经理、新浪网高级人事经理、上海朗讯科技人力资源总监、上海铭源实?#23548;?#22242;公司董事长助理兼集团运营督导官?#21462;?br/>现任?#26412;?#22823;学经济管理学院的常年特邀讲师、清华大学职业经理训练中心特邀讲师、上海外商投资企业协会常年顾问、上海团优企业管理咨询有限公司总经理、?#26412;?#21326;恒智信人力资源管理顾问有限公司副总经理等职。
在长期的管理工作?#23548;?#20013;积累了大量的人力资源管理的?#23548;?#32463;验和咨询个案,对如何致力于建立、完善企业管理和规?#23545;?#20316;、如何提高团队建设的水平和技能、如何营造一个?#24049;?#30340;企业文化有着深刻的认识和理解。自1999年开?#23478;?#30452;在很多咨询或培训公司担任人力资源咨询顾问和培训讲师,在全国各地讲授过50多门以人力资源管理为主的内训课和公开课。
自99年以来,崔博士还为超过40多家各类企业提供过企业管理的咨询。

本课程名称: 中高层管理人员管理技能的提升

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