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制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班

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  • 开课时间:2008年12月13日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2008年12月14日 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39877
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:421
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培训受众:

企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

课程收益:

l、明确现场干部的角色定位,掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓
2、掌握简单的质量工具改进生产品质的方法
3、学习有效掌握生产进度,控制制造成本的方法
4、学会发现和挖掘问题,掌握用简单工具解决各种车间复杂问题
5、培养设备保养意识,学会运用TPM的方法提高生产力

课程大纲:

一、找准车间管理人员职责定位
l、车间管理人员的职责与角色?#29616;?br/>2、如何建立好的管理的基础
3、如何成为好的车间现场管理人员
4、车间管理工作的重心与要点
二、如何有效的推进车间管理工作
l、车间整体工作的推进体系
2、车间管理项目的指标化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
4、如何有效的分解车间管理目标
5、如何通过报告与例会进行管理追踪
三、如何有效的挖掘车间乌题
l、工厂常见问题
2、如何从4M查核各个?#26041;?#30340;问题
3、如何寻找“三呆?#20445;?#28040;除“三呆”
4、如何建立适宜的标准,作为暴露问题的指针
四、如何运用5S和目视管理
l、为什么5S是工厂管理合理化的根本
2、5S的核心与实质
3、精益目视管理
4、TAKT信息板、发布信息板
5、5S信息板,KANBAN卡片
6、创建和应用不同类型的视觉控制工具
7、5S的效用
8、案例研讨
五、车间计划管理和异常控制
l、生产作业计划的追踪实施
2、如何控制最?#35757;?#29983;产节拍,保持有效产出
3、如何减少运输时间,缩短交期
4、如何提高生产管理系?#36710;?#26580;性
5、运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性
6、如何降低换线时间适应生产线的转换
7、如何利用多能工随时调整生产安排
8、如?#20301;?#35299;瓶颈?#26041;?#30340;制约
9、瓶颈管理?#25293;?br/>lO、如何解决瓶颈
ll、生产负荷平衡
l2、瓶颈管理案例
l3、如何通过快速换型?#38469;?#23454;现多品种生产转换
l4、快速换型的?#25293;?#21644;方案
l5、换型物料车与换型工具车的使用
l6、换型的过程分析
l7、快速换型案例
l8、针对小批量生产的作业调度与监控
l9、生产调度与即时统?#21697;?#39304;
2O、针对多品种小批量的作业计划方法
六、现场质量改进
l、如何识别质?#35838;?#39064;
2、如何运用品管圈活动改进质量管许
3、推移管理与预防性问题发现
4、质?#35838;?#39064;的对应流程与要点
5、质量改善活动的四阶?#38382;?#27493;骤
七、现场成本控制 企业生存的根本
l、盈亏平衡点学习?#20064;?#30340;经营观
2、现场成本管理的主要指标
3、降低制造成本的主要途径
4、减少现场浪?#35757;?#27963;动方法
5、放大镜从宏观到微观的CD工具
6、标准成本与标准工时的测定
7、标准成本/标准工时的差异分析
八、现场设备管理TPM
l、设备管理的八大支柱
2、数字化的综合效率管理
3、设备的六大损失
4、改善慢?#36816;?#22833;,向零?#25910;?#25361;战 
5、设备初期清扫与困难源?#22278;?br/>6、自主保养的七步骤
九、车间人员管理
l、新型的上下级关系
2、自我培养与培养下属的意识
3、如何有效的指导与辅导下属
4、如何塑造持续学习与改善的现场氛围
5、如何有效的向上级沟通与汇报
6、同级部门之间沟通与反馈的?#35760;?br/>7、人?#22987;记?#19982;关系处理
8、激励下属的?#35760;?#19982;方法
十、综合案例分析

培训师介绍:

 
?#24080;?#20196; 先生:台湾范?#23613;?#21488;湾品质学会理事/资深讲师,专注于生产管理、现场管理课程近十八年、丰田式管理研究小组(TPS)研究员,TQM小座研究员,G/P小组研究员、台湾工业总会讲师、AT&T台湾区协力厂商OTD研习会全程讲师、?#24615;?#22823;学工业工程研究所及鸿海(富士康)6Sigma管理备案资深顾问师、台湾公共工程委员会品质学会备案合格讲师、台湾品质学会品管工程师(CQE),可靠度工程师(CRE)专业训练及鉴定合格。主持?#26696;?#29305;、克莱斯勒、通用等三大汽车公司及货车制造业的QS9000及QSA台湾首版教材编译”、品管圈(QCC)导入及日本住友集团QCStory发表会编译、亚洲生产力?#34892;?香港全面品质管理(TQM)研讨会台湾地区代表。

本课程名称: 制造型企业车间管理能力提升训练高级研修班

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