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如何构建精细化人力资源管理系统 ――以人力资源“6+6系统”促进企业发展战略

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  • 开课时间:2008年10月31日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2008年11月01日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39547
  • 课程分类:人力资源
  •  
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培训受众:

企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、HR经理、培训经理等
(建议老总亲自组团各部门经理参加)

课程收益:

掌握构建精细化战略性人力资源管理体系的系统方法;
掌握构建与企业全球化发展相匹配的人力资源战略的要点及方法;
掌握人力资源六大核心模块设计与推动的系统操作方法;
教练经理人从战略的角度看待人力资源,提升经理人推动老板、教练员工执行方案的能力;
获得人力资源战略规划和执行中所需的关键工具、模板;
培训之后免费为受训学员提供跟进辅导,推进后续工作,以确保培训成果的及时运用与转化。

课程大纲:

【培训方式】
讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评
从理论到实践再?#35762;?#20316;,环环相扣,层层深入;
培训讲师丰富的咨询经验,大量实战案例的讲解与分析;
采用互动、现场演练、疑难解答、游?#36820;?#26041;式,使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能。

【课程特点】
课程从HR战略切入,着手于精细化人力资源管理体系的构建,将全部人力资源管理工作融汇贯通;
为人力资源总监或人资部门经理?#35813;?#20102;开拓性工作的方向和工作表现突出的方法。

【课程大纲】
课程引子
――两则关于人力资源管理的故事
第一部分 战略性人力资源管理概论
――当今人力资源管理所面临的三大挑战
――战略性人力资源管理的角色和核心功能
――战略性人力资源管理的六大机制和六大系统
――实现战略性人力资源管理的四大转变
――案例研讨和分享
第二部分 人力资源战略规划
――引子:华为和AT&T的人力资源战略规划
――什么是人力资源战略规划
――如何进行人力资源数量规划
――如何进行人力资源质量规划
――如何进行人力资源结构规划
――如何进行人力资源管理政策规划
――人力资源战略规划案例研讨和分享
第三部分 组织变革与管理
――组织变革的四大趋势
――常见的组织模式介绍
――组织设计与三大支撑平台规划
――如何建立母子公司管控体系
――如何进行职族职等体系设计
――如何开?#26500;?#20316;分析与职位描述
――如何进行核心流程规划
――组织变革案例研讨和分享
第四部分 任职资格体系
――什么是素质模型
――素质模型的建立流程与方法
――如何建立任职资格体系
――如何进行任职资格的?#29616;?#21644;管理
――任职资格案例研讨和分享
第五部分 招聘体系
――招聘的理念和流程
――如何进行招聘测试
――员工招聘与甄选案例研讨和分享
第六部分 培训体系
――什么是“3+1”培训体系
――如何构建培训体系和培训文化
――如何进行课程体系的开发
――如何进行内部讲师的培养
――培训案例研讨和分享
第七部分 目标绩效管理
――什么是第三代绩效管理
――绩效管理的九大核心要素
――如何建立绩效?#21103;甏实?br/>――如何提取管理人员的KPI和KCI
――如何提取员工的KPI和KCI
――如何建立绩效管理的理念、流程和制度
――如何基于两手抓推进绩效管理体系
――绩效管理案例研讨和分享
第八部分 薪酬福利体系
――薪酬福利体系管理概论
――岗位价值评估与宽带薪酬设计
――如何进?#24615;?#24037;薪酬定位
――薪酬的维护和管理
――薪酬福利案例研讨和分享

培训师介绍:

 
冉斌老师,国内最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家,浙江大学、中山大学等多所知名学府特聘人力资源教授。拥有多年国际、国内咨询行业经验,长期从事企业战略规划、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划、企业管理心理学、组织心理咨询、企业文化的研究与咨询。在全国举办公开课100多场,引起强烈反响。
服务客户:曾为中国电信、广州地铁、阿克苏电力、金立手机、徐工集团、比亚迪汽车、起亚汽车、海王集团、万家乐集团、好利来集团、中华商务印刷、金龙?#32479;怠?#24191;州友谊商场、招商地产、招商海运、富通地产、南方都市报、特区报业集团、南方航空、广州市第二人民医院、广州电视台、广电集团、深圳公路公?#23613;?#27743;?#24080;?#24191;电总台、武汉铁路局、南宁供电局、广州黄埔国税局、华侨城集团、欢乐?#21462;⒅行?#36890;讯、?#23548;?#38598;团、志高空调、同洲电子、华帝燃具、好孩子集团、唯冠科技、易天移动、赛尔康科技(芬兰)、中国人民银?#23567;?#20132;通银?#23567;?#24314;设银?#23567;?#24191;州移动、招商证券、嘉旺餐饮、珠江啤?#21860;?#24191;钢集团、万宝集团、广州自来水公?#23613;?#20116;羊-本田摩托(广州)有限公?#23613;自?#23665;制药、建峰化工等200多家企业提供过管理咨询及培训服务。
著作?#23567;?#21592;工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制?#20154;?#35805;》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》?#24230;?#20010;和尚有水喝:高绩效管理五步法》《人是最重要的:员工招聘六步法?#36820;?#19977;十多部。

本课程名称: 如何构建精细化人力资源管理系统 ――以人力资源“6+6系统”促进企业发展战略

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