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培训受众:

人力?#35797;?#32463;理、招聘经理、招聘主管及所有参与招聘面试的人员。
本课程也适合有招聘需求的部门经理。

课程收益:

人才是企业发展的关键,而招聘是为公司输送人才的关键环节。本课程帮助你有效地甄别高素质的人才,提升招聘的效率和效果。

课程大纲:

课程内容:
1. 招聘概述
-失败招聘的代价
-招聘中常见的错误
-完善的招聘流程
-结构化面试的基本步骤

2. 选拔标准的建立
-如何完成工作分析
-如何撰写岗位描述
-如何确定选拔要求
-能力标准如何运用于招聘过程

3. 简历筛选
-简历中常见的疑点
-如何完成背景资料的审阅
-如何针?#21592;?#26223;资料准备面试问卷

4. 行为描述式面试
-行为描述式面试的要点
-分辨不完整的STAR和无效的描述
-行为描述式面试的有效性

5. 提问与倾听技巧
-什么样的问题是无效的
-常见的提问类型与利弊
-怎样制作行为描述的问卷
-良好的倾听态度
-怎样追问

6.灵活应?#22278;?#21516;的应征者
-如何识别信息的真实性
-如何分辨离职原因
-如何?#28304;?#35805;多者、?#21543;?#32773;、撒慌者、紧张者等

7. 工作动机配合及综合评价
-如何分辩应征者的工作动机
-如何分辨应征者与企业的配合度
-综合评价
8. ?#24039;?#25198;演及点评
9. 总结与记忆

授课时间:2008年 9 月23-24日 (上海)
2008年10月21-22日 (深圳)


培训师介绍:

 
秦蕾 (高级顾问)
复旦大学学士
美国圣约瑟夫大学管理学院MBA
10多年人力?#35797;?#21450;行政管理经验
曾任职?#20998;?#33879;名培训公司人力?#35797;?#39640;级顾?#22987;?#25945;研主任。
曾任职于某香港上市公司人力?#35797;?#32463;理
曾任职某大型投资公司,负责商务、市场、人力?#35797;?#31649;理等多方面工作
曾担任商务经理、人力?#35797;?#32463;理、?#24330;?#32463;理、行政?#24330;?#35009;等重要职位。
培训风格:互动/实战/操作性强/逻辑性强/思维灵活
授课天数500天

曾参加过秦老师《高级招聘面试技巧》公开课的企业:
道达尔、博世、上汽通用五菱汽车、汉高(中国)、拜耳、微创软件、拜耳杭州、飞利?#21046;?#36710;照明、格兰富水泵、法雷奥、厦门ABB、杜邦兴达、铁姆肯、李宁体育用品、?#24471;?#21253;、贺利氏古莎齿科、华瑞制药、库柏、西门子移动通信、式玛卡龙涂料、宜家、?#24067;?#27773;车租赁、太平洋安泰人寿保险、欧莱雅、飞利浦、施耐德、浦东发展银?#23567;?#24320;德阜物流、邦迪管路、魏德米勒电联接、码捷(苏州)科技、西门子工业自动化、斯凯孚、应用材料(中国)、中海石油、波导萨基姆、和记黄埔医药。

近2年内,曾做过《高级招聘面试技巧》内训的企业:
立邦涂料 (6期) 、强生医疗(近10期)、博世(多期)、迈瑞医疗。

培训方式: 讲解、小组讨论、案例分析、?#24039;?#28436;?#36820;?#20840;程互动。

本课程名称: 高级招聘面试技巧(确定开课)

查看更多:人力?#35797;?/a>公开课

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