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人力资源创新实战高级研修班

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培训受众:

企业人力资源总监、行政主管;分管人力资源的相关的高层决策人员;政府机关和事业单位行政主管。

课程收益:

【课程特色】
实用性:方案措施和工具拿来即用,极具操作价值;针对性:针对中国人力资源的难题对症下药;
系统性:人力资源管理全过程解析,系统全面完整;前瞻性:中国未来发展趋势与国际先进经验相结合
俱乐部:参加清华大学总裁俱乐部每年3-4次的大型论坛活动,拓展人脉关系
【教学特色】 前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂 五位一体互动教学法
晚间热点讲座、联谊沙龙:
1、知识管理在企业中的运用
2、新?#32622;?#26032;HR---“80后管理”
3、公众演讲?#35760;?#25552;升
4、如何有效实施企业E-learning战略
5、 曾国藩识人用人之道
6、人才管理:培养明天的领导者和员工
7、辞退员工管理与辞退面谈?#35760;?br/>

培训颁发证书:

学员完成全部课程,颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结?#25269;?#20070;,钢印备案,证书编号可在清华网站查询。(可协助学员申报劳动部高级人力资源师证书)

课程大纲:

核心课程

一战略文化
总经理与人力资源发展战略
1.以市场为导向的企业管理体系
2.战略人力资源规划?#38469;?
3.企业组织架构和部门设置
4.企业战略方案的实施
人力资源战略规划
1.战略的含义及相关概念
2.制定企业战略方案
3.人力资源规划模型/流程
4.组织架构和人力资源管理系统
塑造员工?#39029;?#24230;
1.员工满意度调查方法和测量工具
2.商?#25269;页?#19982;职?#25269;页?br/>3.员工职业操守
4.感恩的心态
人力资源管理中的企业文化
1.人力资源管理中的企业文化的塑造
2.企业形象与CIS战略
3.企业形象及其塑造原理
4.员工个人形象的塑造

二.组织设计
新环境下的人力资源创新与变革
1.组织购并、重组中的HR管理
2.人力资源管理国际化
3.企业创新力的提升
4.现代企业的组织变革管理
人事构建与制度创新
1.量化考核
2.HRM体系设计与研?#32771;际?#23450;位
3.HRM的使命
4.工作分析与岗位评价?
组织再造
1.管理与领导的区别????
2.工作动机理论的分析?
3.愿景、战略、计划和预算的关系
4.组织变革、设计、文化、发展等

三:培训与职业规划
人力资源新思维---体验式培训
1.最具说服力的人才培训甄选体系
2.挖掘企业人力潜能创造价值最大化
3.最完美的生命素?#24335;?#32451;?#38469;?
4.帮助企业打造高绩效团队的方法
高绩效培训机制的构建与完善
1.掌握不同培训需求的分析方法
2.计划、实施和评估培训项目
3.设计基于素质模型的培训体系?
4.进行领导力和后备干部培养
接班人计划
1.?#35009;?#26159;继任计划和管理
2.继任计划与HR计划及组织策略结合起来
3.实现继任计划和管理系统行动方案
4.继任计划执行和管理系统
基于核心能力的职业生涯规划
1.职业生涯规划的模式
2.雇员职业生涯规划设计步骤
3.职业生涯规划设计要点
4.个人职业生涯规划与管理

?#27169;?#32489;效管理
流程管理
1.业务流程优化的构成要素
2.流程优化的成功要素
3.流程优化的步骤
4.流程优化的方法和工具
绩效考评
1.量化管理
2.执行力与绩效
3.高效能绩效管理制度的制定与落实
4.时间管理
绩效考核及其操作流程
1.平衡计分卡、360度考核的应用
2.绩效考核?#24179;?#23454;施
3.目标管理和KPI(关键绩效指标)
4.考核中常见问题与解决

五.员工关系与薪酬福利
《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》
1.劳动纠?#23383;?#35009;诉讼风险应?#28304;?#29702;?#35760;?
2.新劳动法规下员工关系管理
3.企?#21040;?#38500;、终止劳动合同法律实务
4.如何防?#23545;?#24037;跳槽
5.新《劳动合同法》下的劳资关系
6.违纪员工处理实务
全面薪酬福利管理
1.企业全面薪酬福利的策略
2.职位分级与市场
3.薪酬调查?#38469;?#22312;管理中的应用
4.不同序列岗位薪酬结构的比较
以激励机制为核心的人力资源管理模式
1.员工激励的特点及思维方法
2.企业激励机制的要领
3.领?#25216;?#21169;部属的注意事项
4.高级经营管理人员的激励模式

六.高绩效的团队建设
打造高绩效团队
1.团队的发展阶段
2.团队沟通的?#35760;?br/>3.团队的激励
4.团队冲突的处理
创新思维与领导力修炼
1.你清楚吗?-?#35009;?#26159;领导力
2.?#31361;?#28900;不出好烧饼-领导力的培养
3.浇树浇根, -领导力的关键
4.优秀距离卓越有多远-领?#23478;帐?#20462;炼
如何塑造适合自我的领导风格
1.以“交心”赢取“用心”
2.如何获得上级赏识和信任
3.掌?#25112;?#32451;的步骤和方法
4.通过领?#23478;帐?#25552;升个人魅力
狼组智慧到执行力的打造
1.沟通-执行力的开始
2.一个中心两个基本点的执行力标准
3.“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力
4.组织角色与团队角色

七.企业人力资本体系工具
心理测评与人才招募选拔?#38469;?
1.鉴人之术
2.性格研究
3.心理测量的规律
4.心理测量工具
管理心理学在HR管理中的应用
1.管理心理学基础理论
2.人的需求、挫折和期望
3.人性管理
4.激励、领导、组织、创造行为
心理研究与人事统计开发
1.心理统计学基本原理
2.心理研究基本程序
3.计量资料的统计分析
4.心理研究多因素分析
工作分析和编写职位?#24471;?#20070;
1.职位评估系统内容
2.职位评估因素的确定方法
3.工作职位重要度的确定
4.岗位评估的操作流程
素质模型
1.基于胜任能力的素质模型
2.基于人力资源管理的能力素质模型
3.建立创新授权机制
4.以市场为导向的企业管理体系

培训师介绍:

 
邹广文 清华大学人文社会科学学院教授,博导,著名企业文化专家
李 拓 国家行政学院教研室主任,著名领导力专家,清华大学特聘教授
贺 林 清华大学博士,人力资源管理专家
魏 钧 国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员,清华大学经济管理学院人力资源管理博士
郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授,招聘与选拔?#38469;?#19987;家
车宏生 北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家
甄源泰 国家人事部中国人事科学院研究员、企业人事诊断中心主任
彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授,著名人力资源专家
魏志勇 国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师
卢存岳 中国社会科学院教授,人力资源教授。
梁钧平 北京大学光华管理学院教授,博士生导师,著名企业人力资源管理专家
白 玲 北大光华管理学院MBA特?#38050;?#19994;生涯规划专家
许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授,著名绩效管理、人员素?#20160;?#35780;专家
张国维 惠普(中国)有限公?#23616;?#34892;副总裁、人力资源总监
康颖涛 微软中国区人力资源部总监

本课程名称: 人力资源创新实战高级研修班

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