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采购管理与供应商评估

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  • 开课时间:2008年10月18日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2008年10月19日 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:39303
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

采购主管、经常与供应商打交道的采购人员

课程收益:

课程收益
了解现代采购的发展趋势;
学会制定采购策略,建立先进的采购系统;
改善采购组织,优化采购流程;
学会降低采购成本的实战?#35760;桑?br/> 掌握持续开发与评估供应商的?#35760;桑?br/> 掌握高效的采购谈判?#35760;傘?br/>
课程特色
培训直接指向岗位,培训内容与岗位需求‘0’距离,实现知识、技能的模块化教学;
讲师注重实务训练,结合案例分析与问题解决,极具实用性和操作性。通用知识教学、案例分析教学和行为导向教学相结合。

课程大纲:

新经济时代,采购商与供应商的关系步入全新的阶段,企业与供应商的关系,是“唇齿关系?#20445;?#37319;购商更要放弃窄小的思路,而完成从传统采购到战术采购,再到战略采购的蜕变。

企业怎样建立起既具战略性又具灵活性的供应商关系?供应商的管理如何从保持成本转向提高收入?如何对供应商进行切实、有效的评估?如何提高公司物流效率,降?#32479;?#26412;?如何推动采购与供应链管理的发展?《采购管理与供应商评估》为您的企业提供最?#35757;?#35299;决方案!

目标学员:采购主管、经常与供应商打交道的采购人员
授课老师:周老师
课程类别:生产类
授课时间:10月18-19日(周六-日)
课程费用:2800元/人(费用包括培训费、讲义费;不包括食宿费,我司可协助预订午餐、酒店)

课程大纲
一、 采购系统与采购流程优化
采购的四大误区
从传统采购到战略采购
采购的核心价值
采购策略的核心内容
如何制定采购策略
建立采购系统与模式
采购的功能与主要职责
采购组织与采购流程设计
二、采购?#38469;?#19982;采购成本控制
采购成本与供应商报价分析
采购中的成本分析
三方报价分析工具
如何寻求单价最低
采购总成本控制
价格的市场影响因素
如何应?#26376;?#26029;供应
关键的采购?#38469;酰?#35268;模经济、学习曲线、批量采购、期货采购、成本分析、库存控制、谈判?#35760;傘?#20379;应商辅导等)
降低采购成本的方法
公开招标
竞争性谈判
集中采购
电子采购
供应商库存控制的六种方式
如何缩短供应商交货期
三、供应商选择与评估供应链开发的五个阶段
供应商关系策略的八字方针
分类(经典的四分法)
减少(供应商数目)
开发(有潜力的新供应商)
扶持(优秀供应商)
多因素比较选择供应商
三因素理论
六因素理论
七因素理论
如何建立供应商选择与评估模板
供应商开发与认可流程
正常商务中的供应商管理
供应商绩效评估与激励
四、采购谈判?#35760;?br/> 职业采购的采购哲学
谈判及谈判流程
采购谈判的八个关键要素
谈判准备的六个?#26041;?br/> 谈判实施的四个阶段
成功谈判的实战策略
谈判演练
五、采购与供应商管理的发展趋势
供应链管理与全球采购
VMI采购管理
采购信息系统

培训师介绍:

 
周老师:
AACTP高级职业经理国际?#29616;?#35762;师。曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国?#22987;?#29615;球?#31216;?#21378;长、美?#32771;?#22242;股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日?#23613;?#28595;洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统?#20445;?#23545;生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、?#27573;?#27721;晨报?#36820;?#22810;家?#25945;?#35814;细报道。其主讲的音像培训教学DVD?#26029;?#20943;工厂成本的五个方法》,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,启?#29616;?#24935;,引领潮流, 深受好评。
曾培训的部分客户有:中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客?#31216;貳?#39640;露洁、完美(中国)日用品、美?#32771;?#22242;、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银?#23567;?#27426;乐?#21462;?#22826;太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸(中国)、安踏(中国)、三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司?#25910;?#26126;……

本课程名称: 采购管理与供应商评估

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