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TPS精益精髓與項目推進

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  • 開課時間:2018年04月14日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2018年04月15日 17:00
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 羅慶偉
  • 課程編號:354768
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:125
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培訓受眾:

制造、技術、工程、品質等職能部門中基層管理人員;設計、采購等職能部門相關中基層管理人員;現場改善與精益管理項目的負責人及骨干成員

課程收益:

通過精益生產實務課程培訓,您將——
? 更深的理解原創者創造出TPS的本質,達成精益管理的共識,
? 系統理解精益生產理念、精益思想,實用技術工具,
? 熟悉生產流程的增值鏈,學習如何進行測量、分析
? 明確企業現場中的8大浪費、掌握現場改善的有效方法
? 學習價值流分析,了解增值與非增值,通過流程了解企業價值
? 學習拉動系統和廣告牌(看板)設置,提高生產效率
? 學習準時化物料系統及實施技術
? 掌握混流生產及均衡生產技術,學習建立連續流和超市拉動系統
? 結合企業實際引導TPM(全員設備維護)管理思想,通過現場問題分析與設備管理工具介紹,分析設備運行有效性、提高OEE水平及人均產能(UPPH)
? 通過實戰項目推進案例分析,期望解決精益項目推進的問題,達成共識

課程大綱:

一、精益管理簡介

1.什么是精益生產?

2. 豐田生產體系TPS

3. 精益生產之屋

4. 精益思想(五大原則)

5. 精益生產的核心與手段

6. 精益管理實施的12大原則(豐田12范式)

7、觀看:TPS豐田生產方式的視頻

小組討論:

1TPS豐田生產方式(精髓)的道、法、術是什么?

2、豐田持續地成功、創造價值獲利豐碩的秘訣是什么?

3、為什么許多企業去學習豐田,但是成功者少,超越者無?

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本章小結TPS豐田生產方式與精益管理的異同點

TPS、精益的本質思想!!!

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二、我們為什么要推精益生產LP

1、企業經營的目標與目的?

2、市場環境的變化,怎么著?

3、精益生產的三大作用

小組討論、思辨:

1、我們應該用什么樣的態度、方法,引導全員參與精益管理改善活動?

本章小結:

(1)認準:精益管理體系的推行,是公司管理變革的大事!

(2)共識:什么才是正確對待精益管理變革的態度?!

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三、如何有效的推進精益項目改善活動

1. 認識浪費

2、發現浪費

3、消除浪費的次序

4、常用的精益管理13個工具

5、學習精益、六西格瑪工具

6、學會解決問題常用的QC工具

7、學習IE七大工具

8、明確精益管理改善的三現原則

9、我們公司精益管理的全面推行方案

10、如何有效的推進精益管理項目的歩法(成功關鍵要素-CSF

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小組討論、思考:

1我們公司精益管理項目活動與系統的全面推進方案?

2、對于精益項目組負責人(專項組長),如何保證你領導管理的精益項目成功?

本章小結:

1. 認識浪費

2、發現浪費

3、消除浪費的次序

4、學習應用常用的精益工具(QC工具、IE工具、六西格瑪工具、三現原則)

5、有效的推進精益管理項目的歩法、CSF

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培訓師介紹:

 
? 理學學士、工商管理碩士MBA。
? AITA美國國際培訓師(PTT)、中國企業培訓師 (TTT)
? 日本制造企業資深現場管理、精益質量管理實戰專家
? 二十三年來,先后在世界知名的四大跨國制造企業:日本CASIO(卡西歐)集團、TDK(新科電子廠)、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達電子廠)從事生產制造、工程技術、品質管理、企業策劃等工作。歷任生產主管、技術主管、IE高工(課長) 、品管高工(課長) 、品管經理(部長) 、質量總監、制造?技術總監、企業策劃總監、企業培訓總監和企業副總經理,其中直接從事品質管理工作長達15年。主推企業管理體系建設和改善活動有: ISO9001/14001/RoHS、6S現場管理、全面質量管理 (TQM)、零缺陷質量管理(ZDM)、全面改善提案活動(TKM)、全面生產管理(TPM)、精益生產(LEAN)……還負責企業策劃、文化建設及人才培育,對150多家企業的品質監管和入廠現場指導等,積累了豐富的現場管理和中高層管理的實戰經驗。
老師擁有18年咨詢和培訓的實踐歷煉:精通中外企業先進的管理精華,曾師從日本國寶級管理大師小川一也研習IE(RWF)技術等,接受過系統的前沿的管理培訓。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專家,獨自創立《前置的品管模式》。深諳多種行業、不同背景的中外企業管理和發展,精于企業診斷、流程改進、項目策劃、企業活動的培訓與指導。無論在咨詢輔導和培訓教育都表現出色、深受企業管理者的好評。
曾服務過的部分企業:TDK集團、SUMIDA集團、西門子、威士荗國際集團、華博科技公司、青木工業公司、朝日五金廠、日精五金公司、海洋五金廠、快捷五金廠、下村五金廠、維新集團、異特國際公司、東化公司、先豪國際集團、東江集團、譽銘精密廠、現代精密廠、聯泰塑料廠、麗精公司、志和集團、登盈注塑廠、捷騰電子廠、興華器件廠、四海電路版廠、云豐電路版廠、聯合電路版廠、大興電路版廠、三洋電路版廠、華南電路版廠、騰達電路版廠、宇光集團、粵發公司、大洋橡膠廠、群英橡膠廠、興毅印刷廠、愛普生精工公司、CASIO集團、金煌電子廠、萬士達電子廠、東譽公司、創元科技、新中源集團、番禺珠江鋼管集團、美的電器集團等二百多家企業

本課程名稱: TPS精益精髓與項目推進

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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