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SQE-供應商質量管理高級研修班

質量保證
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  • 開課時間:2018年12月17日 09:00 周一 已結束
  • 結束時間:2018年12月18日 17:00 周二
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 曹老師
  • 課程編號:354751
  • 課程分類:培訓發展
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培訓受眾:

企業總經理、副總經理、廠長及負責品質/質量、生產、采購、供應商管理的部門經理和相關人員,以及對供應商質量管理和提升感興趣的人員。

課程收益:

1、通過二天的研修,使參加人員掌握最新的供應商質量管理系統構成
2、理清供應商質量管理的系統路徑,消除頭緒繁雜的困惑,最終實現高度簡潔化和計劃性
3、掌握從供應商差異化能力開發到合格供應商認證的有效過程—供應商sourcing技術。
4、系統學習供應商質量風險控制方法和工具,切實提高供應質量水平 (本課程的特有內容)5、掌握嚴格科學的供應商評審方法,其中關鍵在于將風險控制手段融入進去.
6、掌握供應商質量管理的有效工具和專門的技術手段—引入情報手段
7、基于供應鏈管理規則和供應風險控制規則,掌握供應商關系的靈活處理方法.

課程大綱:

1、企業的挑戰

?從VOC(客戶之聲)到供應商表現

?供應商管理--企業核心競爭力之一

?供應商質量--決定你營運模式和績效的關鍵因素

?質量成本

?十倍定律,蘑菇定律

?新舊質量成本觀念對比

?質量、時間和成本之間的關系

2、供應商的開發和評定

?過程生產能力

?生產技術能力

?質量管理體系

3、衡量供應商的質量

?品質結果的衡量--產品質量的測定

?品質過程能力指數Cp、Cpk、Pp、 Ppk、Cm、Cmk及其應用

?品質測量的方法和程序

?抽樣計劃

?測量系統分析(MSA)介紹

?品質過程的衡量--質量保證體系的評審

?基于流程的ISO9000質量體系

?產品質量先期策劃APQP的概念及方法

?供應商質量改進(16步驟)

?評審的流程

?QFD質量功能展開

4、分析供應商的質量

?過程能力指數分析

?基于供應鏈的流程分析

?運用SPC識別質量變異

?運用FMEA識別質量變異

5、提升供應商的質量

?解決供應商質量問題,從而降低PPM

?建立組織架構和機制

?質量問題改進小組—團隊、任務、計劃和授權

?因果關系圖

失效模式及效果分析FMEA

?差錯防止

?實驗設計法DOE

?8D解決問題方法

?5WHY

?FTA故障樹分析

?持續改進QOS

?預防質量問題

?從營運體系的角度幫助供應商建立:

?供應鏈上下游的技術和標準的一體化

?共享的信息通道和作業流程

?基于標準化的流程管理

?從產品和工藝的角度幫助供應商建立:

?產品的魯棒設計

?工藝的魯棒設計

?從組織和團隊的角度幫助供應商建立:

?以品質為核心的企業文化和激勵制度

?完善的績效管理

?有效的培訓和員工發展

培訓師介紹:

 
曹先生曾長期任職于大型外資世界500強汽車零部件制造公司,并多次接受美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓;
曹先生以其豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質量循環為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。
曹先生在生產管理、質量管理培訓領域有豐富的授課經驗,講授公開課暨企業內訓逾百次。講課主要特點是能針對不同的企業特點、學員層次、結合企業的實際情況采用不同的授課方式和內容。
曹先生最擅長的培訓科目有: 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓和咨詢。
曹先生曾經服務過的企業有:大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特?博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內飾系統、高克聯管件、申雅密封件、伊頓發動機、金龍聯合汽車、道達爾等公司。
授課形式:
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

本課程名稱: SQE-供應商質量管理高級研修班

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