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目標與計劃管理

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  • 開課時間:2018年03月30日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年03月30日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:354510
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:810
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培訓受眾:

凡事預則立,不預則廢”,一個切實可行的目標與計劃可以提高我們工作的計劃性、條理性,讓原本復雜多變的工作變得有條不紊。這樣,我們可以從容、高效地完成既定的目標,提高績效。通過本課程的學習,我們可熟悉目標與計劃的基本內涵,以及如何面對問題、分析問題及合理地制定科學的目標,同時達成此目標所必需的配套計劃。更重要的是,通過大家的積極參與,我們可深刻地體會到以往的思考與行為方式的不當之處,并且學習目標與計劃管理的方法與思路。

課程收益:

1、熟悉目標與計劃管理的基本概況;
2、熟悉制定目標與計劃的步驟與方法;
3、如何科學地制定切實有效的目標以及如何如期推進計劃。

課程大綱:

開場白:Agreements-課程公約課程行程安排與學員情緒調動

一、為什么需要目標管理

1.目標管理概述

2.目標與績效管理的核心是什么

3.目標管理的功能和定位

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二、模塊一:目標管理——計劃

1.戰略績效管理體系建立:掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法

(1)指標系統建設,指標體系建設,指標體系建設的工具及應用(價值樹法,關鍵成功因素法等)

(2)績效管理運行體系建設:績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)

MBO、KPI、BSC等常用方法的講解及關系

(3)績效管理的文化建設:績效文化建設的三個層面,理念、制度和行為文化建設(榜樣、活動與規范)的注意事項

模塊二:目標管理的系統——執行

1.成功實施戰略績效管理體系:幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項

(1)如何啟動績效管理工作?什么時候合適?主要責任在誰?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何避免,確保成功?

(2)啟動績效管理工作后的第一步應該做什么?怎么做好?

(3)制定好目標以后,目標是否會自動實現?為確保目標實現我們該做什么?

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模塊三:目標管理的系統——評估

1.績效管理的內容:幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具

2.績效管理評估方法

(1)實施績效考評的意義:為什么要實施績效評估,如何實施績效考核,績效考核各個燈色的含義

3.目標跟進管理與績效教練:常見的目標跟蹤的方法,績效過程輔導的價值,企業及部門績效的改進管理,挑戰的績效面談,績效面談常用方法與技巧

4.評估結果與應用:員工績效評估與工作優化,績效改進計劃表

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模塊四:目標落地的工具—時間管理

1.時間管理理念與意義:時間管理的心理建設,時間管理的關鍵因素,什么是時間管理,時間管理盤點:學員時間管理存在的問題

2.時間管理的具體實用方法和技巧:忽視合理安排時間的后果,80/20法則,目標為導向的時間管理,運用ABC分析法來設定優先順序

3.有效時間管理的方法-自我管理:列出工作任務單,確定處理工作任務的先后順序? ,工作的重要程度 ,工作的緊急程度,時間管理優先矩陣:要事優先,分清工作的輕重緩急,第二象限組織法

培訓師介紹:

 
陳老師,美國ICF教練認證課程畢業 ,獲得英國劍橋國際培訓師資格的認證,美國肯.布蘭佳(Ken.Blanchard)“情景領導II”認證講師 ,美國保羅.赫塞(Paul. Hersey) 領導力中心“情景領導”認證講師 ,擁有Harrison測評工具解讀認證 ,上海交通大學DBA(工商管理博士)研修班畢業,國家高級人力資源管理師。

本課程名稱: 目標與計劃管理

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