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戰略人力規劃與崗位定編:方法與案例

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  • 開課時間:2018年07月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年07月20日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 楊老師
  • 課程編號:353998
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:155
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課程收益:

引言
新經濟常態下,企業整體人才規劃和人力編制問題愈發被重視,人才經營思維下的“人力效能”和“人工成本效益”成為焦點,“減員增效”以及“降本增效”的呼聲也越來越大,定編和減員只是微觀手段和過程,企業追求持續盈利能力,基于戰略、組織效能和人效提升的“定編”、“減員”和“降本”才是目的。
人力編制是一個綜合體系,從戰略、組織能力到人才規劃,從人力編制總量、結構到微觀崗位編制,從人才質量到人才發展,才是“提人效”的最終目標。
基于多年為企業開展戰略人力規劃和崗位定編咨詢經驗,從方法和案例的角度,從宏觀到微觀,從數量到質量,幫助您診斷與分析人才結構,開展更加合理有效的人力規劃和編制優化。
【課程受眾】
人力資源總監、經理、主管、組織發展總監、經理


課程大綱:


第一部分 理念與關鍵策略
何謂戰略人力規劃(SWP)
業務、組織和用工形態對人力規劃的影響
人力總量、結構與編制設計的方法
第二部分 綜合組織與人力效能目標
人效目標衡量機制與關鍵效能指標
從戰略和組織能力出發設置組織功能
從組織形狀、人才形狀到人才當量
前中后道人力配置的推導關系
人才當量、流量與缺口分析
從戰略規劃到人力總量
案例:某大型貿易公司人力規劃(總量與結構)
案例:某企業組織形狀分析與缺口分析
案例:某集團公司人力規劃建模

第三部分 崗位編制設計
編制優化基礎:組織結構管理原則與崗位設置
崗位編制分析的關鍵流程
定性與定量方法列舉
工作量與工作效率測算
工作飽和度與穩定性測算
規范飽和度(基于后續應發生的工作內容與工作量)
成本預算控制方法
崗位性質與編制優化舉措
前道銷售人員編制測算對接效益
中道人員編制測算對接規模
后道管理人員編制方法參考服務比
如何展開有效的內外部對標
案例:某制造企業職能管理人員優化實例
案例:某企業編制優化模型與過渡方案
案例:某科技企業組織結構設置原則
第四部分 人才質量評價與發展機制框架
人才質量評價維度與改善策略
人才供應鏈與科石人才發展五星模型
動態人才梯隊管理與繼任計劃

培訓師介紹:

 
楊老師
咨詢公司合伙人,資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、戰略人力規劃、人才價值分析、人才激勵與發展等領域的咨詢實踐和研究。曾輔導福特汽車、中國電信、中國銀行、國家電投、上海醫藥等多家企業開展組織優化、戰略人力規劃、人力定編、人才結構、人才畫像等專題改進項目。

曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經驗,國際管理咨詢協會(ICMCI)理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業擔任人力資源管理常年顧問,同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。


本課程名稱: 戰略人力規劃與崗位定編:方法與案例

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