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薪酬激勵體系設計特訓營

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  • 開課時間:2018年11月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年11月24日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 楊老師
  • 課程編號:353972
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:231
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課程收益:

【課程背景】
這是一場革新式的薪酬激勵體系學習課程!
三天,以企業為單位參與薪酬激勵公開課,講師與顧問直接參與,敏捷設計,高效推進!
傳統一至兩天的薪酬設計課程注重方法論教學,可公司性質、行業差異、企業規模、人才特點不同,其薪酬激勵模式千差萬別,通用方法難以直接落地實施。薪酬管理本身都是敏感問題,中間諸多不確定性,導向或方法不清晰的情況下不應冒然推進。科石咨詢針對傳統薪酬管理公開課的諸多問題,設計以咨詢式培訓形式的薪酬設計特訓營,以企業為單位,三天,為企業定制一套可落地實施的薪酬方案。
本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、崗位與薪酬等級表設計、浮動收入設計、薪酬成本測算、新舊體系對接等關鍵點一網打盡!

【課程對象】
課程對象:每公司派出3人組成一個小組
參考參與對象:企業合伙人、總經理、副總經理、人力資源總監、事業部負責人、運營相關負責人、薪資福利主管、薪酬績效專員。

【課程特色】
現場教練輔導——直觀的設計步驟,多名顧問現場一對一輔導設計方法,搭建本公司薪酬體系框架;
敏捷咨詢——通過三天培訓輔導,快速發現薪酬管理問題,并擬定解決方案;
業務驅動——結合公司業務特點及戰略擬定公司薪酬策略,HR由外而內,跳出專業陷阱;
問題導向——以問題為切入點,培訓現場診斷企業薪酬存在的問題;
實踐案例——結合咨詢顧問豐富的薪酬項目經驗,分享典型公司薪酬優化案例。

【課程收益】
收獲一次針對性的專業學習——解析常見薪酬問題,掌握薪酬設計的要領及操作細則。
參與一場高水平的實操設計——資深顧問示范并指導,企業實例現場設計。
帶回一套可落地的解決方案——專屬顧問全程輔導,確保方案的有效性與實用性。


課程大綱:


Day 1 薪酬診斷與崗位評估
1、 分享關鍵趨勢、明確付薪理念
分享薪酬管理框架及發展趨勢
學習全面薪酬回報模型
了解人才細分與差異化管理理念
熟悉薪酬體系的步驟和流程

2、診斷:水平、結構與內部公平性
我們的薪酬管理哪里出了問題——痛點分析
薪酬調研的“秘密”——合理利用外部數據
分析本公司薪酬的內部公平性問題
正確認識公司的薪酬結構問題
人才細分下薪酬水平如何定位
明確薪酬設計的策略導向

3、開展崗位評價,設定崗位等級
學習崗位評估的關鍵技術
設定本公司組織與崗位分類分層體系
搭建本公司崗位等級體系及職級體系
分享崗位晉升、任職資格及動態評價機制案例

Day 2 薪酬體系設計輔導
4、設計薪酬等級基準表
學習不同類別企業薪酬等級模式的特點
學習如何確定不同類別員工工資級別
定位薪酬水平,確定薪資級差
設計不同類別崗位的工資帶寬
薪檔模式設計

5、設計薪酬結構、獎金模式
確定不同崗位、不同層級的薪酬結構
設計不同崗位、不同層級的獎金激勵模式
分享團隊獎金包激勵案例

6、創新激勵模式
分享獎金池與利潤分享模式設計方法及案例
分享專項激勵模式設計方法及案例
分享創新福利模式設計案例

Day3 新舊體系對接、定薪、調薪與后續管理
7、新舊體系對接:定薪、測算與特殊情況處理
制定崗位相同,人員能力不同人員的定薪規則
分享人員“適崗度”評估方法案例
高于和低于薪酬體系人員的體系對接方案(紅點綠點問題)
薪酬測算方法:總成本及人均工資單測算

8、制定年度調薪規則
調薪與人才盤點、績效評價的關聯
調薪的多種方法案例
如何使用調薪矩陣測算調薪方案

9、設計最終落地的管理制度
薪酬管理辦法包含要素
實際薪酬管理操作中的注意事項

10、總結與后續實施建議
薪酬實施案例與研討
總結與答疑

培訓師介紹:

 
楊老師(RobinYang)
咨詢合伙人、資深顧問。上海公司組織與人力資源管理咨詢中心負責人,多家大型企業人力資源管理常年顧問,曾任國資委與人社局專題研究員,國內人力資源數據分析領域領軍人物。

倪老師
上海公司組織與人才管理咨詢總監、資深顧問,碩士、MBA。十多年管理咨詢及企業人力資源管理經驗。戰略性人力規劃與人工成本管控專家,科石上海公司評價與激勵機制創新與轉型研究負責人。

郭老師
薪酬與績效管理咨詢總監、資深顧問,薪酬激勵策略專家。十多年管理咨詢及企業人力資源管理經驗,多年集團公司人力資源中高級管理崗位工作經驗,任職經歷包括華住酒店集團、東軟集團、張江高科等。


本課程名稱: 薪酬激勵體系設計特訓營

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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