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量化薪酬診斷分析與優化策略

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  • 開課時間:2018年04月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年04月13日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 倪老師
  • 課程編號:353895
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:116
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課程收益:

【課程背景】
薪酬管理者如何運用數據分析手段,協助決策,創造價值?
半年和年度人工成本和薪酬分析報告怎么做?
薪酬管理者應精于數據運算,突顯薪酬管理的邏輯,體現業務發展支持和人才管理導向。
本門課程結合咨詢顧問在薪酬管理咨詢中的實際案例,通過思路引導和現場練習操作,將外部競爭性、內部公平性、結構分析、基準分析的關鍵點一網打盡!
讓我們共同開啟一段全新的學習旅程!突破理念和技術瓶頸,成為薪酬診斷分析達人!

【課程特色】
直擊要害,杜絕浮夸——結合顧問實踐案例,講授最有效的知識點和方法論。
案例模擬,現場練習——直觀的現場練習與操作,確保向實操轉化。
精華技術,即學即用——實用的技術,即學即用的關鍵公式和工具包。


課程大綱:



應用指引
·薪酬管理者如何創造價值?應具備的關鍵素質?如何展開自我提升?
·課程如何定位,后續如何應用?

薪酬水平競爭力分析的方法、工具
·微觀數據對比VS宏觀層面人效分析?
·什么樣的統計方法是必須要掌握的?80%的薪酬管理者都會犯的統計錯誤?
·政府、機構開展薪酬調研的秘密在哪里?
·如何選擇企業和數據樣本?(人才細分的三層面:組織單元-分類分層-人才特征)
·如何有效開展薪酬水平內外部對比?:(”四維”競爭力分析模型)
·個體數據在外部數據的位置(個人分位值)如何求得?
·如何開展薪酬數據回歸分析?如何應用到建模和預測?
·對比完成后如何落地?如何開展薪酬定位、成本評估與測算?
·半年或年度薪酬競爭力分析的要點(模板)有哪些?環境-水平-人才細分

內部公平性分析要點
·如何認識、分析薪酬的內部公平性問題?
·內部公平性分析的關鍵維度有哪些?(新老員工-特殊員工-同一崗位-同一崗位類型-跨部 門-橫向層級-縱向層級)
·對應的改善策略有哪些?(體系、結構與特殊處理)

薪酬結構與基準表的技術分析與日常管理
·什么樣的結構分析、固浮比分析是有價值的?
·薪酬基準體系表背后的關鍵思想到底是什么?(邏輯關聯:組織-崗位-價值等級-人才發 展)
·工資中位提升、帶寬、重疊度等指標的健康程度如何判定?如何避免寬帶薪酬的誤區?
·標準工資曲線和員工實際薪資水平如何模擬?薪資等級百分位圖表畫法?
·什么是薪資滲透率?為什么要計算和分析?如何應用?
·薪酬基準表如何升級?從直接乘以一個比例到分類分層的定位、翻表的關鍵方法?
薪酬測算與調薪的關鍵點
·如何展開高效的員工工資單管理?
·如何兼顧宏觀層面自上而下的總成本分析和自下而上的工資單測算?
·如何處理薪酬管理中的主要和次要矛盾(體系和人、特殊人員)?
·如何讓調薪更有規則、依據?整體調多少?內部如何分配、側重?
·對于員工個體,如何兼顧業績、能力、潛力等要素,準確開展調薪測算?

參考補充學習:數據驅動人才管理框架
·Why? 為什么要重視HR數據分析?如何理解從統計、分析、決策到預測的邏輯?
·What? 四維度內容分析建議——由外而內的HR數據分析維度:人效、配置、運營和人才
·How? 關鍵分析的方法——對象、內容、周期、變異


培訓師介紹:

 
倪老師
資深組織與人力資源管理咨詢顧問,專注于企業人力資源規劃、組織變革、薪酬激勵、績效管理、人才發展等領域的實踐與研究。擁有超過十年的管理咨詢輔導與培訓工作經驗。
上海財經大學管理碩士,MBA,曾任著名咨詢公司咨詢經理,并曾就職于廣匯汽車、華普汽車、新大洲本田等公司,擔任組織發展和薪酬績效管理負責人,COE中心總監。
科石人才管理創新實驗室創始團隊成員,科石上海公司評價與激勵機制創新與轉型研究負責人。組織開發了組織與人力效能、量化薪酬、敏捷咨詢模型等業內知名方法論與管理工具,并對人力規劃、人工成本經營、人效分析、人才發展、企業文化等領域有著深入的研究與豐富的實踐經驗。
曾帶領項目團隊為數十家企事業單位提供過咨詢服務,輔導過的企業包括:世茂集團、銀河投資、上海實業集團、中儲糧、中電投、中國商飛機、上海醫藥集團、睿力汽車科技、華誼集團、中期期貨、經緯集團、能率、全佳房地產、人川大藥房等。




本課程名稱: 量化薪酬診斷分析與優化策略

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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