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教練式HR——教練助力HR提升組織影響力

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  • 開課時間:2018年05月10日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年05月11日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 吳女士
  • 課程編號:353880
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:184
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課程收益:

誰來參加?
* HR leader
* HRBP
* HR COE

有何收獲?
* 能說出教練是什么及其在組織環境下的多樣性應用
* 知悉如何像教練一樣思考和像教練一樣行事,以提升組織內部影響力
* 嘗試在HR工作情形中運用教練理念和技巧

先決條件?
* 規模企業、5年以上HR工作經驗

為何參加?
* 與最新的HR應用技術發展保持一致,以更符合人性美好的教練方式輕松獲得對業務經理和員工的影響力,強化信任關系,提升HR專業人士對人才和業務發展的推動力
* 培訓師多年企業HR高管出身、近年全情投入教練事業,以高度互動、教練式的方式帶領課程。既有邏輯框架清晰的理論基礎,更有大量實操性的練習;既講教練原理,更結合HR的日常工作實景和挑戰;既學習教練技巧(doing),也修煉教練狀態(being)。既提供干貨工具和案例,又走心修性


課程大綱:


課前
* 課前三篇閱讀文章
* 課前問卷調查

第一模塊:教練是什么
* 教練是什么
* 組織環境下的教練
* 教練不是什么
* 什么時候適合做教練式HR

第二模塊:為什么做教練式HR
* HR多角色模型及其延伸思考
* 教練式HR的教練目的、教練對象、教練內容

第三模塊:像教練一樣思考
* 4條基礎教練信念

第四模塊:像教練一樣行事
* 5個核心教練特質
- 建立信任
- 忘我
- 好奇
- 不妄加評判
- 認可
* 6項基本教練技巧
- 說話與反饋
- 聆聽
- 提問
- 設定目標
- 促進行動
- 重塑觀點
第五模塊:有用的教練模式與流程
* GROW模式及其應用
* 教練金字塔

第六模塊:實用教練工具
* 度量式工具
* 平衡輪
* 來自未來的一封信

第七模塊:實踐中的HR教練示例
* 提升績效的教練對話
* 提高敬業度的教練對話
* 促進發展的教練對話
* 改進人際關系的教練對話

第八模塊:后續行動與承諾
課后
* 3人小組持續練習
* 微信群集體分享與答疑
* 微信群讀書分享
* 培訓師提供3位學員每人6小時教練輔導

培訓師介紹:

 
吳女士

背景經歷:
* 資深講師,顧問
* 國際教練聯合會(ICF )PCC級認證教練
* 世界高管教練第一人Marshall Goldsmith 的利益相關者為中心教練法簽約高管教練
* 多家教練公司簽約教練,教練時數近1500小時
* 擁有28年工作經驗,其中在職業生涯早期擔任了6年通訊和電子工程師工作,隨后16年在外資和本土企業擔任人力資源副總裁、總監和經理等領導職位,近6年從事高管與領導力教練、教練培訓、人力資源咨詢顧問等工作
* 對組織、團隊和領導力發展積累了扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。其中,在2004年她與張瓊女士聯合出版了《戰略性變革:領導力致勝》
* 是世界首個、且其高信度和高效度已被充分科學研究和企業實踐驗證的情商工具EQ-i和EQ 360的最新2.0版本在亞洲的首批認證施測師和教練之一

擅長領域:
* 高管和領導力教練領域

服務客戶:
花旗集團、艾默生電氣、飛利浦)、華虹NEC、亞商集團、漢高、瑪氏、3M、圣戈班、福特汽車、慕貝爾、百特醫療、億滋、微軟、倍耐力輪胎、藝康、保樂利加、渣打銀行、歐姆龍、富士膠、村田、愛茉莉太平洋、ABB、安施德、泰科、羅氏、拜耳、施貴寶、阿斯利康、阿迪達斯、高露潔、都福、林德、潤英聯、寇馳、TNT、阿里巴巴集團、東方航空、上海大眾、百度、蘇寧、東風汽車、上海電氣、藥明康德、朗斯國際、中芯國際、歐普照明等等



本課程名稱: 教練式HR——教練助力HR提升組織影響力

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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