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復盤——組織學習能力提升的核心修煉

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  • 開課時間:2018年04月17日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年04月18日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 邱博士
  • 課程編號:353839
  • 課程分類:培訓發展
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  • 收藏 人氣:409
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課程收益:

誰來參加?
* 企業主、CEO、VP
* 事業部或職能部門Head
* 其他中高層管理者

有何收獲?
學員收益:
* 深入全面地理解“復盤”的意義與學習機理
* 通過團隊演練,嘗試運用具體操作方法,學以致用
* 通過案例分析與實戰研討,理解“復盤”的關鍵成功因素及“內功心法”
* 通過最佳實踐分析,理解復盤的應用場景以及如何以復盤為基礎搭建組織學習體系
企業收益:
* 總結成功經驗,及時萃取沉淀企業最佳實踐、形成規范化的運作體系
* 發現不足和失敗根因,避免犯曾經犯過的錯誤
* 促進知識共享,提高組織集體智商

先決條件?
* 對復盤和組織學習有基本認知
?* 課前推薦閱讀《復盤+》

為何參加?
* 復盤——曾國藩、柳傳志、王健林身體力行的工作方法
* 復盤——簡單而有效的從經驗學習的組織學習機制
* 復盤——聯想、萬達、英國石油、美國軍隊普遍使用
* 復盤——看似簡單,要想真正見效卻并不容易
所以,走進課堂,組織學習專家帶你探尋意義機理、演練操作方法、體驗內功心法,拓展應用空間。


課程大綱:


第一模塊:認識復盤
* 聯想與萬達是怎么煉成的——“復盤”與組織學習
* 什么是復盤?
* 為什么要復盤?
* 復盤對組織能力提升的意義

第二模塊:復盤的操作手法
* 美國陸軍與英國石油的“行動后反思”(AAR)步驟詳解
* 復盤的類型:活動復盤、階段(項目)復盤、戰略復盤
* 如何復盤?一般過程與步驟
【團隊演練】

第三模塊:復盤的內功心法
* 如何應用復盤?典型情境應用指南
* 復盤的本質與精髓
* 復盤的關鍵成功要素
【實戰演練】

第四模塊:超越復盤——從復盤到組織學習
* 以“復盤”為基礎構建組織學習閉環體系
* 聯想、英國石油、美國陸軍的實踐
* 六種嵌入式組織學習機制
* 打造工作學習生態圈

第五模塊:集體反思與交流


培訓師介紹:

 
邱博士

背景經歷 :
* 專家培訓師、專家顧問
* 管理學博士,高級經濟師,國內著名的組織學習專家
* 在聯想工作8年,曾任聯想控股董事長柳傳志業務助理
* 曾任萬達學院副院長,參與設計萬達的復盤工作體系
* 從事組織學習研究與實踐18年,10年出版著譯作12部
* 學習型組織研修中心?中國學習型組織網創始人
* 中國學習型組織促進聯盟主席、首席專家
* 中國人民大學培訓學院特聘教授
* 國際組織學習協會會員
* 美國項目管理協會會員、認證項目管理專家(PMP)
* 師從全國人大常委會原副委員長成思危教授、南開大學商學院原院長李維安教授,博士論文得到管理學大師彼得?圣吉審閱
* 實戰性強,企業管理經驗豐富、專業功底深厚、給學員的點評和指導精準到位
* 著有《復盤+》、《玩轉微課——企業微課創新設計與快速開發》、《系統思考實踐篇》、《學習型組織新思維:創建學習型組織的系統生態方法》、《企業信息化的真諦》,譯著有《系統之美》、《系統思考》、《創建學習型組織五要素》、《學習型組織行動綱領》、《情景規劃》、《欣賞式探詢》等,并在專業報刊雜志上發表論文100多篇

擅長領域 :
*企業復盤、組織發展、組織學習、微課設計、學習項目設計
服務客戶:
聯想集團、中石化集團、中國航天科技集團、康佳集團、北京市工商局、中國空間技術研究院、中聯集團、創維集團、高等教育出版社、新奧集團、空軍某廠、美團點評等


本課程名稱: 復盤——組織學習能力提升的核心修煉

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講師授課水平00%

服務態度00%

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