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復盤與迭代——突破企業瓶頸的管理之道

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  • 開課時間:2018年04月12日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年04月12日 17:00 周四
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 趙老師
  • 課程編號:353836
  • 課程分類:培訓發展
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  • 收藏 人氣:123
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課程收益:

課程背景
為什么那些知名的企業都會做“簡單的蠢事”,例如:沃爾瑪的“誠實原則”,“沃爾瑪人的歡呼”,海爾的“5S“,海底撈的 “服務”。而且反反復復,多年如一!恰恰是這些簡單的事情重復做,鑄就了這些企業的不簡單!
復盤與迭代,正是在現在的互聯網和已經到來的物聯網ABC時代最有效的管理工具,需要反反復復、持續如一。高速發展、極大的不確定性是這個時代的商業特點,復盤與迭代正是最能撲捉這種特點、快速糾偏、升級&落地戰略的管理工具,更是知識沉淀、提升組織能力的工具
課程對象
所有管理人員
所有員工
課程收獲
快速改變低效、走過場的“總結會議”,通過復盤開始真正的反思自省;
快速掌握總結失敗教訓和提煉成功經驗的方法,讓企業和個人持續修煉內功,讓“學費”物超所值;
幫助企業搭建知識管理系統,做好知識沉淀,持續提升個人、組織戰斗力。
授課特色
趙老師是從世界500強、BAT、民營企業、互聯網創業公司高管崗位走出來的教練型咨詢講師,課程在精煉并趣味化的基礎上,以實戰、實用為特色,實操案例結合工具使用;
“精煉理論與工具,創新觀念,創造工具”是趙老師的管理體系的價值;
“嚴肅思考,娛樂表達”是趙老師的課堂特色,幽默化、娛樂化、文藝化,宗教、哲學、藝術的綜合運用;
課上深入感悟的游戲,奠定角色思維;
原理/結晶,說人話,聽得懂;工具/案例,趣味化,記得住;
課前診斷管理癥結,課中現場解決實際問題,課后負責工具包使用指導跟進。


課程大綱:


(一) 復盤從柳傳志說起
1. 復盤的原理:柳傳志的復盤觀
2. 復盤與總結、述職的區別
(二) 貓貓復盤的關鍵方法
1. 大哥自罰兄弟無責:揪問題的根本癥結,責任退后
2. 先自殘然后群毆:板磚大戰多角度深挖問題
3. 貓先生的六個問題:事不過三的雙倍
4. 鳳凰涅槃每事一次:提煉全方位解決方案
5. 引導員的任務
(三) 阿里巴巴的Review
1. 阿里人的日常管理主食
2. 復盤習慣造就的價值

(四) 復盤的條件
1. 文化土壤
2. 團隊的階段(舒爾茨心理模型)
(五) 以色列人為什么給袁隆平發獎:迭代的價值
1. 企業物種進化論
2. GE與IBM
(六) 精益創業法:迭代的關鍵方法
1. 對標
2. 經檢驗的認知
3. 最小化實驗品
(七) 手把手教你開復盤會
1. 復盤會前的準備
2. 復盤會中的引導
3. 復盤會后的總結

培訓師介紹:

 
趙老師
趙老師不是傳統意義的職業講師,20年的職場經歷從基層管理者做起,逐步成長為CHO、COO等高管崗位管理者、合伙人,管理過人力資源、運營、供應鏈、戰略、行政系統的工作,有傳統業態與互聯網創業經歷。

工作過的企業有:沃爾瑪、阿里巴巴、雨潤集團、金漢斯餐飲集團、光宇國際。

領導創立金漢斯企業大學,并擔任校長、首席培訓師。

趙老師跨越傳統與互聯網行業,對服務有獨到的理解,對管理有前瞻性的思考,以此多年的實操為基礎,善于理解精煉管理理論,設計管理工具。


本課程名稱: 復盤與迭代——突破企業瓶頸的管理之道

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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