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非人力資源經理的人力資源管理

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  • 開課時間:2018年05月25日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年05月25日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 肖老師
  • 課程編號:353835
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:114
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課程收益:

課程說明:
經理人的核心任務是領導、激勵下屬團隊向明確的目標努力。
一個優秀的經理除了具備影響力外,還應明確了解本部門的所有崗位的任職資格,清楚把握每個團隊成員工作能力及其優缺點,包括工作心態是否穩定,才能夠有效掌控整個團隊的工作效率,確保完成工作目標。
現代企業管理的實踐證明,人力資源能力是優秀經理人必備的素質。
本課程以實際操作為導向精心設計,杜絕花里胡哨不實用的各種人力資源理論。
課程收益:
通過學習本課程您將能夠
了解部門經理在企業人力資源管理中所扮演的重要角色
學會處理日常人事問題的重要方法
掌握高效率運用人力資源的技巧
學會招聘、甄選、留用人才的技巧
獲得有效培訓、指導在職員工的方法
適應對象
企業中高層管理人員、各部門經理等


課程大綱:


第一講 成為部門經理心態及形勢變更
一、由屬下變成經理

二、心態轉變的心結
案例分析一

三、深刻了解人力資源的好處
案例分析二
第二講 部門經理如何與人力資源人員配合
一、了解公司人力資源規章制度
1、新員工報到要先讓人力資源部門知道
2、公司是否規定各職位員工薪資的上限

二、遵守現行人力資源作業流程

三、明確人力資源部門的功能
1、確定人力資源管理部門
2、人力資源部門的功能

四、公司對部門人力資源管理的要求
1、管理好公司的資產——人
2、尊重人力資源專業性的規章

五、確定人力資源部門能給予的資源
1、人力資源管理專業的情形
2、部門經理與人力資源部門的整合
第三講 部門經理的日常人力資源管理
一、創造良好的工作環境

二、確實要深入了解員工

三、指導員工的方法

四、糾正員工錯誤的方法

五、公平合理分工

六、保持雙向溝通
小組討論:如何指導個性孤僻不愿與人合作的員工?
第四講 高效率人力資源的運用
一、核心人力與非核心人力
案例分析五

二、工作時段的人力運用

三、彈性與人力運用方法

第五講 招聘人員需求及時間表
一、確認人員需求及時間表

二、配合人事行政流程

三、如何看履歷
第六講 面談甄選的技巧
一、如何確定面談對象

二、如何準備面談工作

三、如何展開面談步驟
小組討論:面談不投機應該怎么辦?

四、面談的問題案例
1、引導型問題
2、情境模擬問題

五、整理面談記錄
第七講 在職培訓的安排
一、新進人員的前期培訓
1、培訓的重要性
2、部門經理的準備工作
問題研討:如果你遇到這種情況會怎么做?

二、新進人員在職培訓的涵義
1、在職培訓的涵義
2、選擇合適的在職培訓項目

三、如何建立在職培訓體系

四、在職培訓的指導方法
1、在職培訓的步驟
2、工作記錄的培訓與指導
3、集會學習
4、自我學習的激勵
5、幫助員工建立培訓體系
課程總結及問題解答

培訓師介紹:

 
肖老師

主要背景經歷
肖老師,同濟大學管理碩士,資深咨詢培訓師、資深職業經理人。曾擔任世界500強企業高管、603558上市公司總經理、全國數百家連鎖企業集團總經理、上海某汽車服務公司首席戰略官、美國納斯達克上市公司總裁特聘高級顧問。熟悉日企、德企、韓企等外資企業運作,曾為豐田、本田、中石油、中石化、上海汽車集團、三星集團、TOSHIBA東芝、中國移動、中國聯通、海力士、康明斯等世界500強在華企業進行培訓與咨詢項目。
在他二十多年的職業生涯中,經歷了國企,世界五百強外企,民營企業和自主創業,從基層做到大型集團公司的總經理,是真正從實戰中走出的咨詢師。他擔當過多家企業總經理,成功處理過企業管理中遇到的各類問題,他通曉世界最優秀企業的管理方法,對民營企業的情況又很熟悉,既能理解員工和干部的心理,又熟知總經理、老板們的想法。他的理論來源于自己的工作實踐,觀點和建議具有極強的可操作性,他的經驗和理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴,他是國內為數不多的管理實效改善專家,中國式職業化教育系統先行者,專注企業中高層管理者能力提升訓練、團隊建設與管理、溝通、人力資源管理、企業文化建設、高效執行力打造、職業經理人塑造等咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業中高層管理的特點、難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。
肖老師《中高層管理技能提升(MTP)》、《OJT高效能部屬培育》、《中高層實戰執行力打造》、《職業經理人塑造》、《如何打造高績效管理團隊》課程總結了老師多年的實踐及授課經驗,吸取國內外最新、最實用的授課技巧及培訓方法,理論與實踐相結合,并有自己獨到的見解,是國內最實用、最全面的企業中高層管理培訓師之一。這些課程采用了“培訓+練習”相結合的模式,讓學員把學習從課堂延伸到工作中,將學到的知識、技能直接運用到工作當中。肖老師曾多次應邀到上海、杭州、寧波、蘇州、常州、昆山、廣州、深圳、東莞、貴州、福州、泉州、濟南、青島、濰坊、武漢、長沙、南昌、北京、重慶、南京、廈門等全國上百個城市出席海內外相關研討會并進行演講超過千次,學員遍布全國各地。
肖老師本著“信譽第一、質量為上、客戶滿意、課超所值”的職業風范,連續3年以上為中國移動、中石油、中石化、三星集團、偉易達集團、上海汽車集團、貴航集團、虎彩集團、金霸王電池、日本沖電器、日本精工、中糧集團、海爾集團中鐵鋼構等知名企業提供培訓和咨詢并獲得顯著成效。
肖老師最大的特點就是幽默,充滿激情。善于解答學員疑問,上課形式多樣,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。

主講課程
《中高層綜合管理技能提升(MTP)》、《OJT高效能部屬培育》、《企業中高層卓越領導力提升》、《領越領導力修煉》、《如何打造高績效管理團隊》、《中高層責任心與職業素養提升》、《贏在執行—煅造100%執行力》、《中高層管理人員的IQ EQ AQ 提升》 、 《中國式職業經理人塑造培訓》、《如何打造高效的中小型制造企業》、《卓有成效的管理者》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業中高層高效管理溝通》、《高效會議管理與溝通》、《高效工作計劃與時間管理》、《目標管理與計劃制定》、《從專業人才走向管理高手》、《目標管理與績效考核》、《高效管理溝通技巧》、《跨部門溝通與協作》、《總經理角色定位和職能發揮》、《團隊沖突管理:化干戈為玉帛的智慧》

項目成果:
1、主導一航貴州華烽電機廠NPS項目運作一年,幫助工廠提升生產效率達60%。
2、主導恒邦隆汽配綜合競爭力提升項目,項目運作二年,一年內公司由虧損變盈利,第二年銷售增長40%,通過工程改善生產效率提升30%,通過削減成本活動使制造成本降低22%,通過品管體系的實施和員工OJT教育使產品合格率由74%提升至85%。
3、主導長信精機成本壓縮項目,項目運作一年,削減各類成本一千余萬元。
4、主導愛克美機電有限公司人力資源管理咨詢項目,項目運作一年幫助公司構建企業文化,建立績效管理系統。使人均產值提升15%,員工流失率下降80%,員工薪資提升10%。……
5、主導上海嘉加集團混合所有制改造項目
6、參與歐堡利亞集團中高層管理戰略目標與計劃制定項目
7、參與珀萊雅中高層年度戰略目標管理與計劃制定項目
8、主導一汽大眾高層領導力培訓項目
9、主導愛克美機電有限公司人力資源管理咨詢項目
10、主導江蘇晟泰集團精益管理項目
11、主導新疆阿勒泰千里畫廊項目
12、主導上海某公司B輪融資項目
……

客戶見證
中國電信、中國聯通、中國工商銀行、中國石油化工集團、上海汽車集團、浙江吉利控股集團、韓國三星電子集團、廣州本田/豐田、日本鐵和株式會社、長春一汽集團、貴州省中小企業局、四川華豐集團、香港偉易達集團、TOSHIBA常州變壓器 三洋微型馬達、三井高科、日資村田電子、江西師范大學、浙江大學、寧波大學、中山大學、上海同濟大學、上海交大、中糧集團、海爾集團、和雅株式會社、廣東南方通信集團、寧波恒邦隆汽配、港偉盈集團、貴州華烽電機、美涂士化工、方正集團、美國TTI集團、虎彩集團、金霸王電池、諾基亞電子、富士康集團、浙江奧康集團、浙江夢天木業、浙江華悅木業、山東德益乳業、日本沖電氣(深圳)(OKI)、日本NSK轉向器、日本精工(廣州)(SEIKO)、美的集團、海太半導體(無錫)有限公司、力士半導體(中國)有限公司
康明斯發電機技術(中國)有限公司、江蘇晟泰集團、 上海公租房、成都九天家私、珀萊雅化妝品、沃爾瑪、湖北晉鋒連鎖超市、紅旗連鎖超市、中國鐵建、萬順昌集團、中鐵鋼構、恒大集團、歐堡利亞集團、萬科集團、廣日電梯、建滔集團、諾維亞(青島)公司、中國鐵通、南玻集團、中建三局、上海東方有線、上海開新汽車……


本課程名稱: 非人力資源經理的人力資源管理

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服務態度00%

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