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帶你走進項目管理——互聯網思維下的項目管理實戰

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  • 開課時間:2018年04月13日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年04月13日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 趙老師
  • 課程編號:353829
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:298
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課程收益:

課程背景
項目管理在互聯網時代絕不僅僅是一個項目的管理工具,而已經演變為組織管理的新形式。在高速發展、市場更加不確定的商業環境中,項目管理是公司管理當局應對的有效方法。在谷歌、臉書等智慧創造型企業,項目管理已經演變為日常化,創意者隨興趣的自由組合,以最大程度的發揮人的主觀能動性。項目管理在互聯網乃至物聯網ABC時代被賦予了全新的意義。

授課對象
1.中高層管理人員
2.創業企業創始人團隊
3.技術團隊負責人
4.項目負責人,FT團隊負責人

授課特色
1.趙老師是從世界500強、BAT、民營企業、互聯網創業公司高管崗位走出來的教練型咨詢講師,課程在精煉并趣味化的基礎上,以實戰、實用為特色,實操案例結合工具使用;
2.“精煉理論與工具,創新觀念,創造工具”是趙老師的管理體系的價值;
3.“嚴肅思考,娛樂表達”是趙老師的課堂特色,幽默化、娛樂化、文藝化,宗教、哲學、藝術的綜合運用;
4.課上深入感悟的游戲,奠定角色思維;
5.原理/結晶,說人話,聽得懂;工具/案例,趣味化,記得住;
6.課前診斷管理癥結,課中現場解決實際問題,課后負責工具包使用指導跟進。


課程大綱:


(一)項目管理的歷史
1.項目管理的五大過程

(二)項目啟動
1.kickoff 的“儀式感”
2.SMART原則
3.項目干系人
4.項目管理工具:里程碑

(三)項目規劃
1.項目拆分:年夜飯的兩種做法
2.項目推進計劃工具:甘特圖(任務關系)
3.任務估算工具:常規方法與撲克牌方法

(四)項目執行
1.進度管理:標準、跟蹤、偏差與糾偏

(五)項目監督與收尾
1.風險管理:識別、評估、應對
2.項目收尾的常見問題

(六)互聯網時代秘密陣地——項目管理
1.水下項目的意義
2.經證實的認知如何證實
3.徹底解決傳統調研的偏差:MVP

(七)項目管理變為物聯網公司管理的正餐
1.項目管理對日常管理的意義
2.項目管理常規化的管理工具

(八)項目管理的組織變革功能
1.組織的演變:組織的無組織發展
2.無邊界組織:項目組
3.公司就是一個項目組

培訓師介紹:

 
趙老師
1.趙老師不是傳統意義的職業講師,20年的職場經歷從基層管理者做起,逐步成長為CHO、COO等高管崗位管理者、合伙人,管理過人力資源、運營、供應鏈、戰略、行政系統的工作,有傳統業態與互聯網創業經歷。
2.工作過的企業有:沃爾瑪、阿里巴巴、雨潤集團、金漢斯餐飲集團、光宇國際。
3.領導創立金漢斯企業大學,并擔任校長、首席培訓師。
4.趙老師跨越傳統與互聯網行業,對服務有獨到的理解,對管理有前瞻性的思考,以此多年的實操為基礎,善于理解精煉管理理論,設計管理工具。



本課程名稱: 帶你走進項目管理——互聯網思維下的項目管理實戰

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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