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成為卓越領導——構建高績效團隊

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  • 開課時間:2018年04月10日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年04月11日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 張先生
  • 課程編號:353806
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:160
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課程收益:

誰來參加?
* 部門經理及以上
* 至少二年以上管理經驗的管理者
* 至少二位下屬的Team Leader

有何收獲?
* 知曉“團隊領導力”對一個管理者的重要性
* 知曉三項核心的團隊特征
* 理解與體驗“團隊工作模式”的過程與行為要領
* 收獲一套指導課后應用的“團隊工作模式”操作指南

先決條件?
* 之前要有帶團隊的經歷
* 之前需要參加經理人角色轉變、通用管理能力的學習

為何參加?
從個人貢獻者團隊領導者,通常是因為業績突出而被提拔為領導,業績突出是因為事管得好,成為領導卻是需要發展新的管“人”的能力。管“人”通常又分管好自己,管好他人,管好團隊三個層次,也即發展自我領導力、一對一領導力、及一對多領導力。本課程是針對一對多的團隊領導力,如何使一群人在一起工作具有認同目標、高效交流、共同決策三個特征,方能稱之為團隊,這個人方能稱得上一位團隊的領導者。


課程大綱:


第一模塊:管理者與團隊領導力
* 管理者三個層面的影響力
* 管理者需要發展“團隊領導力

第二模塊:三項核心的團隊特性
* 團隊狀態與團隊特性
* 團隊過程與階段
* ?“層級制”的影響
* 團隊過程與互動行為

第三模塊:發展三項核心團隊特性
* 認同目標的修煉
- 目標的特點
- 創造性張力
- 個人目標、團隊目標、共同目標
- 認同目標的修煉
* 高效交流的修煉
- 心智模式
- 推論階梯
- 主張與探尋平衡
- 高效交流的修煉
* 共同決策的修煉
- 團隊共同系統思考
- 達成共識的決策模式
- 共同決策的修煉

第四模塊:團隊工作模式及操作程序
* 團隊解決問題會議-5個動作
* 團隊實施行動方案-2個動作
* 團隊反思總結會議-4個動作

培訓師介紹:

 
張先生

背景經歷 :
* 資深培訓師、顧問
* 教育學碩士學位
* 20 多年的世界500強工作經驗
* 13 年的大型企業學習發展工作經歷
* 曾歷任華為技術有限公司行業客戶經理、學習發展經理、任職資格經理、人力資源經理、大區代表多年情境領導等系列國際著名課程授證全球資源講師
* 授證MASTERTRAINER
* 著名的變革管理沙盤模擬授證講師,
* 國際注冊企業教練引導師
* HBDI 全腦優勢授證分析師
* NLP 執行師

擅長領域 :
*變革管理
*團隊高績效對話技術
*GROW員工輔導
*提升個人領導力六原則
*職業發展等多門課程

服務客戶:
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、LG、弗吉亞、巴塞利亞藥業、G2、東和光電、百度、萬科、碧桂園、金地地產、仁恒地產、 國家電網、南方電網、國核工程、紅沿河核電站、中電國際、國華寧電、華潤電力、中國兵器裝備集團、航天晨光、中航工業集團、中國移動、中國聯通、中國電信、中國工商銀行、建設銀行、中國銀行、南京銀行、三門峽商業銀行、交銀康聯、泰康人壽、中國證券登記結算公司等


本課程名稱: 成為卓越領導——構建高績效團隊

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