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成功的項目管理

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  • 開課時間:2018年05月24日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年05月25日 17:00 周五
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 袁老師
  • 課程編號:353804
  • 課程分類:項目管理
  •  
  • 收藏 人氣:447
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課程收益:

【課程背景】
美國項目管理協會(PMI)歷經四十多年,完善了項目管理的知識體系,塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業經典案例和最佳實踐,嚴格按照項目管理過程步步推進,并提供適當機會來參與管理項目的案例分析,使學員迅速形成極具實戰性的項目管理能力。
本課程內容涵蓋從立項、計劃、執行與監控、收尾的管理階段,深入淺出的闡析項目管理的關鍵過程、方法和工具。并著重講解項目的需求范圍、現代質量管理等理論方法和實踐,進一步提高管理者的領導力和溝通協調能力,從而保證項目的順利實施和完成。
本課程精心設計了一系列參與式活動,引入了若干項目管理案例,以及采用了多媒體培訓技術等,力求既緊扣項目管理的核心方法和技術,又營造活躍輕松和積極的培訓氛圍。課程結束時,學員將形成一整套規范的項目管理方法和文檔,這一實戰成果甚至可以在工作中直接應用!
【課程收益】
提升思維方式,將項目管理作為一種先進的管理理念和工作方法
掌握項目立項、計劃、執行與監控、收尾的過程和工具技術
提升項目經理的團隊領導力、溝通技巧、及解決問題的能力
學會運用項目管理的硬技術和軟技能來應對工作中的難題
增強公司的管理競爭力,形成公司專業化、高績效的管理團隊
【課程對象】
項目經理、項目管理專家、項目成員、其他相關管理人員


課程大綱:


第一天 引論
課程目標
為什么說項目管理是解決商業難題的最佳工具之一?
項目管理在全球的最新發展,及在各行業的應用情況
什么是項目?項目的核心要素與特點
項目的生命周期類型及適用環境
項目管理與PDCA
項目經理是何種重要角色?責任與權力怎樣匹配?
項目的背景環境因素、組織過程資產
案例討論1:團隊合作的基本規則
案例討論2:一個項目的初步討論
案例討論3:對項目經理的期望
項目的啟動
怎樣選擇“好”的項目?如何給決策層建言獻策?
項目的“圣旨”項目章程的主要內容和制定方法
識別并分析項目干系人/利益攸關者,干系人四方格分類策略
案例討論4:一個項目的項目章程
案例討論5:一個項目的干系人登記冊
項目的規劃
規劃的任務:項目要實現什么目標?規劃什么?
需求:收集需求的常見方法、確定工作范圍、WBS工具和范圍基準
進度:進度網絡圖、估算時長的常見方法、CPM工具和進度基準、趕進度!?
成本:各種成本的概念、估算及匯總、預算的S曲線基準、儲備分析?
案例討論6:團隊組建?
案例討論7:一個項目的需求文件和WBS
案例討論8:一個項目的排序、估算、及利用CPM來規劃進度
案例討論9:一個項目的成本估算、匯總并編制成本基準
第二天
項目的規劃
(續前)質量:現代質量概論、質量計劃和指標
人力資源:需要怎樣的內部團隊和管理計劃。OBS、RAM、資源日歷
溝通和干系人:管理中常用的信息溝通類型和模型有哪些?干系人的期望?
風險:為什么風險因素導致了項目失敗?風險規劃三部曲(識別、分析、應對)
整合:項目管理計劃的整合和調整
案例討論10:一個項目的質量基準
案例討論11:一個項目的人力資源管理計劃
案例討論12:與不同干系人如上級/客戶、成員、同級干部的溝通策略
案例討論13:一個項目的風險登記冊,以及完整的項目管理計劃
案例討論14:一個項目的開工會議?
項目的執行與控制?
團隊建設
項目團隊將經歷怎樣的協作歷程?(塔克曼的五階段模型)
建設團隊的主要工具
恰當使用多種激勵手段來獲得團隊績效和管理干系人
團隊管理
沖突如何危害項目?常見的沖突有哪些?
沖突如何預防(黃石公園)
沖突如何解決(托馬斯吉爾曼模型)
個性認識和控制(MBTI模型)
質量管理
QP、QA、QC的任務和工作
項目執行中常用的質量管理舊七圖和新七圖
績效管理與報告:掙值計算
變更管理:變更導致項目失敗?變更請求的類型和處理流程?
- 案例討論15:一個團隊的激勵與活動
- 案例討論16:一個項目中遇到的沖突及其解決?
- 案例討論17:一個項目的質量管理
- 案例討論18:一個項目的周會、績效報告
- 案例討論19:一個項目中的問題解決和分析
- 案例討論20:一個項目在執行中常見的變更及處理
項目的收尾?
項目的收獲:產品
項目的收獲:組織過程資產增值
PMI主義
實際項目咨詢
案例討論21:一個項目的最終報告、經驗教訓總結
案例討論22:還少點什么?

培訓師介紹:

 
袁老師
著名講師,曾任著名咨詢機構的金牌培訓講師
曾任加拿大UBC大學項目管理講師,勝任英語授課
曾獲教育部海歸人才優勝獎,具有豐富的管理經驗
超過16年的專業的項目管理經驗

背景介紹
某著名管理咨詢培訓機構
項目管理金牌培訓講師
UBC大學Sauder商學院
項目管理講師(PMP備考,加拿大)
Bell Canada貝爾通信公司
PMO項目專家(加拿大)
Mercedes-Benz戴姆勒奔馳
SAP資深咨詢專家
Fujitsu富士通公司高級經理
加拿大英屬哥倫比亞大學
項目管理與商業分析研究生
西安交通大學(工業管理工程) 三年制輔修
西安交通大學(機械電子工程) 五年制本科
袁老師熟知管理的最佳實踐及最新發展,通曉企業運營中所涉及的實際問題。客戶涉及電子、信息、軟件、制造、消費品等多個領域,曾幫助數十家企業進行項目管理體系建設、PMO項目管理總辦公室建設、互聯網創新中心、研發管理體系建設、商業分析、產品策劃、培訓中心建設及管理等。曾參加和接受過諸多國際著名培訓機構的項目管理、領導力等方面的專業培訓。并赴美國、加拿大、法國、新加坡、香港、臺灣、等地進行多次學習和交流。
在課程方面,擅長將知識以睿智風趣的方式,落實到學員的學習和工作中。課程設計清晰合理、善于結合國內外案例,以問題解決為導向,以學員為中心,創造培訓的豐富性和針對性,獲得了企業和學員的高度好評,目前袁老師培訓的高級管理者已超過1500多名,有很好的行業積累和知名度。

主講課程:
《現代項目管理》、《PMP 認證》、《項目領導力》、《項目質量管理》、《項目風險管理》 《項目成本管理》 、《項目干系人管理》、《項目溝通管理》、《項目時間管理》、《項目MS Project應用》、《研發項目管理》、《ITIL項目管理》、《敏捷管理》

服務客戶:
IBM、EBAY、NEC、HP、戴姆勒-奔馳、世界自然基金會、美國依工、西門子、蒂森克虜伯、施耐德電氣、聯想國際、軟通動力、中集來福士、APP亞洲紙業、青島海爾、霍尼韋爾、恩梯梯、振華重工等
加拿大:Bell, Vancity, BestBuy, BC Hydro, Globalvista, Circuitcity, 360 Network Inc.


本課程名稱: 成功的項目管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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