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TTT高級——培訓效果跟進

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  • 開課時間:2018年10月23日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年10月24日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 李博士
  • 課程編號:353784
  • 課程分類:培訓發展
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  • 收藏 人氣:430
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課程收益:

誰來參加?
* 有志于發展成為不僅能講好課、會設計,還能應用評估跟進方法,讓培訓成果落實到行為習慣的培訓師
* 有業務技術、職能專長,想成為培訓師的,且學習過培訓授課技巧或培訓課程設計與開發的職場精英
* 有志于應用培訓評估、跟進來進一步提高培訓的質量和效果的培訓管理者
有何收獲?
* 能理解為什么需要培訓評估,為什么要從不同層次來評估培訓的效果,及如何應用評估結果
* 能制定四個層次的培訓評估的內容和流程
* 能制定培訓跟進計劃
* 獲得培訓實用跟進工具包
先決條件?
* 大專以上學歷,3年以上工作經驗
* 具備必要的業務技術或職能專長和經驗
* 最好是學過培訓課程設計的課程,或具有一定的相關經驗
為何參加?
* 期待成長為更專業更全面的培訓師
* 期望不僅會授課,會設計屬于自己的課程,還能評估培訓效果并能跟進輔導學員在工作中的應用
* 期盼擁有演練機會,并得到專家的指導和反饋,獲得必要的跟進輔導技能
* 本課程每班最多20人,學員帶著需轉化應用的課程內容來,2天培訓后學員帶著“應用指南”和“跟進輔導方案”+“輔導+導師點評”的視頻及“書面反饋報告”走,幫助學員會通過跟進輔導促進行為改變。


課程大綱:


課前作業:自備需轉化為應用評估和跟進的培訓內容
導入:
* 本次課程的學習目標和學習規則
第一模塊:培訓評估的目的和根據
* 培訓評估的目的
* 培訓評估的四個層次
- 第四層次:評估績效改善和業務目標的完成
- 第三層次:評估學員培訓后的應用和行為改變
- 第二層次:評估學員學習程度
- 第一層次:評估學員滿意度
第二模塊:以終為始,界定業務收益
* 業務需求到培訓需求
* 驗證培訓需求
* 培訓需求、培訓目標、培訓評估三者的關系
第三模塊:學以致用,跟進學習效果
* 跟進的四項基本功
- 確定應用場景
- 設計觀察和記錄
- 反饋并報告評估
- 提出跟進建議
* 實用跟進工具包
- 實做練習:填寫跟進計劃表

第四模塊:培訓評估跟進的應用
* 如何運用四個層次的評估結果
* 案例分析
第五模塊:綜合路演與點評
* 小組案例作業:跟進方案設計和說明
演練準備:
* 小組完成自備培訓內容的跟進方案設計,包括課程背景介紹、評估跟進方案
綜合演練:
* 小組為單位,以路演PK的方式進行演練,錄像,學員互評,導師點評與評分,形成書面反饋報告

培訓師介紹:

 
李博士

背景經歷 :
* 現任執行院長,專家講師
* 原可口可樂公司全球領導力發展總監(2010-2014)
* 原可口可樂大學(中國)創辦人(1995-1999)
* 李博士積25年的培訓管理、開發、實施的經驗。早年,他服務于美國喬治亞州成人和技術教育部,負責多媒體輔助培訓,管理多個跨年度的大型培訓項目,應用多媒體技術,為進入喬治亞州的企業(如General Mills, Anheuser Busch)提供一攬子員工培訓。
* 李博士于1994年在美國加入可口可樂公司后,1995-2002回國出任可口可樂中國公司的培訓總監,創辦了“可口可樂大學”,建立、發展可口可樂裝瓶系統培訓開發管理能力;并與其他大公司企業大學一起,培養了中國的第一批專業的培訓人才。
* 2010到2014年,李博士任可口可樂公司全球領導力發展總監,負責全球范圍的高層領導的輔導,評估,以及中基層管理人員的發展。他開發學習應用的策略和方法,選擇、管理供應商;設計開發致力于發展領導力、文化智商、情商等項目,領導全球性的團隊開發領導力360度評估,負責全球性的應用推廣。
* 李博士早年留學美國,獲印地安那大學理學碩士(教學技術學);弗羅里達州大學哲學博士(教學系統);喬治亞州大學EMBA。
* 現在李博士還是喬治亞州肯尼索州立大學的兼職教授,講授“多元文化溝通”課程;喬治亞州大學商學院的客座講師;亞特蘭大技術學院理事;美華協會(亞特蘭大)副會長、理事。
* 《情商優勢——情商與成功》(鉆石版)譯者

擅長領域 :
*多文化領導力、全腦思維領導力、領導力發展
*組織與人才發展
*學習項目設計、課程開發與設計
*EQ-i2.0情商系列項目

服務客戶:
可口可樂、大都會人壽、亨通集團、首鋼股份、百度、電信集團、上汽通用、寶鋼集團、中國人壽、上海航空、東方航空、現代電梯、國藥集團、建信人壽、住友橡膠、大新華飛機、復旦微電子、荷美爾食品、上海師范大學、上海造幣、第一三共投資、艾美利肯汽車、中海天然氣、吉田建材、華港船舶、伊頓中國、西科斯基飛機、美麗田園、圣戈班、英提爾汽車、檢驗集團、錦湖日麗、江森自控、愛德萬、西氏醫藥、錦湖日麗、卡樂電子、暴雪軟件、鼎賽龍商業等

錢先生

背景經歷:
* 專家講師,咨詢顧問
* 畢業于復旦大學管理學院企業管理碩士
* 曾在世界500強跨國公司工作二十余年,擔任銷售、市場、運營、培訓等各種高級管理職位,并曾任跨國企業中國區學習與發展負責人
* 熟悉企業培訓現狀和問題,具有豐富的跨行業的培訓授課及管理經驗

擅長領域:
*培訓類:《培訓師培訓》、《培訓規劃與管理》
*管理類:《高級經理人的領導力提升》、《教練式輔導》

服務客戶:
沃爾沃汽車、飛利浦電子三星電子索尼電子霍尼維爾泰科電子西門子施耐德庫柏梅特勒-托利多 明基電通 英業達夏普三菱電機村田電子愛德萬波音飛機維修拉法基斯凱孚利樂包裝紫江集團艾利藝康寶鋼八鋼寶馬中國上海大眾南京大眾福特馬自達沃爾沃汽車日產汽車英菲尼迪神龍汽車東風汽車博世舍弗勒延鋒偉世通住友橡膠韓泰輪胎羅氏制藥葛蘭素史克強生制藥和黃藥業富士膠片廣州醫藥馬士基敦豪貨運上海航空中外運物流嘉里大通中宏保險海康人壽華潤地產招商地產和記黃埔地產蘇寧環球阿里巴巴網易攜程等。

學員反饋:
*講師講的內容系統,豐富,實戰經驗扎實,讓我對培訓的知識了解的更多。
——戴女士(某知名外資電氣公司)
*課程很緊湊,充實,學到很多,老師還給了很多實用的資料,對工作幫助非常大。
——吳先生(某國內知名輕工業公司)
*從點到面來解決具體問題,對本人目前的工作有很大的啟發。
——季女士(某大型國內輕工業公司)

朱先生

背景經歷:
*專家講師、顧問
*英國管理公會認證的國際職業培訓師
*國家行政學院人民公仆網遠程培訓顧問
*上海緊缺人才培訓項目《注冊培訓師》《注冊培訓管理師》《實用培訓課程開發》課程開發者和首席培訓師,三項課程學員過千
擅長領域:
*培訓師培訓、培訓課程開發和設計、員工輔導和教練
*影響力溝通:跨部門溝通與協作、職場影響力溝通、危機溝通等
*管理行為訓練:問題分析與解決、KPI管理等

服務客戶:
交通銀行、浦發銀行、廈門國際銀行、平安大學、太平洋保險、中國人壽數據中心、寶鋼大學、中遠國際、河南移動、交大海外學院、浦東出國留學人員聯合會、漕河涇開發區、上海電視大學、長城寬帶、可口可樂、惠普、樂購、KSK(中國)、GE、BP(中國)、瑞安地產蘇州工業園區設計研究院股份有限公司、上海申通地鐵、上海大眾南京分公司、1號店 等

學員反饋:
*感覺朱老師的課非常實在,講到的都練到了,而且課程中給到的工具簡單實用。
——朱先生(某知名電機制造公司)
*老師講解得很清晰,邏輯性和系統性很強。教的內容非常落地,講的內容都有在課堂中練習,練習的指導也很細致,,讓我感悟很深,收獲很大。
——周先生(某知名外資汽車零部件公司)
*朱老師的課讓我對培訓師培訓有了全新的認識,朱老師授課時的激情和對學員的認真輔導讓我印象深刻,課上教的工具和方法簡單易掌握,印象深刻的一次培訓,值得推薦給更多的人。
——朱女士(某國內知名服裝有限公司)


本課程名稱: TTT高級——培訓效果跟進

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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