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EPM績效變革:失敗案例與創新實踐

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  • 開課時間:2018年08月16日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年08月16日 17:00 周四
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 楊老師
  • 課程編號:353775
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:426
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課程收益:

引言
咨詢公司將來自于美國Sibson Consulting公司EPM績效管理理念模型中國化,關注組織和人才發展的EPM體系帶動大量標桿企業績效發展,SAP公司將EPM作為其績效系統設計的核心。本課程基于中國企業績效管理的失敗案例講述了EPM的三個核心要素:績效領導力、有效設計與執行。
當前時代績效管理體系設計的關鍵導向:
1. 驅動績效而非考核
2. 價值觀引導而非績效指標約束
3. 對接動態關鍵目標,而非常態工作職責
4. 對接激勵因子,發展“人才”而非管理“壞孩子”
5. 平衡績效與“能力、潛力、任職資格”等人才管理要素
6. 平衡績效與“計劃、會議、目標、盤點、述職”等支撐要素
7. 內容設計和流程的“輕量化”


課程大綱:


對績效主義的反思
1.Keystone績效管理成效調研分享
2.績效主義在中國企業的發展歷程
3.企業界對績效主義的批判之聲
4.對正向設計的批判:教科書與績效管理通識


十大績效關鍵誤區及改善之道
1.文化與價值觀缺失下的績效管理
2.“戰略”缺失下的“崗位”績效管理
3.無法適應內外部環境的快速變化
4.約束而非激勵,考核績效,而非驅動
5.績效管理與其他管理手段的重復帶來成本浪費
6.過度依賴績效管理工具和經典方法論
7.考核維度與人才評價誤區
8.指標設計符合SMART原則?復雜的表格元素
9.強制分布陷阱
10.低效的應用:績效面談=績效改進?
11.十項誤區的企業案例與關鍵改善之道

績效管理創新實踐
1.為績效管理做減法
2.關注績效的文化與價值觀引導遠高于績效管理本身
3.從績效模塊到問題導向、業務導向與結果導向
4.OKRs等績效管理創新工具應用
5.EPM有效績效管理框架
6.從組織能力、組織績效到績效考核
7.從績效指標到激勵指標
8.去工具化,回歸初心
9.新形勢下的績效考核表設計
10.績效指標評價的若干方法
11.從績效管理到人才盤點和人才發展
12.績效與薪酬激勵的對接策略創新
13.案例展示

內部研討
1.關鍵主題探討
2.每人一問
3.內部交流

培訓師介紹:

 
楊老師
咨詢公司合伙人,資深組織與人力資源管理咨詢顧問。專注于組織變革、人才價值分析、薪酬激勵與績效管理、合伙人機制與股權激勵、人才發展等領域的咨詢實踐和研究。
組建科石人才評價與激勵創新研究中心,借助咨詢經驗與外部最佳實踐,持續開發、創新工具與方法論。
曾在多家企業與著名組織與人力資源管理顧問公司任職。十五年管理咨詢經驗,國際管理咨詢協會(ICMCI)理事、注冊管理咨詢師。曾任國資委、人社局課題研究員,上海交通大學安泰管理學院特聘講師。在國家電投、招商局集團、上海醫藥、世茂股份、春秋航空、KUKA機器人、創僑實業等多家企業擔任人力資源管理常年顧問,同時擔任51job、中人網、HR沙龍、搜魔網絡等多家人力資源服務企業的特聘顧問。


【以往參訓企業】
伊利集團、赤峰人川大藥房、無錫二泉映月、一茶一坐、興業證券、大成基金、遼寧興隆百貨集團、菱技樹脂、精工電子、雅仕維廣告、特思爾、東銀實業、方太廚具、國藥控股、華寶證券、中國電信、華住酒店集團、天士力帝益藥業、科勒、馬克華菲、嘜歌餐飲、平安證券、日立機械、廈門翔業、朗泰物業、齊耀動力、睿泰集團、蘇泊爾、浙商建業、中建材集團、中糧、中興通訊、嘉實信息、互動通、諾華制藥、重慶長安汽車、三菱電機(中國)、森馬集團、蘇寧電器、創僑貿易、新華傳媒、矢崎(中國)投資……




本課程名稱: EPM績效變革:失敗案例與創新實踐

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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