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中層經理管理技能與領導力提升

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  • 開課時間:2018年03月23日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年03月24日 17:00 周六
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:353753
  • 課程分類:領導力
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課程大綱:

課程背景


“領導與管理 ”是企業的管理者的一種職務能力的培訓,是一種強調領導力、執行力、創新能力的管理訓練,從而達到增強自身綜合素質,提高人際領導能力,在實踐中掌握和運用管理工具。既贏得結果,又贏得人心!在培訓中進行個人面、人際面、組織面等各種能力的考核,對話式、體驗式、參與式教學,獲得思維的啟迪和行為的改變指引。

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課程目標


???提升公司中高層主管團隊的凝聚力、理念和管理能力,進一步提升公司計劃、執行能力;

系統學習管理理念、管理技術、方法,形成全新的思維模式并導致行為和習慣變化;

了解作為一個高效的管理者所須承擔的角色和具備的能力,培養管理者應有的態度;

學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系和工作環境,領導團隊有效達成目標。

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課程特色


? 內容務實、嚴謹、系統,導引學生理解學習,達到啟發內化的效果;

? 明確日常管理與原則的差距,知道自己管理上弱點及偏差,使得管理經驗重整;

? 有意識的進行管理活動,對管理方法產生自信,培養管理的成熟意識;

? 系統的了解并掌握全套管理方法和工具;

? 建立管理的基準、共識及共同語言

? 角色演練,理論概括,小組討論,案例分析

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課程對象


中小企業高層領導、大企業中高層管理者、企業內部的全體主管

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課程大綱


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一、變革時代中高層主管的職責定位

1.?? 管理者的角色認知

a)明確中高層管理者的職能和在企業中所承擔的角色

2.?? 管理內涵

a)管理者需要具備什么樣的管理技能

b)podc原則

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3.?? 從“兵”到“將”

a)基層主管與中高層管理者的區別

b)提升之路

4.?? 從“將”到“帥”

a)卓越領導的特質

b)中高層管理者與卓越領導的區別

c)提升之路

二、中高層主管的管理技能

1.?? 解決問題的高級思維技術

a)什么是問題

b)問題意識

c)高級問題分析與解決的思維技術

d)通向6sigma.asp' target=_blank>6Sigma.asp' target=_blank>六西格瑪的六步法

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2.?? 知人善任的高級伯樂

a)x-y理論

b)pdp-了解各種人的天性和工作特質

c)了解各種人的工作特質并知人善任

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3.?? 因人而異的溝通輔導技術

a)pdp-了解各種人的行為特質和思維模式

b)了解各種人的行為特質和思維模式并做到因人而異的高效溝通

n? 上級溝通技術

n? 下屬溝通技術

n? 水平溝通技術

c)探討式輔導而不是勸導式輔導

d)卓越溝通技巧

n? a)會聽

n? b)會看

n? c)會說

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4.?? 因事利道的情境領導

a)三種領導風格

b)四種事情和時間管理

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c)管理方格

d)下屬的成熟度分析和識別

e)團隊成熟度分析

f)因人因事而異的情景領導策略

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5.?? 高效的下屬激勵技術

a)馬斯洛的需求理論

b)赫茲伯格雙因素論

c)期望理論和公平理論

d)韓非子激勵三原則

e)無成本激勵法

f)一分鐘經理激勵技術

三、中高層主管的卓越團隊建設

a)是團隊而不是群體

b)團隊組建的選人之道

c)團隊發展的歷程

a)組建期

b)風暴期

c)規范期

d)展現期

d)“我負責”的互賴意識

e)卓越團隊的五原則

f)高效團隊溝通技術-頭腦風暴

本課程名稱: 中層經理管理技能與領導力提升

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講師授課水平00%

服務態度00%

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