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有 效 的 員 工 激 勵 技 巧

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  • 開課時間:2018年03月29日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年03月30日 17:00 周五
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:353750
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:148
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課程大綱:

課程背景


員工工作熱情減退、怨聲四起、一盤散沙,甚至骨干員工流失、人心惶惶……您應如何面對呢?《有效的授權和激勵》課程將幫您建立有效的激勵機制,凝聚員工教會學員如何授權并隨時釋放員工的熱情和內在潛力。

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課程目標


1. 主管應當把參與權、商量權以及決定權授予下屬;

2. 主管應該做部屬做不到的事情部屬會做也要幫忙是多此一舉;

3. 在幫助下屬尋找解決問題思路的時候,命令往往不如引導;

4. 授權不是撒手不管,要做好流程和監督;

5. 針對不同的激勵對象選用適當的激勵方法;

6. 通過激勵下屬創造前進的動力;

7. 恰當運用激勵的技巧增加對下屬的影響力。

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課程對象


董事長、總經理、各部門經理及其他中高層管理者。

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課程大綱


第一單元 激勵的內涵及理論

1. 員工要求什么?

2. 工作場所提供的激勵機制

3. 傳統的理論能解釋各種新的行為嗎?

4. 探索個人的心理

5. 是否存在普遍的激勵因素?

第二單元 驅使我們行動的價值觀

1. 價值觀體系:支持著行為的標準和原則

2. 理解你自己和別人:4種價值觀類型

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3. 新舊價值觀對比:不同期望的撞擊

4. 變化著的組織的社會的價值觀的影響

5. 調整你的領導作風,使之適應、滿足雇員的獨特需要

第三單元 激勵不足的代價——要付出慘重的代價

1. 解決了大激勵問題

2. 對付抗拒行為

3. 化解矛盾

4. 激發員工的創造性

第四單元 改變行為

1. 進行獎懲的困境

2. 信任與批評

3. 皮格馬利翁效應

4. 授權:幫助雇員成功

5. 直接而公開地進行交流

第五單元 責任的授權

1. 授權和權力

2. 授權的障礙

3. 授權之前提出的問題

4. 技能練習:確定是否授權

5. 授權的程度

6. 授權的六項行動

第六單元 確定、追求和實現目標

1. 同你的雇員“訂約”

2. 效果顯著:使個人業績目標與公司目標結合起來

3. 使目標可衡量且看得見

4. 提供產生激勵作用的反饋

第七單元 怎樣授權并激勵員工和團隊

1. 雇員支持系統作為激勵的來源

2. 你的權力和影響力的來源

3. 權力和影響的使用原則

4. 怎樣以激勵的方式下授你的權力

5. 下授你的權力的補充技巧

6. 當你沒有正式權力時,你怎樣去影響

第八單元 行動計劃

1. 為更有效地激勵別人,你所能做的事

本課程名稱: 有 效 的 員 工 激 勵 技 巧

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講師授課水平00%

服務態度00%

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