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績效管理體系建立

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  • 開課時間:2018年03月22日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年03月23日 17:00 周五
  • 開課地點:蘇州市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:353728
  • 課程分類:人力資源
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課程大綱:

課程背景


員工希望“勞而有得”,企業希望“付出才有回報”,如何平衡這些關系,績效是最佳的手段! 

所以,建立一套科學公平的績效管理體系 是關鍵所在。本課程教您運用績效管理工具,將其貫徹在工作過程中,從而使員工發揮最大能量創造最大價值! 

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課程目標


1、樹立對績效管理體系 的清晰認知,使學員在今后的工作考核中,盡量可以公平公正地評估員工的工作,調動員工的工作積極性。 

2、通過績效管理 和評估的培訓,使學員學會應用各種激勵、溝通方式,使之成為日常工作中必備的職業習慣。 

3、績效管理是所有管理工作的核心,通過KPI及目標設定的練習,幫助學員掌握如何設定自己和下屬的績效目標,以便于未來可以減少在考核中缺少標準的現象。

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課程對象


人事經理,專業人事工作者、績效主管、老板、總經理、董事長、帶隊伍的管理者

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課程大綱


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模塊一:全面認識績效管理  

模塊二:績效管理程序績效考核機制建立 

1、績效管理的執行原則與程序 

2、績效考核機構的建立 

模塊三:績效管理及考核體系流程及步驟 

1、正確的績效管理工具 

2、確定適合的績效管理內容 

3、制定合理的績效考核周期  

模塊四:績效考核的方法 

1、相對考核法、絕對考核法 

2、什么是績效考核指標KPI 

3、KPI體系設計遵循的原則及對于企業的重要意義 

4、如何將KPI與企業戰略結合   

模塊五:績效考核KPI體系的建立與實施 

1、績效考核KPI體系建立、實施的步驟與方法 

2、如何應用KPI指標實現績效的提高   

模塊六:績效評估 

1、評估的一般步驟和流程、要注意避免的問題 

2、績效評估的級別與評估結果分布   

模塊七:績效面談與績效改善計劃 

1、績效面談的目的——改變觀念 

2、績效面談的誤區 

3、如何把握績效面談的最佳時機 

4、有效開展績效面談的技巧   

模塊八:部門主管對考核結果的運用 

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本課程名稱: 績效管理體系建立

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