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跨界 財務分析如何推動企業經營 ——成就每一位管理者——

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  • 開課時間:2018年05月18日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年05月19日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:353683
  • 課程分類:財務管理
  •  
  • 收藏 人氣:597
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培訓受眾:

? 人事總監、經理、中高層管理者、總經理
? 2天
? 案例研討 小組討論 情景模擬 現場演練

課程收益:

3張報表——提升財務分析:透徹理解財務報表要素,深入分析財務報表。
2個模型——強化財務思維:建立清晰的成本及運營控制意識,強化現金流管控
1個工具——運用預算抓手:全面預算管理作為主要運營控制與戰略執行工具,全面深入了解預算編制、預算執行、預算分析,真正實現北斗衛星導航功能。
全程案例教學,通過講師提問、案例討論分享、深度點評,讓學員在專注思考中潛移默化轉換思維,掌握財務管理技能。
本課程創造性的把專業財務、業務財務、公司戰略、全面預算管理融合在一起,快速幫助學員深入了解專業財務、運營財務、真正建立戰略財務思維,幫助企業真正突破績效瓶頸。

課程大綱:

課程背景:

業務部門經常抱怨,財務報表就是一堆數字,如何才能迅速看懂報表?

財務部經常要求業務部門按規章辦事,但規章制度看上去都很死板,甚至會阻礙業務。如何才能打破這種僵局?一個個財務指標到底是什么意思?跟我有什么關系?

公司要降低成本,生產、采購、銷售等各部門具體怎么做啊?

每年都要做預算,都是財務在玩數字游戲,他們直接做了不就好了,為何非得讓我們天天編數字把戲?

第一模塊:從報表開始,走進財務的世界

全面認識企業的“運行儀表盤”

統一的目標:財務與業務有共同的目標,相互合作,為企業創造價值

統一的語言:財務會計是實現二者溝通的商業語言

全價值鏈服務:財務對運營各環節都起著支持作用

讀懂企業的“儀表盤”,走出財務數字迷宮

?

資產負債表:家底

利潤表:成績單

現金流量表:錢袋子

案例:騰訊公司報表解析,為什么大家會自動加班?

?

情景實操:大家試試做個財務領導,秒懂關鍵核心指標

第二模塊:輕松學會財務分析,透視企業運營之道

一、公司財務分析的核心思路——杜邦分析模型

案例:公司是如何賺錢的

案例:財務是如何運行的

案例:農行和蘇寧啟示錄

案例:個人該如何賺錢

二、營運資本分析法

跨國公司的營運資本分析方法

財務比率分析法

案例:人力成本比重與公司前途

華為的四看分析法

三、財務杠桿

案例:全球最佳實踐

情景實操:人力資源在提升股東回報率中的作用

第三模塊:量本利分析,控制利潤的黑洞

一、如何從管理角度認識成本

1、會計角度成本報表的表達

2、從管理角度認識成本的表達

3、懂得成本才能控制成本

4、對成本的重新思考

5、成本管理管什么

6、本-量-利分析模型

案例:要開分公司HR同意嗎?

二、人力資源成本管理

1、人力資源與管理費用

2、人力資源成本管理

3、人力資源如何管理成本

4、人力資源管理中的財務因素

案例:松江外企案例

案例:成本管控與魚骨圖

情景實操:個稅與避稅練習

第四模塊:內部風險防范

1、內部風險控制

2、內部風險控制十把防范利器

案例:不相容職務防范

案例:人為什么會舞弊

案例:人要賺多少錢才夠?

3、全面預算管理

1)??如何構建有效的全面預算管理體系

-???????如何進行預算管理

-???????全面預算的構成:三位一體

-???????全面預算的方法

2)??預算編制與執行中的難點的化解

案例:杜拉拉升職記

3)??預算管理中的博弈

案例分析:星巴克案例

案例分析:HR績效管理如何與預算結合

情景實操:績效指標如何完善,HR如何與高層博弈

總結及答疑互動(Q&A)


培訓師介紹:

 
方老師
財務管理實戰專家
注冊/高級會計師
HRGO高級講師

?背景介紹

曾任
法國喬德福萊蒙德(中國)有限公司 財務總監
浙江農資集團有限公司 財務總監
中國鋁業(SH601600,HK2600,NY ACH)有限公司 財務總監
昕哲資本運作公司 總經理

常年受聘于上海財經大學、浙江大學、南京財經學院等大專院校EMBA班、總裁班授課。方老師具有優秀的表達及溝通能力,培訓課程邏輯清晰,層次分明,實用性強,互動性突出,授課滿意率達90%以上。作為一名企業培訓顧問,他既具備扎實的理論知識又以其在該領域的豐富經驗見長;他的財務課程經過精心設計,深入淺出,用通俗易懂的語言講授出財務管理的深奧理論,把各種財務知識的內在聯系層層剝離給學員,給學員帶來巨大沖擊,使學員可以迅速地將培訓內容轉化為工作技能。

本課程名稱: 跨界 財務分析如何推動企業經營 ——成就每一位管理者——

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