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目標落地:卓越管理者核心技能提升

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  • 開課時間:2018年08月31日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年09月01日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 待定
  • 課程編號:353676
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:426
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培訓受眾:

? 企業中高層管理人員
剛上任的業務骨干管理人員
建議:HR管理人員和其它部門管理人員一起參與
? 2天
? 案例研討 小組討論 情景模擬 現場演練

課程收益:

? 掌握目標如何正確分解,如何做好目標的過程追蹤;
? 掌握激勵下屬的技巧;
? 提升培養下屬的管理能力;
? 掌握團隊建設的要領;
? 提升溝通與跨部門溝通的技巧;
? 掌握提升學習能力的技巧;

課程大綱:

課程背景:

企業進行管理的終極目的就是實現決策層制定的相關工作目標,因此,目標的實現過程就是執行的過程,這個過程被稱之為管理,通過強有力的執行而成功實現結果我們稱之為目標的落地。在目標實現的執行過程中,管理者作為承接決策層與執行者的關鍵,往往決定著目標實現的最終結果。目前,很多企業的管理者大多來自于具有發展潛力的業務骨干,面對系統、科學的管理,并沒有真正進入到管理角色,未形成管理概念和管理技能。在具體工作中主要表現為:

1.??不能明確自身定位,只做傳聲筒,一切靠上級領導;

2.??團隊中、部門間缺乏有效溝通,相互推責;

3.??只知道要執行,不知道如何正確帶領團隊去執行;

4.??憑著零散的管理經驗和感覺進行部門管理,缺乏有效的管理工具和方法;

5.??不知道如何有效激勵,授權下屬,讓下屬人員自發驅動的工作;

6.??對人力資源管理的概念模糊,不清楚人力資源對管理的重要性;

……

解決上述問題,不僅要解決管理者在處理實際問題時的方法和工具問題,還要使管理者明確自身定位,掌握管理者必備的核心技能,使管理者在思想、方法、工具、意愿、能力方面有效結合,最終提升組織執行力,實現目標落地。

《目標落地:管理者核心技能提升》是專門針對管理人員掌握管理知識、提升管理技能而研發的實用性課程,本課程一方面系統的講解管理的基本概念、方法和工具,給受訓學員呈現完整的管理導圖,另一方面還將結合工作實踐,通過案例分析、小組討論、情景模擬、實操演練的形式將管理知識轉換為管理技能,再將管理技能在培訓課堂上轉換為實際應用,有效幫助管理者提升工作績效實現管理目標。

?

第一單元:管理的內涵,沒你想的那么簡單

u? 案例討論:管理的起源

1.????企業中“人”與“事”的匹配

2.????管理者的三大角色及主要任務

3.????管理者的五大核心能力

第二單元:如何基于目標,提高目標的執行管控能力?

1.???? 工具一:目標分解OGSMA

現場演練】運用OGSMA工具分解目標至行動

2.???? 目標推進中的五大要素

3.???? 工具二:一頁紙目標管理表

4.???? 什么是執行?

u? 案例研討:態度不等于執行

u? 案例研討:職責不等于執行

u? 案例研討:任務不等于執行

5.???? 執行控制的四大內容

6.???? 執行控制的四大方法

第三單元:如何基于人本,提高培養下屬人員的能力?

1.???? 傳統人員管理VS現代人員管理

2.???? 人員管理的四大內容

3.???? 如何知人善任?

u? 案例研討:獅子大王招保安

3.1“三高”人才與關鍵人才

4.???? 激勵下屬人員有哪些方法和技巧?

4.1非物質激勵操作方法

4.2基于需求的激勵四大技巧

5.???? 下屬培育培養的方法有哪些?

u? 案例研討:讓員工的腦子動起來

工具三:員工成長學習護照

6.???? 如何做好“用權授權”讓下屬自發驅動的貢獻?

6.1強的權力與弱的權力

6.2授權的原則與方法

第四單元:如何基于文化,打造團隊管理能力?

1.???? 團隊發展階段與管理方式選擇

2.???? 競爭策略與團隊文化選擇

3.???? 團隊文化落地的四個關鍵

4.???? “搞事情”與團隊文化建設

5.???? 團隊文化建設的四個著眼點

第五單元:如何基于改善,提升學習管理能力?

1.???? 團隊學習VS組織學習

2.???? 組織改善的三大關鍵

2.1從經驗到知識

2.2從知識到技能

2.3從技能到應用

3.???? 工具四:組織經驗萃取法

【現場演練】某項優秀經驗的現場萃取

第六單元:如何基于行為,加強溝通管理能力?

【互動活動】你畫對了嗎?

1.???? 人際溝通的核心:達成共識

2.???? 管理溝通的核心:行為驅動

3.???? 行為驅動的四大要素:

u? 案例研討:立場與溝通

u? 案例研討:信任與溝通

u? 案例研討:利益與溝通

u? 案例研討:情感與溝通

4.???? 不同情境下的溝通技巧

4.1如何與不同性格的人進行溝通

4.2如何效果更好的匯報工作?

4.3如何與下屬討論工作業績?

4.4工作上如何獲得他人的支持?


培訓師介紹:

 
陳老師
? 國內著名管理實戰專家
? 美國智高科技有限公司 高級項目經理
? 中信銀行、餓了么 等多家知名企業 長期人才管理顧問
? 清華、北大 特聘專家講師
? 哈工大MBA總裁班 特約講師
? 直播課堂《名師在線》特聘專家

?背景介紹

陳老師曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
陳松老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

? 擅長課程

沙盤模擬系列課程:
《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》
《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》
《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》
《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》
《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》
《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》
管理落地系列課程:
《領導力落地》系列課程
《執行力落地》系列課程
《目標落地》系列課程
《績效落地》系列課程

本課程名稱: 目標落地:卓越管理者核心技能提升

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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