你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 領導力 > 課程詳情

details

明星經理人培養項目(6天面授+6次輔導)

暫無評價   
  • 開課時間:2018年07月17日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年07月18日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 蔣蕓
  • 課程編號:353132
  • 課程分類:領導力
  •  
  • 收藏 人氣:150
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
12800
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

剛升任3個月到1年的一線經理和團隊領導

課程收益:

在管理工作中厘清思路,確定角色與職責建立管理常規來提升自己的管理能力組建團隊方法、人員的選配、有效激勵與下屬培育的技巧高效會議團隊文化的建設目標與績效管理團隊業務管理的辦法問題分析與解決以及工作流程優化方法學會持續提升自己與團隊的綜合能力

課程大綱:

階段一找到感覺
DAY12
第一模塊一線經理的管理角色與定位
公司對一線經理的期望
成為一線經理對職業生涯的意義
小組討論:高效領導者 VS 低效領導者
一線經理的三大職責
從個人貢獻者轉變成管理者的三個核心

第二模塊一線經理的時間管理
一線員工與一線經理的時間管理的區別
漫游掛圖:在管理工作中,什么是重要的事?
案例分析:小T 的一天
學員自檢:我的時間都到哪去了?
時間分析法
四象限法,你真的用對了么?
聚焦的力量
價值 2.5 萬的時間管理方法
如何用筆記本提升工作效率?

第三模塊管理常規
什么是管理常規?
小組討論:認識管理常規
管理常規最大的挑戰

第四模塊目標管理
學員互動:先有目標還是先有工作?
團隊績效四維度
SMART 原則
小組討論:目標分不下去,怎么辦?
案例研討:為什么要制定清晰的目標?
根據團隊目標制定達成策略
目標分解法
策略篩選法
從策略到個人計劃

第五模塊一線經理招人的幾個問題
問題一:什么使得團隊的績效不同?
問題二:人不夠用,怎么辦?
問題三:我的團隊需要什么樣的人?
招人的三大標準
問題四:面試是雙向選擇
集體面試法
問題五:千挑萬選剛入職怎么又要走?
活動:建立三人小組
階段二突破難點
DAY34
第一模塊以身作則
名人故事:甘地戒糖
案例分析:為什么下屬不按章辦事?
怎樣做到以身作則?
了解自己的行為對他人的影響
言行一致
行言一致
時間精力分配

第二模塊了解現狀 共同計劃
活動:達成業務目標時,你遇到哪些困難?
小組討論:從關注圈到影響圈
管理業務四步法
管理從計劃開始
小組討論:小明的新工作 VS 英俊的苦惱
信任方程式
提升信譽度
加強可靠性
增強親近程度
降低自我取向

第三模塊帶領下屬 創造績效
業務能力提升對業務管理的影響
名人故事:終生學習
傾聽下屬的聲音:TA 希望你做什么從而幫助TA 完成業務目標?
從團隊需求:找到瓶頸,掃除障礙
從公司需求:跟隨戰略,預先提升
從市場需求:成功領導者的八項核心能力之業務前瞻性
活動:制定個人發展計劃
帶教新人
不會帶人,你就自己干到死!
帶教新人四步法
情景模擬:你會怎么教?
激勵員工
人類基本需求2.0
學員分享:印象最深刻的激勵故事
案例分析:西南航空的案例給你什么啟示?
激勵的7 種方法
績效面談
案例研討:績效面談有哪些問題?
頭腦風暴:績效面談的步驟

第四模塊關注過程 確保結果
案例分析:檢查的是過程還是結果?
根據 KPI 檢查進度,適時調整計劃
提供反饋更好的達成目標
“情行影”反饋模型
正面反饋和建設性反饋
學員現場練習:“情行影”反饋
反饋6 個注意要點

第五模塊復盤總結 不斷提升
案例分析:聯想進步的大秘訣
為什么要復盤?
復盤的好處
案例研討:提煉復盤四步法

第六模塊會議管理
高效會議之組織會議
會前準備
按部就班
大家參與
共識、行動
落實跟進
高效會議之參與會議
領導對參與者的期望
提前準備 體現價值
參與會議的黃金法則
階段三共攀高峰
DAY56
第一模塊情緒管理
案例分析:這個簍子有多大?
你的情緒會產生什么樣的影響?
發現你的情緒按鈕
穿越情緒按鈕—情緒管理的 ABCDE 法
小組研討:下屬挑戰我時,我是什么樣子?
案例分析:從情緒到解決問題
從被情緒控制到掌控情緒

第二模塊教練式輔導
回顧“情行影”反饋
績效反饋的八要八不要
什么是教練式輔導?
輔導≠解決問題
教練式輔導有什么好處?
什么時候不適合輔導?
GROW 模型
輔導的能力和技巧
積極聆聽
提問
鼓勵執行
管理輔導的流程
大型練習:輔導角色扮演
觀看視頻 分析要點
分組練習 輔助工具——觀察員的檢查清單和紀律表
練習回顧

第三模塊打造高績效團隊文化
團隊文化的作用
心理學案例分享:猴子與團隊文化
團隊績效的影響因素
案例:華為文化
高績效團隊文化
高績效經理的分享
小組討論:高績效文化的特征
練習:規劃自己團隊的文化
團隊文化的建立
用行為將文化落地
建立文化的案例分享

第四模塊跨部門協作與溝通
跨部門協作為什么這么難?
心智模式
旅鼠效應
角色哈哈鏡
部門間難協作的原因分析
部門間的溝通與合作
發現、確認共同的目標
建立相互間的信任
提高跨部門溝通效果

第五模塊工作流程優化四步法
流程是個什么鬼?
流程優化的好處
什么時候需要流程優化
流程優化四步驟
分解工作
提問細節5W1H
開發新方法
應用新方法
流程優化的四個原則—ECRS
應用練習

培訓師介紹:

 
講師 蔣蕓資深培訓師、顧問
評分--
課程3
評價0曾任世界500強企業知名企業華北區區域經理、大區經理,培訓經理、高級內訓師。心理學碩士、國家注冊管理咨詢師 、國家注冊形象設計師、人力資源管理師、PPT授證講師。 了解更多

本課程名稱: 明星經理人培養項目(6天面授+6次輔導)

查看更多:領導力公開課

團隊管理 蔣蕓 明星經理人 相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
大嘴棋牌官网免费提 华盛配资 中路股份股票 四川麻将血流成河免 湖南亲友棋牌官方网站 七乐彩中奖规则及奖金 股票涨跌停家怎么样计算 同城游美女捕鱼卖银子 777娱乐棋牌总网 老快3基本走势图 百度 nba直播在线 贵州捉鸡麻将规则 p3开机号和试机号今天 天天赚钱app官方版 锦鲤配资 哪里可以买到广西11选5