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向華為學戰略-市場洞察與戰略規劃

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  • 開課時間:2018年05月16日 09:00 周三 已結束
  • 結束時間:2018年05月16日 17:00 周三
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 謝林
  • 課程編號:353120
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:258
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培訓受眾:

公司管理層、業務線領導、職能部門經理、分公司經營團隊

課程收益:

掌握一種實戰高效的戰略業務規劃工具,將這種工具用于每年的戰略反思、回顧與展望,保證企業業務在正確軌道上發展。學會同一種企業經營的戰略語言,幫助管理者形成戰略共識,高效決策。理清戰略執行中的組織關鍵任務,以及組織協同關系。幫助企業高層管理者建立和優化企業全面經營的系統思維能力。

課程大綱:

第一模塊戰略業務規劃與可持續發展
戰略業務規劃與可持續發展的關系
為什么聯想收購摩托羅拉手機業務不到一年就被華為超越?
為什么強大的通信運營商這兩年發展處處受到騰訊的制約?
華為的三大戰略業務的規劃與可持續快速發展
IBM戰略業務規劃工具BML模型及其優化
BLM模型的設計起源
20多年的使用與發展
與時俱迚的BLM模型優化
戰略業務規劃的基礎
戰略規劃的動力源自于差距
現有業務發展的業績差距
新的業務設計所能帶來的機會差
面對差距,管理者的使命、責任,以及領導力如何體現?
研討:我們公司的現有業務的業績差距與新業務的機會差距
課堂案例選擇與推演

第二模塊戰略業務規劃設計
戰略業務規劃:市場洞察
宏觀分析(市場、行業、技術等)
客戶需求的發展趨勢
競爭對手的策略
我們企業的核心競爭力
課堂演練:按照工具模板,開展所選業務的市場洞察與機會分析
課堂案例選擇與推演
戰略業務規劃:戰略意圖
業務愿景:業務未來發展的設想和藍圖
戰略目標:3-5年后的業務特征和關鍵指標體系
主要發展路徑
價值貢獻:新的業務是否與企業戓略重點相吻合
這個價值來源可否持續?是否體現公司核心競爭優勢
課堂演練:按照工具模板,開展所選業務的戰略意圖分析
課堂案例選擇與推演
戰略業務規劃:創新焦點
公司未來業務組合策略
新的業務三種創新模式:產品與服務創新、運營創新、商業模式創新
與市場同步的探索與試驗
資源利用、投資與行業變化
課堂演練:按照工具模板,開展所選業務的創新焦點分析
課堂案例選擇與推演
戰略業務規劃:業務設計
新業務的客戶選擇
客戶的價值主張
新業務收入來源與利潤模式
利潤持續性與風險控制點
課堂演練:按照工具模板,開展所選業務的業務設計演練
課堂案例選擇與推演

第三模塊戰略業務的組織協同設計
支撐業務設計的戰略舉措
產品開發與服務創新的戰略舉措
客戶管理體系的戰略舉措
運營管理的戰略舉措
演練:各業務線的戰略舉措
支撐戰略舉措的組織建設
現有的組織結構和考核系統是否支持戰略舉措的完成
資源和權力如何在組織中分配(矩陣式組織設計)
關鍵崗位的設置
支撐戰略舉措的關鍵人才
關鍵崗位需要什么樣的戰略人才
戰略人才的獲取、激勵與保留
支撐戰略舉措的文化氛圍
現有文化中是否有阻礙戰略舉措完成的因素?
需要什么樣的業務行為和價值觀來支撐戰略舉措
戰略人才的獲取、激勵與保留

培訓師介紹:

 
講師 謝林資深培訓師、顧問
評分--
課程3
評價0華為資深顧問講師;華為對外咨詢培訓名師之一,連續三年授課數量最多老師之一。主講高管培訓課程;先后20余年在通信行業、港資集團、與企業咨詢公司工作,歷任運營總監、銷售總監、人力資源總監等職,積累了豐富的企業管理實操及咨詢經驗。 了解更多

本課程名稱: 向華為學戰略-市場洞察與戰略規劃

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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