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激發員工的潛能-成果導向的教練式輔導

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  • 開課時間:2018年04月26日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年04月27日 17:00 周五
  • 開課地點:杭州市
  • 授課講師: 生娜
  • 課程編號:353105
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:138
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培訓受眾:

中層管理者

課程收益:

? 理解VUCA時代的績效領導力和變革領導力特征理解什么是教練,以及教練的價值,激發管理者做教練的興趣與意愿了解教練背后的科學以及心理學原理:人類大腦的研究,個人以及組織價值觀的發展層次提升四種教練能力和掌握典型的教練五步法

課程大綱:

第一模塊教練式領導力的特點與價值
教練型領導者畫像
什么是教練式領導者
思維,能力與流程
VUCA時代對領導力的要求:從組織變遷,文化形成,看教練式領導力的影響和價值

第二模塊教練式領導者的二大思維
成果導向的思維
問題導向VS成果導向
PROBLEM VS PROJECT(把問題變成一個項目)
改變方程式—關于改變的秘密
三贏思維
關注自己和對方的感受,觀點,期待
以健康的形式推進組織目標的實現

第三模塊教練式領導者必備的4項能力
建立信任,打開心扉
如何建立親和與信任
如何打開話匣子
深層聆聽
3F聆聽(聽見事實,聽出感受,聽懂需要)
三種形式的聆聽參與
強有力的提問
提問背后的心理學原理
如何問出開放式問題
解決問題式提問與疏導情緒式提問
直接反饋
嘉許性反饋
建設性反饋
反饋的準備工作

第四模塊運用教練式五步法激發員工的潛力量
運用五步法模型對話
建立合約
確定目標
理清現狀
方案計劃與行動
嘉許與學習

第五模塊總結
個人教練能力提升計劃制定
總結價值與收獲,慶祝

培訓師介紹:

 
講師 生娜資深培訓師、顧問
評分--
課程2
評價0北京大學應用心理學在職研究生;美國Persona公司Leadership版權課認證講師;美國NASA 4D團隊領導力教練;WIAL行動學習教練;加拿大埃里克森學院認證專業教練;美國賓夕法尼亞州立大學人力績效改進(HPI)認證顧問;中山大學管理學院黃埔私董會教練;曾任職于某大型外企集團公司,從事過.... 了解更多

本課程名稱: 激發員工的潛能-成果導向的教練式輔導

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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