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新任主管管理技巧

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  • 開課時間:2018年06月26日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2018年06月27日 17:00 周三
  • 開課地點:北京市
  • 授課講師: 李利偉
  • 課程編號:352993
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:80
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培訓受眾:

部門經理、部門主管、基層主管等

課程收益:

增進學員對管理的角色及認知掌握角色轉型和提升的五個準備度初步了解自我管理,管理事務,領導團隊三個管理維度中的基礎內容與管理工具

課程大綱:

第一模塊破冰
自我介紹
引言
課程綱要介紹

第二模塊管理者角色認知
管理者角色認知
心目中優秀管理者
團隊管理者應該具備的能力(4 個象限)(雙輪驅動)
能量
心智模式
思維模式
行為模式
信念
情緒
了解“周哈里窗”“冰山模型”

第三模塊管理業務
組織環境,業務模式的改變對于管理能力都會要求思維轉變
案例:吳經理的故事
目標管理
視頻:亂了頭緒的經理人
時間與計劃管理
B(行為)=E(環境)、P(個體)
練習:馬丁的一天

第四模塊領導團隊
管理情境模擬——“經理的任務”
自己的領導風格
測評:DISC
激發團隊中成員
工作輔導與反饋

培訓師介紹:

 
講師 李利偉資深培訓師、顧問
評分--
課程2
評價0AACTP認證講師;MBTI認證授權講師;美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證;美國Persona Global《領導力》認證講師;The Five Dysfunctionsofa Team項目認證咨詢顧問;《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問;某上市企業.... 了解更多

本課程名稱: 新任主管管理技巧

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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