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經理人招聘實戰訓練

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  • 開課時間:2018年04月26日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年04月27日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 邵杉
  • 課程編號:352973
  • 課程分類:人力資源
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  • 收藏 人氣:118
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培訓受眾:

企業人力資源管理者

課程收益:

掌握有效的心理測評工具提煉招聘崗位的勝任要素的使用寶典工具學會在面試中應用STAR行為面試技巧針對招聘崗位的勝任要素進行行為問題的設計與追問掌握最高效的評價技術進行集體式甄選收獲一整套實用的工具包

課程大綱:

第一模塊多快好省的招聘渠道知多少
根據企業發展階段制定招聘策略及選擇招聘渠道
互聯網+時代的招聘渠道
招聘的戰略地位

第二模塊招聘現場管理
面試現場玄機—提前對候選人的探索
最深遠的招聘是雇主品牌的建設
根據考察的勝任力對面試現場做布局演練

第三模塊崗位的勝任力分析
招聘失敗原因分析
什么是崗位勝任力及勝任力模型
硅谷MECE 公司的招聘廣告看過來——軟件工程師勝任力模型 (練習)
兩個招聘案例的啟示
勝任力探尋工具—提煉崗位勝任力的《48 項勝任力一覽表 》
基于企業價值觀探尋的核心勝任力定義
如何提煉招聘崗位的關鍵勝任力
職責描述法
培訓分析法
TPE 3+3+3 工具
小組實踐Step1:MPAO 四個職類的勝任力提煉演練

第四模塊簡歷篩選
如何瀝干簡歷中的水分
簡歷中的“危險”信號
如何依據簡歷內容評價候選人的“勝任力”

第五模塊甄選技術
心理測評工具應用
大五人格測試(個人測試)
五個維度的勝任力(人格特質及內驅力)解析
基于勝任力判斷的STAR行為面試法
基于勝任力探尋的行為面試題目解析及應用練習
寶潔經典八問及對應的勝任力解析
分辨真假行為
有效追問
有效面試評估
實踐演練
行為面試題目設計練習
1 對1 行為性問題提問與追問的演練
面試評估案例練習
結構化面試評估表的設計練習
評價中心技術
文件筐
角色扮演/情景模擬
管理游戲
無領導小組討論
管理游戲及無領導小組討論體驗與點評

培訓師介紹:

 
講師 邵杉資深講師、顧問
評分--
課程6
評價0資深講師、顧問;首都師范大學語言文學碩士;上海財經大學管理學碩士、上海交通大學安泰管理學院EMBA;高級經濟師、高級企業EAP執行師、英國IPMA國際職業培訓師、IAF注冊會員,從事職業引導師3年;3年大學講師,15年外企人力資源管理工作經驗;曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監。 了解更多

本課程名稱: 經理人招聘實戰訓練

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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