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PMC生產計劃和物料控制

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  • 開課時間:2018年01月25日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年01月27日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Alex Kui
  • 課程編號:352721
  • 課程分類:生產管理
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  • 收藏 人氣:695
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培訓受眾:

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課程大綱:

第一部分:PMC的重要性
1.PMC的重要性
2.PMC的主要職責
第二部分:生產制造介紹
1.生產制造的本質
2.客戶和產品
3.四種生產方式
4.各生產方式與交貨期的關系
5.各生產方式與產品生命周期的關系
第三部分:需求管理和銷售預測
1.獨立需求與相依需求
2.需求的模式
3.預測方法
4.平均值預測
5.移動平均值
6.指數平滑
7.季節性預測
8.回歸分析
9.定性預測法
10.案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應”
第四部分:主生產計劃
1.計劃與控制層次
2.生產運作計劃
3.追逐式生產方式
4.均衡式生產方式
5.混合式生產方式
6.主生產計劃
7.粗能力計劃
8.混合式精益生產方式之三分法
9.插單、加單產量規劃和應變方法
10.緊急訂單防范處理與應對
第五部分:生產進度的控制
1.跨部門生產進度控制
2.生產進度監控三個階段
3.生產進度控制個三方式
4.生產過程異常情況的出現、反饋與處理
第六部分:物料需求計劃
1.MRP原理
2.BOM介紹
3.LeadTime組成
4.工作中心介紹
5.工藝路線介紹
6.MRP物料計算實戰
第七部分:產能分析
1.產能管理
2.產能需求計劃
3.產能分析實例和工具演練
第八部分:物料控制及庫存管理
1.庫存相關基本概念
2.EOQ計算
3.安全庫存計算
4.庫存計劃的四個基本模型
5.庫存周轉率計算
6.庫存成本因素
7.如何降低庫存加快周轉
8.儲位規劃與可視化管理
9.提高倉庫利用率的有效方法
10.收發料控制
11.料賬不準的原因分析及對策
12.物料倉儲的盤點管理
13.缺料的控制
14.呆滯料的預防與處置
第九部分:價值流圖(VSM)
1.工廠中的八大浪費
2.增值與非增值
3.節拍時間計算
4.價值流圖案例分析
第十部分:看板Kanban
1.看板的定義
2.實施看板的條件
3.看板的規則
4.看板的局限性分析
5.看板的實施步驟
6.案例計算


【講師簡介】
AlexKui
美國AITA認證國際職業培訓師
歐洲SKP機構高級管理顧問
主要特長:
歐洲知名企業亞洲區供應鏈經理企業、供應鏈改進經理,及工廠運營管理經驗,及實施6Sigma工作經驗。多年的外企工作及眾多客戶企業服務經驗,熟悉一個工廠從采購、計劃、生產、倉儲、發運及客戶服務的整個流程,不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
擅長課程:
《PMC—生產計劃與物料控制》、《物流管理》、《現場成本分析與控制》《高效倉儲管理與工廠物料配送》……
授課風格:
老師課堂授課風趣幽默,項目指導嚴謹并具有很強的邏輯性。能將自身的管理經驗結合實際項目的需求,深入淺出地將供應鏈的知識點有效地講解教授給學員,讓學員在學中練、在練中理解。
曾服務過的代表企業:
東聚集團、固特電子、華科電子集團、艾默生、德爾福、廣達電子、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業集團、龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱……

本課程名稱: PMC生產計劃和物料控制

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