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沙盤課:物流、分銷與訂貨策略

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  • 開課時間:2018年09月06日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年09月07日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Chris Zhao
  • 課程編號:352720
  • 課程分類:物流管理
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  • 收藏 人氣:521
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培訓受眾:

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課程大綱:


一、供應鏈和物流管理
供應鏈和供應鏈管理的效益
供應鏈管理SCOR模型
改善供應鏈價值
案例:供應鏈管理不善造成某大型國企巨額損失
庫存成本
庫存周轉率的概念
庫存周轉率與資產回報率的關系
庫存周轉率與現金流的關系
練習:這家公司需要多少流動資金
二、庫存控制的關鍵績效指標
倉儲管理與庫存控制
庫存控制三大指標的關系
及時交貨率
庫存周轉率
呆滯庫存比率
庫存數據準確性
主數據準確性
供應商及時交貨率
供應商交貨靈活度
供應商管理庫存比例
運輸費用比例
三、物流規劃
物流配送的目的
物流網絡構成要素
網絡設計
配運戰略
風險分擔案例
中心倉庫的庫存風險分擔
直接運輸
直接轉運
同級轉運
推動型系統和拉動型系統
推拉結合與推拉邊界
延遲區分案例:清洗劑分銷商實施延遲區分策略
延遲區分案例:改變褲子長度降成本
供應商管理庫存VMI
零售商與供應商的三種伙伴庫存合作方式
四、訂貨策略和庫存監控
無固定訂貨成本的訂貨策略
練習:某分銷商確定訂貨策略
經濟訂貨批量
有固定訂貨成本的訂貨策略
變動提前期的訂貨策略
影響利潤和庫存的關鍵要素
服務水平
A類與C類物資的不同管理策略
呆滯物料的風險預測與監控
五、需求預測
案例:防寒服供應鏈的困擾
預測的特性
預測方法分類
時間序列法
練習:移動平均法
可信度分析
因果分析法
市場調研法
專家判斷法
哪個部門做預測最準確?
曲棍球棒效應
牛鞭效應
牛鞭效應的對策


講師介紹:
ChrisZhao
工作經歷:
中國惠普大學供應鏈高級講師/咨詢師
摩托緣(摩托羅拉老同事會)秘書長
中國第一部手機制造團隊成員
二十年外資企業管理經驗:
曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業任職產品工程師新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職
授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業,包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
企業降本之道系列課程作者
《制造業供應鏈管理與庫存控制方法》沙盤課
《戰略采購與采購成本降低》沙盤課
《沙盤課:物流、分銷與訂貨策略》

本課程名稱: 沙盤課:物流、分銷與訂貨策略

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