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沙盤課:制造業供應鏈管理與庫存控制方法

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  • 開課時間:2018年06月28日 09:00 周四 已結束
  • 結束時間:2018年06月29日 17:00 周五
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Chris Zhao
  • 課程編號:352719
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:389
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課程大綱:


一、供應鏈管理概覽
(一)供應鏈和供應鏈管理的效益
(二)供應鏈管理SCOR模型
(三)供應鏈管理中的五個流程與三個流
(四)SCOR的流程范疇
(五)供應鏈管理的核心價值
(六)供應鏈管理不善案例
(七)庫存成本
(八)總成本與供應商選擇案例
二、供應鏈管理的財務回報
(一)庫存周轉率的概念
(二)庫存周轉率與現金流的關系
(三)庫存周轉率與資產回報率的關系
三、庫存控制的關鍵績效指標
(一)倉儲管理與庫存控制
(二)庫存控制三大指標的關系
(三)及時交貨率
(四)庫存周轉率
(五)呆滯庫存比率
(六)庫存數據準確性
(七)主數據準確性
(八)供應商及時交貨率
(九)供應商交貨靈活度
(十)供應商管理庫存比例
(十一)生產及時達成率
(十二)成品、半成品庫存比例
四、庫存控制方法
(一)按庫存生產模式VS按訂單生產模式
(二)ABC分類法
(三)案例:她為什么受處罰
(四)A類物料庫存控制策略
(五)安全庫存
(六)緩沖庫存
(七)C類物料庫存控制策略
(八)訂貨點法
(九)雙箱法
(十)B類物料庫存控制策略
(十一)戰略物料的庫存策略
(十二)公用物料與專用物料
(十三)風險物料的控制策略
(十四)案例討論:燙手的訂單
(十五)供應商管理庫存
(十六)呆滯物料的風險預測與監控技術


講師介紹:
ChrisZhao
工作經歷:
中國惠普大學供應鏈高級講師/咨詢師
摩托緣(摩托羅拉老同事會)秘書長
中國第一部手機制造團隊成員
二十年外資企業管理經驗:
曾經服務于摩托羅拉、芬蘭Elcoteq、英國Retronix等跨國企業任職產品工程師新產品供應商開發經理、高級采購經理、質量總監、亞洲區運營總裁、全球供應鏈總監等職
授課和輔導過近百家大中型外企、國企、民企和上市企業,包括寶馬汽車、西門子、惠普、中海油、海南航空、羅氏制藥等
企業降本之道系列課程作者
《制造業供應鏈管理與庫存控制方法》沙盤課
《戰略采購與采購成本降低》沙盤課
《沙盤課:物流、分銷與訂貨策略》

本課程名稱: 沙盤課:制造業供應鏈管理與庫存控制方法

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