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項目管理實踐

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  • 開課時間:2018年06月22日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年06月23日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 陳剛
  • 課程編號:352654
  • 課程分類:項目管理
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培訓受眾:

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課程大綱:


【第一天】
第一章、項目管理框架與環境
1.1概念
1)管理學應用的常設條件
2)什么是項目
3)項目管理的哲學、策略
4)什么是項目管理,學習線索
1.2項目的管理環境
1)項目生命期:階段劃分的正確方法
2)項目的主要干系人及職責:
項目經理的職業價值
發起人的職責、探討參與度
3)企業組織結構對項目的影響
4)討論:如何協調跨部門項目中的沖突
第二章項目管理的流程
2.1項目管理總體框架(重點)
1)業務實現與項目管理的關系
2)項目管理的形態:啟動、計劃、執行、監控、收尾
3)項目管理的管理層與執行層構成與分工
4)案例:項目管理的總體架構
5)啟動工作
6)探討計劃:思路、順序、流程
7)執行的工作簡釋
8)監控的原理、對象、側重點
9)簡述收尾
10)選擇性討論題:管理活動排序
第三章項目計劃
3.1項目計劃概述
1)項目計劃應包括哪些部分
2)項目計劃應按什么順序進行分析和編制
3)計劃過程工作順序案例研究
3.2項目范圍計劃之工作范圍描述
1)客戶滿意與項目交付的差距
2)項目范圍定義的三個層次
3)項目范圍說明書的編制
范圍說明書的主體內容:交付物、工作
項目范圍說明的詳細程度
4)范圍說明必備的要素:假定、約束

【第二天】
3.3項目范圍計劃之工作任務分解WBS(重點)
1)項目范圍確立的相關工作
2)項目任務分解結構(WBS)的知識
3)項目任務分解結構(WBS)的編制方法
4)WBS的分解的原則案例研究
3.4練習:項目范圍分解編制
1)分解身邊的常見例子:裝修/結婚
2)編制目標和范圍的簡要說明
3)分解工作
4)講師點評,經驗分享
3.5項目時間計劃(重點)
1)項目時間計劃相關的常見問題和錯誤
2)項目各任務間關系的分析及任務排序及排序方法
3)項目任務工期估算方法
4)項目進度表編制及其重要方法
關鍵路徑分析案例:如何通過關鍵路徑進行計劃優化
工期壓縮方法
資源平衡方法及其意義
5)操作示范:MSProject工具編制進度計劃
3.6項目成本計劃
1)成本估算與資金分配
2)案例分析
3)范例:費用計劃示例
4)費用計劃編制方法3.7項目人力資源配置
1)基本的項目人力資源管理思路
2)計劃、分配、鎖定、釋放
3)如何協調多部門合作的項目?如何推動外部門成員的工作?
4)如何提高自己的個人影響力?
3.8項目溝通管理
1)溝通簡介
2)溝通計劃的作用和編制方法
3)信息發布與績效報告
4)管理干系人的期望
第四章項目執行清華大學EMBA、北京大學經濟學院-EMBA…
10余年的項目實施經驗,6年大型企業職能管理經驗和12年的咨詢培訓經驗,先后在中小型IT企業、大型制造業企業(聯想集團6年)、咨詢服務機構擔任過研發管理、開發管理、項目管理、職能管理、高級主管。擁有豐富的管理知識及實踐經驗。對IT、服務、制造、能源、交通等多個行業的業務運營非常熟悉;
各類培訓場次已經超過800場,為國內項目管理培訓/咨詢領域的主要內容提供者之一。
主要課程
項目管理、企業治理方向
服務客戶
聯想集團公司、中軟總公司、中石油、中國聯通、總參謀部、太平洋保險、陽光保險、交通銀行、中國電信、中國移動、吉利汽車、西門子(北京)、匯豐銀行、奔馳汽車、三星中國、一汽大眾、安世亞太、凱德商用、埃森哲中國、上海大眾公司、冠捷電子...

本課程名稱: 項目管理實踐

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