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向萬達學執行力

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  • 開課時間:2018年07月20日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年07月21日 17:00 周六
  • 開課地點:廣州市
  • 授課講師: 杜玉華
  • 課程編號:352626
  • 課程分類:戰略管理
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  • 收藏 人氣:325
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:


模塊一
心態:認知升級認為問題太難了,肯定搞不定,為困難找各種借口;一個外力:嚴管嚴考的管控考核體系
一個內力:能力,是從問題里長出來的
兩個方法:自我賦能、團隊賦能
模塊二
目標:四象定靶目標定義法
對標準不清晰,做到怎樣是怎樣,把老板“要什么”變成執行力“做什么”時出錯,結果達不到預期定義任務:形成一個最基本的任務閉環
定義標準:管理領導預期;績效=難度標準*具體標準;系統對標
定義資源:科斯定律
定義責任人:責任/2=0
模塊三
計劃:模塊化計劃管理技術
計劃達不到對目標實現的指導作用;計劃總是跟不上變化傳統計劃管理痛點;
模塊化計劃管理思想、四大特點;
模塊化計劃前提——資源配置;
模塊化計劃編制方法——四個方面;
模塊化計劃編制流程——五步法
模塊四
執行:銷項表動態管控法
執行過程中,習慣性拖延、推諉
萬達的銷項表管理思想;
銷項表編制方法;
執行中動態銷項;
銷項感恩
模塊五
復盤:十力解困執行力復盤模型
做成功一件事,只是偶然,不能確保類似工作二次三次連續成功執行力復盤的意義;
執行力復盤模型的使用方法;
獲得工具
“學以致用”是知識轉化的關鍵,萬達執行力研習營第一季將為學員提供萬達學院最常用的8大工具模板集,幫助學員更好地將知識運用到工作中,推動個人工作效率提升,提高培訓轉化率。


專家講師
原萬達商管區域總經理杜玉華
萬達學院內訓老師,商業項目定位、設計、招商、運營評審專家。《萬達集團商業地產系列叢書》、《萬達商管公司核心崗位標準化系列課程》編委之一。十年商業人才培養專家,帶教8位下屬走上總經理崗位、10位下屬走上總監/副總崗位。連續5年萬達優秀總經理,連續3年代表萬達商管系統在集團年會上向王健林董事長作專題匯報,親率團隊全程籌建、運營2個萬達廣場。
本次“向萬達學執行力”項目,導師杜玉華將在學習項目過程中全程陪伴學員,并結合學員問題,及時答疑解惑,有效關聯學員個性化實踐;同時每期教學分享后及時輸出工具或錦囊,并依據教習內容布置實踐作業,督促學員學以致用;用超過28天習慣養成法則的10周陪伴,帶你練就一流執行力。
課程設計
向萬達學執行力共分五季。第一季“執行力之術”通過心態、目標、計劃、執行、復盤五步練就個人執行力;第二季“執行力之道”是底層操作系統,是構建一個團隊強執行力的根本。后三季“商業產地籌備期”和“商業地產運營期”是具體應用層面,適用于商業地產企業對標學習萬達強執行力的打造。

本課程名稱: 向萬達學執行力

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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