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采購必備的財稅知識與技能訓練

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  • 開課時間:2018年08月17日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年08月18日 17:00 周六
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: 顧先生
  • 課程編號:352618
  • 課程分類:采購管理
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  • 收藏 人氣:264
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:



一、財務報表閱讀和分析
財務分析目的和對象
三個主要的財務報表
資產負債表解讀
收入表解讀
現金流解讀
關鍵財務績效指標分析
償付能力指標
運營效率指標
盈利能力指標
杜邦分析
現金流周轉率--供應鏈管理績效指標分析
財務模擬游戲
二、成本分析和管理
成本分類和成本結構分析
直接成本分析
間接成本分析
傳統成本法
作業成本法
成本分析案例
三、財務知識在供應鏈中的運用
供應鏈成本分析
物流成本分析
資金成本分析
成本的牛鞭效應
量本利分析
采購和租賃分析
總擁有成本分析
案例—設備采購總成本分析
稅和稅務優化
稅的種類和計算方法
稅負優化案例分析
四、提升采購績效,改善公司財務
采購績效對財務指標的影響
采購績效制定和考核
采購相關指數解讀和運用
案例分析


講師介紹:
RandyGu13817
某跨國集團資深采購經理
行業資質:
英國專業管理協會認證的專業培訓師C.I.P.T
美國供應管理協會認證采購經理C.P.M.
摩托羅拉大學授權講師
加拿大采購管理協會中國授權講師
上海企業管理咨詢有限公司特邀講師
工作經歷:
顧先生具有二十多年的500強跨國企業工作經驗,服務的公司包括摩托羅拉,柯達公司,歷任產品開發,供應商質量管理,資源開發,外包管理,戰略成本經理,戰略采購經理等職務。顧先生是摩托羅拉在亞洲外包(Outsourcing)業務的第一批管理人員,負責管理5億美元的外包業務,他幫助建立了對外包供應商的成本管理體系,供應鏈改進流程,連續兩年被評為公司優秀員工。
顧先生也是柯達亞太區的第一位戰略成本經理,主導建立了采購成本分析數據庫,成本分析模型,有效地幫助公司取得了2位數的成本降價,領導跨部門團隊進行拆解分析,引入并推動戰略成本管理理念在采購工作的應用。在擔任亞太區戰略采購經理期間,負責公司ODM業務的采購管理,開發ODM價格管理體系和市場咨訊系統。
風格與特點:
顧先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解,尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗,課程中引入大量的實際項目案例,讓學員能夠開闊視野,深受啟發;獨到的見解、風趣的講授,往往贏得了學員們的一致好評;
培訓/咨詢服務的客戶:
聯想手機,沈陽華晨寶馬,國核工程,騰訊科技,新宇航空,惠而浦,羅萊家紡,海信容聲,伊倍達電子,山特維克材料,森松化工,奧的斯電梯,飛利浦亞明,薩帕鋁熱,漢佰(南京)紡織品,江陰貝卡爾特,阿法拉伐,上海適達,通用磨坊,美卓造紙機械,艾歐史密斯,慧智科技,聯合汽車,上海英格索蘭,埃新斯新能源,惠氏營養品,鼎舉(上海)軟件,魏德米勒,艾默生貿易,中達電通,利樂包裝,愛克發,復盛易利達
客戶評價:內容很豐富,對新的價格分析的方式了解很多。
能夠系統的了解采購活動中的財務知識,與實際工作相結合,比較實用

本課程名稱: 采購必備的財稅知識與技能訓練

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