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基于IPD的產品研發項目管理

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  • 開課時間:2018年05月25日 09:00 周五 已結束
  • 結束時間:2018年05月27日 17:00
  • 開課地點:武漢市
  • 授課講師: 郭富才
  • 課程編號:352616
  • 課程分類:項目管理
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  • 收藏 人氣:186
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培訓受眾:

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課程大綱:

(詳細版)
二、培訓大綱
序言
本章節學習目標:建立本課程學習的項目組織,明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目,已備后續現學現用
通過開場白讓課程的參與者相互熟悉,為課程后續順利開展奠定基礎
學員演練:——組建項目團隊,識別后續演練用項目
目的:建立課程中的學習項目組,讓學員學會如何建立項目組
各項目組識別實際的研發項目,以便后續課程中結合講師的講解,現場學以致用
為上述項目界定項目目標
了解學員關于本課程的關注點
老師點評學員描述的案例
界定項目課程內容,明確課程目標
什么是IPD
本章節學習目標:掌握IPD的基本概念、理清思想
IPD含義
IPD是誰發明的,為什么發明IPD?
郭士納:IPD是關鍵!
IPD在IBM推行效果
華為公司對中國企業研發管理的貢獻
任正非:IPD關系到華為未來的生存與發展!
IPD在華為的實施效果
步步高通信科技CEO沈煒:IPD是公司能否基業長青的重要前提!!!
IPD實施效果定量指標(以世界著名PRTM咨詢公司統計結果說明)
IPD實施給企業軟性管理方面帶來的變化
IPD核心思想
以市場導向開發新產品,技術導向的結果、舉例
新產品開發是一項投資行為
新產品開發需要跨部門協同作戰
異步開發,將產品開發與技術研發進行分離
結構化的流程
技術模塊重用
產品線能力線并重發展
市場需求收集與管理
本單元學習目標:市場信息收集是規劃的基礎。掌握客戶需求收集方式、需求分配的路徑、需求管理團隊的組織與職責、需求管理團隊的運行機制。
APPEALS一級要素
$APPEALS的每個要素含義
$APPEALS的每個要素二級要素示例
產品競爭力分析:蜘蛛網圖
需求管理流程:收集、分析、分配、實現與驗證
需求信息來源分類及相關手段
客戶訪談模板及要點
討論:應用$APPEALS討論客戶的購買標準
$APPEALS舉例
需求分配的路徑:規劃去向、路標去向、開發去向
RMT(需求管理團隊)職責
RMT運作規則
產品戰略規劃管理
本章節學習目標:理解產品規劃的意義,掌握規劃的工具、流程,以及路標規劃輸出。
戰略規劃需要回答的幾個問題
PMT(技術管理團隊)職責
規劃信息來源方式:IPMT務虛會、高層拜訪、技術發展趨勢研究、技術交流會、服務與銷售過程等
演練:市場評估報告
初步規劃與項目排序方式
和產品規劃結合的技術規劃過程
H公司產品戰略規劃管理與業界績優公司對比
練習:基于能力評價的產品規劃
產品規劃對組織的要求。
規劃案例分析
學員演練:制訂產品線路標規劃
IPD結構化流程(端到端開發全流程講解)
本章節學習目標:了解結構化的產品開發流程,為項目管理過程奠定流程基礎。因為項目管理活動管理的對象是產品開發活動。
產品開發如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
華為公司新產品開發的階段劃分、舉例
新產品開發全流程、端到端流程是什么含義?
新產品開發流程中,概念階段、計劃階段、開發階段、驗證階段、發布階段各自的目的是什么?
新產品開發流程是跨部門的流程
市場、研發、中試/制造、測試/檢測、采購、服務、銷售、財務人員在端到端流程中職責是什么,有什么重要活動?通過成功企業端到端流程案例講解。
案例討論:可以這樣描述產品需求定義嗎?
新產品開發項目的需求從哪里來?在公司中誰對新產品需求定義負責?研發部門定義新產品需求合適嗎?
客戶的需求有哪些,如何全面、明確定義新產品需求,用$APPEALS工具分析客戶需求,以及和競爭對手產品進行分析、產品分析雷達圖
舉例:某產品開發項目$APPEALS工具
模板展示:某產品包需求定義模板講解:外部需求、內部需求(可制造性、可測試性、可服務性需求等)、標準與規范需求,需求分級、需求權重等
課堂演練:定義產品包需求
產品包需求評審:需求評審的過程,什么是預審?產品包需求評審檢查單
如何控制新產品需求變更:建立變更控制組織、變更控制流程
舉例:在新產品開發流程中設置哪些業務決策評審點,設置哪些一級技術評審點?
舉例:IPD新產品開發流程袖珍卡、活動描述、重要的文檔模板,對項目經理管理項目帶來哪些好處?
在新產品開發流程中,如何體現并行工程?技術開發活動、測試活動、工藝開發、項目管理活動是如何并行的?舉例
項目管理活動在產品開發流程中的對應關系
如何克服流程與效率的矛盾——產品開發流程的裁剪,某公司流程裁剪操作指導書
新產品開發過程管理
本章節學習目標:掌握產品開發完整的項目管理過程;明確研發項目管理過程與產品開發流程之間的關系;理解各子過程的具體操作要點;掌握項目計劃制定的工具、方法考慮的關鍵要素和控制方法
啟動過程
新產品開發的漏斗原理:為什么要過濾掉一些機會?新產品開發為什么要“舍得”?某科技型公司不“舍得”的后果
案例討論:公司領導為什么沒有批準立項?
新產品開發立項論證,哪個團隊負責論證,論證什么內容,僅僅論證技術風險嗎?
市場環境分析:政策環境分析、競爭對手分析、客戶信息分析、自身分析
新產品戰略地位分析,SPAN(戰略地位分析)工具,財務分析工具,分析的要素檢查單
什么是有效的項目目標,遵循SMART原則
什么才是合理的目標——有挑戰性的目標
案例:以某公司為例,說明如何使用歷史數據來制定新項目的項目目標。
舉例:項目任務書(新產品開發項目任務書、技術開發項目任務書)
建立項目團隊,新產品開發項目經理如何組建公司級的新產品開發團隊?
項目工作環境,構建配置管理環境和工作目錄、財務環境
項目開工會、某公司新產品開發項目啟動會程序舉例
計劃過程
為什么要制定計劃,舉例:某公司研發項目缺少計劃帶來的后果
進度計劃制定的過程
第一步:活動定義(WBS),某電子產品開發WBS舉例、某軟件產品開發WBS舉例
WBS分解的原則:滴水不漏、動賓結構、40工時等
學員演練——各項目組根據課程開始時識別的項目,列出WBS表
第二步:活動排序(PERT),四種項目活動邏輯關系舉例
第三步:活動工期估計(寬帶、三點模型等)
任務時間的估計和計算
第四步:制定甘特圖項目進度計劃
在研發項目中設置里程碑點,舉例:某企業所設置研發項目的重要里程碑點
舉例:某產品研發MSProject的完整項目計劃
學員練習:制作項目WBS和甘特圖計劃
控制過程
為什么要進行控制?——你知道你負責的項目的狀態嗎?
里程碑控制
項目周/雙周報報告
設計變更控制:偏差申請、變更跟蹤,什么是CCB
舉例:某企業研發項目變更控制流程
項目會議:開會就一定是為了解決問題嗎?
舉例:研發項目周期性例會紀要模板
技術評審目的
專家委員會通過技術評審檢查產品設計質量、技術目標實現情況
技術評審檢查單:需求評審、總體方案評審、概要設計評審、BBFV評審、功能樣機評審、性能樣機評審、驗證評審
通過技術評審控制文檔的質量、技術評審分級評審方法
決策評審與例外管理
IPMT通過決策評審檢查階段目標:概念決策評審、計劃決策評審、新產品發布前決策評審
項目文檔移交管理:由項目秘書提交文檔移交計劃、按照文檔移交計劃持續接收項目文檔
收尾過程
為什么在項目結束時要進行經驗教訓總結,建立企業級的經驗教訓案例庫
舉例:經驗教訓總結,質量回溯的工作方法
案例分析——項目總結報告
研發項目團隊與績效管理
本章節學習目標:了解不同研發組織形式的特點,掌握業界產品開發團隊的最佳實踐。為產品開發流程和項目管理過程的有效實施提供組織保證
項目的組織形式
職能型研發組織優點、缺點、適用性、應注意的問題
項目型研發組織優點、缺點、適用性、應注意的問題
矩陣型組織結構優點、缺點、適用性、應注意的問題
如何組建產品開發團隊,跨部門團隊如何開展工作?
項目經理如何進行跨部門協調?
PDT團隊介紹,由哪些角色組成項目團隊?一些關鍵角色有什么職責:項目經理、系統工程師、PQA等
PDT經理的角色和職責
職能部門經理在產品開發中的角色和職責
在矩陣式管理模式下,公司如何考核項目團隊PDT,考核哪些要素?
舉例:PDT團隊考核指標
公司如何考核項目團隊績效?
為什么顧問不提倡在公司設置項目獎?
對研發人員正向激勵與負向激勵
對項目核心團隊成員如何考核?在雙重領導下誰是考核的主導者?
舉例:某公司項目經理任職條件
學員討論:如何解決企業面臨的溝通不暢問題


講師資歷
郭富才:
四川大學工學學士學歷,西北工業大學管理學碩士學歷
職業經歷:1991年大學畢業后,在中國核試驗基地某核技術研究所工作10年;后在中興通訊工作,曾任職研發工程師、研發項目經理、研發管理部經理、集團技術中心主任。
《企業觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問。
中國項目管理聯盟特約評論員
中國大陸主持實施IPD(集成產品開發)咨詢項目數量最多(32)、成功比例最高的咨詢專家(其中30家企業咨詢項目成功結束)。
2008-2009年主持的步步高通信科技公司(步步高音樂手機,現為VIVO)IPD咨詢項目,于2011年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經由2008年咨詢時的20多億到2015年的600多億銷售收入。
2006年國際項目管理協會(IPMA)授予中國首批百名優秀國際項目經理。
專著《用Project2002管理項目實務》由機械工業出版社出版,目前重印14次,作為上海、福建等多省自考教材。
《研發困局突圍》(第一作者)由電子工業出版社出版,目前重印4次。
專著《新產品開發管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯出版社出版上市,目前重印3次。
在《企業觀察報》、《IT經理世界》、《項目管理評論》等報刊、網站上發表《讓開發團隊找準市場需求》(后被《新華文摘》轉載)等文章40余篇。
作為資深研發管理培訓講師,10年來舉辦培訓300多場,培訓客戶700多家:
海爾集團(10次):研發項目管理、研發質量管理;
廣東美的集團(6次):研發項目管理、研發測試管理
三一重工集團(6次):研發質量管理、研發測試管理、研發項目管理、PROJECT軟件
鄭州宇通客車(6次):研發質量管理、產品線運作管理、研發項目管理
中國電子科技集團(5次):研發項目管理
中聯重科集團(5次):研發項目管理;
徐工科技(4次):研發項目管理、研發質量管理
沈陽機床(4次):研發項目管理、集團研發管控
特變電工(4次):研發項目管理
中國印鈔集團(3次):研發項目管理、研發質量管理
其它培訓的客戶包括:
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業、上海華勤手機、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團、廣西柳工、福建聯迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團、上海雷訊、河南中煙、創維電子、聯想集團、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團、藍月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設備集團、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚電器、東風朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團股份、南京某航天研究院等700多家。
主講精品課程:
技術規劃與技術預研管理、研發項目管理實務、研發多項目管理、在研發過程中構建新產品質量、基于新產品開發過程的測試管理、集團研發管控、產品線運作管理

本課程名稱: 基于IPD的產品研發項目管理

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講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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