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高層決策者的財務管理

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  • 開課時間:2018年06月23日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2018年06月25日 17:00 周一
  • 開課地點:深圳市
  • 授課講師: 賈虎
  • 課程編號:352586
  • 課程分類:財務管理
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  • 收藏 人氣:74
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培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:

培訓對象:股東、董事長、中高層管理者;總經理、產品技術銷售等非財務出身高管課程信息:【學習對象】
1、企業所有者:股東、董事長、中高層管理者
2、企業經管層:總經理、產品技術銷售等非財務出身高管

【課程總成本】98000元(按成本定總價:老師課酬、差旅、場地、茶歇餐飲、教材、發票、服務費等)

【課程目的】
為公司管理者量身定制的財務課程!
針對性解決管理者“用財務大數據管好企業經營”這一難題!
幫助公司高層管理者解讀以下幾大疑惑:
1、企業掌控的資產有多少在使用?
2、有哪些資產給您帶來收入?
3、這些收入是否有利潤?
4、這些利潤是否換來了現金?
5、有了現金該不該擴大規模?判斷標準是什么?
6、擴大規模從哪些方面入手?判斷標準是什么?
針對性解決3大知識點:
1、管理者必備的財務分析36計
2、如何做好成本和預算少花錢多賺錢
3、如何做好風險管控與企業部門的融合

【課程特色】
專為高管量身定制的財務課程
我們不是講傳奇故事的總裁班
我們不是講長篇理論的學術班
我們是只講實操方法的特訓營

【課程收益】一次學習,多重收獲,終身受益
【管理者學會運用財務數據】
樹立財務管理意識,理解財務如何在企業運作中發揮作用
快速讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業
掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險控制等財務控制方法,全面提升管理水平
運用財務分析解讀經營管理,提高管理效率和提升經營績效的有效方法
【讓企業經營實現業務與財務融合】
引導財務成為業務的最佳合作伙伴
要求財務人員懂業務,能夠為業務提供支持
要求業務人員學會財務的思維,追求財務回報
實現業務與財財務融合,實現企業價值最大化

【課程模塊】
第1天:輕松有趣學習,懂報表、會分析!
一、企業財務會計基礎知識
1.財務與會計的定義及區別
2.財務會計與管理會計的差異
3.會計的基本要素與核算原則
二、企業財務報告閱讀與分析
1、摸清企業的底子:資產負債表分析
-解讀資產負債表的結構與核心科目
-6大核心比率分析企業償債能力
-5大核心比率分析企業經營能力
-2大核心比率分析企業發展能力
-公司高管必看3個科目:應收賬款、存貨、固定資產
2、畫好企業的面子:利潤表分析
-利潤是如何形成的?
-成本和費用的區別是什么?
-3個方面分析利潤的質量
-3大核心比率分析企業發展能力
-5大核心比率分析企業盈利能力
3、過好企業的日子:現金流量表分析
-現金流量表的結構分析
-現金獲取能力評價相關指標
-2大方式計算企業的盈余質量
-6大核心比率分析企業投資收益能力
-企業的現金流管理
4、去掉財務報告的水分,老板看清真實經營數據
-財務報表中的常用會計處理方法
-財務報告的9大局限
-4大上市公司財務分析方法解析
5、企業綜合財務分析--杜邦分析法介紹
6、上市公司盈余管理的10大手段
7、上市過程中常見的財務報表問題
以上內容均通過大量親身操作上市公司案例解析

第2天:不要求決策者精通財務,但成本預算、風控必須得懂!

三、精準成本與全面預算管理
1、精準成本管控:控制吞噬利潤的黑洞
-企業成本的構成
-精準成本控制的核算方法
-以利潤和成本為導向的價值分析和管理
-成本結構與企業經營風險
-作業成本法與作業成本管理
2、企業成本的削減與控制
-企業成本控制的方法
-人力成本的控制與削減
-材料成本的控制與削減
-庫存成本的控制與削減
特別策劃:稻盛和夫的經營哲學——阿米巴經營與劃小核算
3、如何通過預算貫徹企業戰略
4、正確的預算編制的流程
-企業全面預算的組成
-資本預算與投資方案評估
-編制邏輯與框架流程
-預算編制的一般步驟
5、如何在變化中控制預算?
-嚴格資金支出審批手續
-建立科學的預算執行分析反饋系統
-建立有效的績效考核體系
6、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
-如何審核預算的合理性
-如何應對計劃沒有變化快
-如何防止編預算時打埋伏
-如何通過戰略地圖關聯戰略與資源分配
四、戰略風控管理:居安思危,未雨綢繆
1、風險管理控制的3大流程
-企業風險的識別
-企業風險的度量
-企業風險應對策略
2、風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
3、如何建立有效的內部控制
-內部控制與COSO架構的5要素分析
-企業內部控制基本規范及配套指引
4、如何把風險管理融入業務流程?
5、企業財務風險預警體系的構建
-流程與內部控制的4大風險體系
-企業經營活動中的財務預警與分析
-如何構建企業風險管理信息化平臺
6、內部審計與內部控制評價

【主講大咖】—賈虎老師
主要背景資歷:
華南理工大學管理學博士(投融資方向),中國注冊會計師,國際會計師(AIA)。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經濟貿易大學等高校特聘講師。
具有二十多年的財務和稅務管理和咨詢經歷,在為眾多客戶提供專業服務的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、預算管理、企業并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。
授課風格:
資鯨學堂學員最受歡迎的“財務管理”系列課程講師,將枯燥繁瑣的財務知識化為通俗易懂的實戰課堂,趣味而不失嚴謹,內容充實而又實用。
深刻理解企業客戶的需求,實戰性強,從經營決策角度解讀財務管理,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
曾培訓客戶:
中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯通、中通服、南方電網、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、珠江實業、華僑城集團、南方報業集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、、、南寧糖業、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、三一重工、粵電集團、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構、浙江大學企業總裁班、中山大學財務總監班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、廣業集團、一致藥業、長大公路、工信部五所、十四所等數百家機構企業。

本課程名稱: 高層決策者的財務管理

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