你的位置: 首頁 > 公開課首頁 > 生產管理 > 課程詳情

details

贏在現場-5S與目視化管理實戰

暫無評價   
  • 開課時間:2018年08月18日 09:00 周六 已結束
  • 結束時間:2018年08月19日 17:00
  • 開課地點:濟南市
  • 授課講師: 康建平
  • 課程編號:352579
  • 課程分類:生產管理
  •  
  • 收藏 人氣:201
你實際購買的價格
付款時最多可用0淘幣抵扣0元現金
購買成功后,系統會給用戶帳號返回的現金券
淘課價格
3200
可用淘幣
0
返現金券
待定

你還可以: 收藏

培訓受眾:

想要學習 提升的人

課程大綱:


第一部分:5S推行的目的與意義
1、古語:千里之行始于足下
2、5S的起源、含義及其發展過程
3、5S與現場管理的關系
4、5S是其它管理體系良好運作的基礎
5、工廠推進5S管理的目的
6、5S的八大作用
7、成功推進5S管理的案例
8、海爾5S大腳印案例(或其它)
9、德國寶馬、保時捷車間現場管理分析案例(或其它)
第二部門:5S推進的誤區
1、5S推行很簡單
2、工作太忙,沒時間做5S
3、5S細節及標準化管理會束縛員工的創造性思維
4、5S活動就是檢查
5、公司已經做過5S了
6、5S活動就是大掃除
7、工人拿計件工資,干5S活動不計件
第三部分:5S推進重點及案例
一)整理推進的重點及案例
1、提示語:快到斬亂麻
2、整理的含義及目的
3、整理突進的重點及步驟
4、做不好整體所導致的問題
5、空間是怎樣讓出來的
6、區分必需品和非必需品的實用方法
7、處理非必需品的方法
8、案例:車間工具柜及貨架整理推進
二)整頓推進的重點及案例
1、提示語:小就美,簡單就好
2、整頓的含義及目的
3、整頓推薦重點及步驟
4、整頓關鍵活動:分類、定位、標示、歸位
5、整頓實施方法
6、案例:車間模治具及現場文件整頓案例
三)清掃推進重點及案例
1、古語:一屋不掃,何以掃天下
2、清掃的含義及目的
3、清潔推進的重點及步驟
4、做不好清潔所導致的問題
5、步驟化建立
6、如何建立5S檢查體系
7、清潔工作的延伸
8、案例討論:規章制度為何難以執行
四)素養推進重點及案例
1、古語:十年樹木,百年樹人
2、高品質的人生產高品質的產品
3、素養的含義及目的
4、素養推進的重點及步驟
5、素養提升的三大方向:知識、技能、態度
6、5S源于素養,終于素養
7、提高員工素養的幾點做法
五)安全推進的重點及案例
1、提示語:安全責任重于泰山
2、安全的含義及目的
3、安全推進的重點及步驟
4、企業不安全現狀和不安全行為大掃描
5、做不到安全所導致的問題
6、安全管理“六到”原則
7、案例:現場安全隱患分析
第四部分:5S推進的務實手法及案例
1、日本工業企業的五現手法
2、定置管理法推廣及實施案例
3、目視、看板及顏色管理法推廣
4、紅牌作戰及流動紅旗
5、5W1H思維方法及PDCA法
6、實景拍照及攝像前后對比法
7、3U-MEMO法
8、車間現場油漆作戰法
9、引線作戰法
10、現場“六不”改善法
11、行跡管理法
12、5S推進實務手法的案例
第五部分:5S推進組織及推進的步驟
1、推進組織機構及制度章程
2、推進小組工作目標及工作職責
3、推進小組人員素質要求
4、推進小組人員的培訓
5、5S推進組織的工作內容
6、5S推薦計劃的策劃及進度控制
7、推進5S的基本步驟
8、如何使5S推行工作變被動為主動
第六部分:5S巡查與檢討
1、沒有檢查就沒有執行力
2、5S巡查的標準制定
3、5S巡查小組的建立及要求
4、巡查結果公開及透明化
5、如何將5S考核納入績效管理中
6、問題改善和跟進
7、如何強化一線干部的問題意識
8、如何培養員工的改進意識及危機意識
9、如何提升員工的執行能力
10、5S成果發表會
第七部分:中國式5S管理問與答
1、中國式5S管理與日本式5S管理異同
2、5S管理問與答

【老師介紹】康建平
教育背景:
華東交大經管系經濟學學士
中國科技大管理工程碩士
臺灣生產力中心工業工程結業
國家注冊咨詢師
專業經歷:
高級職業講師,生產-質量-管理持續改善專家
生產品質管理專家、華東地區生產現場管理培訓先行者
高級資深生產管理專家
清華大學研究學院、清華遠程教育中心、全國多家生產力中心等特聘實戰派講師
曾在世界500強亞太區:擔任企業生產工程師、生產經理、生產廠長等要職
曾為60多家企業進行過現場改善輔導,為企業成本控制節省數百萬元。
從事專職培訓講師15年時間,領域涉及紡織、電子、機械、汽車、通訊、電氣、注塑、生物制藥等行業
為眾多外資企業實施“現場改善”及“班組長管理技能提升”等有效的培訓;課程贏得業界良好的口碑和贊譽!
擅長培訓項目:《贏在基層--班組長管理的五大劍法》、《生產主管實戰》、《如何利用工業工程提升生產效率》、《領導者之劍--問題分析與解決》、《現場管理與改善實務》
主要輔導咨詢項目:5S現場管理、工作教導項目輔導、工作改善項目輔導、QCC項目輔導
培訓特色:
康老師為企業量身定制的內訓課程,能透析現場管理常見病癥和基層主管常犯的錯誤,更是企業現場管理者確立新觀念、解決存在問題的高效處方。
授課風格:實戰派講師,知識點飽滿,講解深入淺出。擅長于活潑、互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等世界最新培訓方式,并利用大量的案例,結合企業實際運作經驗,培訓內容實務性、可操作性極強,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧。現已進行培訓和輔導過的企業共計3000余家,培訓人次達5萬人之多,深受企業好評,客戶滿意率95%以上!

本課程名稱: 贏在現場-5S與目視化管理實戰

查看更多:生產管理公開課

相關的最新課程
講師動態評分 與同行相比

授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

福建省36选7走势图
网络赚钱是什么 新疆18选7走势 中甲现场直播 波克捕鱼达人千炮旧版 丫丫陕西麻将打锅子群 青海快三有没有平台有 五分赛车是官方吗 荣立通配资 体彩江苏11选5怎么玩 棋牌斗牛牛 吉林快3信用盘 辽宁11选5技巧任二 投配宝配资 湖南体彩幸运赛车开奖 网上做兼职赚钱 有哪些好玩的棋牌游戏